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研發項目立項課程

課程簡介
企業戰略上的攻守表現在發展投資和經營改善兩個方面，盡管存在重重困難,市場競爭的壓力驅動、創新產品的利潤誘惑和政府部門的政策導向正在使中國企業逐步走上自主研發之路。
院校和研究機構為主的研發集中在基礎層和應用層而企業研發集中在開發層。此類研發在范圍上將研發部門活動向整個組織活動擴展，在設計上將產品設計與過程設計、生產準備和生產制造結合，在過程上包含需求分析、產品概念、規格設計、樣機構成、過程設計、生產準備、生產制造、配置管理、產品營銷、產品服務、產品處置的全過程。此類研發又被稱為產品實現PRP、產品集成開發IPD等。企業研發通常涉及到跨越職能部門的一次性活動，屬于生產系統的建立過程。生產系統建立需要采用不同于生產系統經營的管理思想、管理體系和管理方法來進行管理，既項目管理。
《研發項目立項與管理》課程包含項目立項和項目管理兩個主題,涉及企業級管理和團隊級管理兩個層次，項目立項內容有研發項目類型、新產品類型、產品實現方式、項目組合管理、市場預測、經濟分析。項目管理內容有綜合管理、范圍管理、日程管理、費用管理、質量管理、風險管理與人力資源管理等一次性過程管理方法。
總結(jie)經(jing)營(ying)管理的(de)*實踐、選擇理論研究的(de)*成果和結(jie)合(he)企(qi)業研發的(de)具體業務(wu)是本(ben)課(ke)(ke)程的(de)初(chu)衷，以事述理和案例示范是本(ben)課(ke)(ke)程的(de)特點，學以致(zhi)用和立(li)竿見影(ying)是本(ben)課(ke)(ke)程的(de)目標。

課程對象:
企業技術總監、財務(wu)總監、研(yan)發部門(men)經理、投(tou)資部門(men)經理

課程大綱
第一部分：研發項目立項
1.研發項目與產品實現
(1)研發項目的三個層次
(2)新產品的五種類型
(3)產品生命期的四個階段
(4)產品實現的四種形式
案例分析:研發成功的失敗項目
2.戰略規劃與項目組合
(1)研發投資與企業定位
(2)產品市場與行業利潤
(3)組合管理與資源分配
(4)產品矩陣的靈活應用
研討題目:規劃、組合、項目的關系
3.機會選擇與方向決策
(1)項目機會決策的漏斗模式
(2)漏斗模式的市場需求約束
(3)漏斗模式的產品競爭性約束
(4)漏斗模式的企業競爭力約束
研討題目:企業競爭力中的人力資源與企業文化
4.項目立項與信息收集
(1)立項決策與信息收集
(2)政策法規信息與立項決策
(3)國際經濟信息與立項決策
(4)行業供需信息與立項決策
(5)技術發展信息與立項決策
(6)標準規范信息與立項決策
研討題目：投資項目的政府優惠政策與優惠條件
5.項目立項與市場預測
(1)產品市場的規律性和不確定性
(2)普遍應用的等增量預測
(3)相關回歸預測與曲線擬合預測
(4)產品生命周期預測
研討題目：中游產品市場的預測方法
6.項目立項與方案選擇
(1)進入新市場的方案設計
(2)多目標選擇的加權記分法
(3)方案選擇中的價值工程分析
(4)自制與采購的經濟分析
研討題目:主設備供應商選擇標準制訂
7.項目立項與經濟模型
(1)項目經濟模型的結構
(2)投資總額與流動資金估算
(3)產品價格與生產成本估算
(4)產品投資項目的損益表
研討題目：增加產品品種的經濟分析
8.項目立項與經濟分析
(1)銷售利潤率與投資利潤率
(2)靜態回收期與動態回收期
(3)累計凈現值與內部收益率
(4)預測性的盈虧平衡分析
研討題目:如何(he)三分(fen)鐘作出(chu)盈虧平衡分(fen)析(xi)

第二部分：研發項目管理
1．項目綜合管理
(1)職能管理與項目管理
(2)項目目標與啟動文件PID
(3)暫態過程控制體系
2．項目范圍管理
(1)范圍定義與約束關系
(2)工作結構分解與與作業清單
(3)范圍驗證與交付物
3．項目時間管理
(1)時間估計與作業邏輯
(2)計劃技術PM與M
(3)時間壓縮與趨勢預測
4．項目費用管理
(1)項目作業的資源配置
(2)費用的三種估算方法
(3)研發預算與生產工程預算
5．項目質量管理
(1)廣義質量與狹義質量
(2)質量計劃QP與項目交付物
(3)POKA-YOKE與PDP
6．項目風險管理
(1)風險概率與影響程度
(2)研發風險與訂單風險
(3)風險(xian)識(shi)別的列表與(yu)等級矩陣

研發項目立項課程