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實現精益管理課程

【課程收益】
一陰一陽(yang)之謂道。企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化不(bu)是(shi)老板的(de)(de)(de)(de)思想、不(bu)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)口號、標語(yu)，而是(shi)企(qi)業(ye)(ye)所(suo)有人(ren)實實在在的(de)(de)(de)(de)行(xing)動結果。企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化看(kan)不(bu)見(jian)，屬(shu)陰性，但其影響卻(que)無處不(bu)在，非常(chang)剛強(qiang)。如(ru)果培養不(bu)出(chu)(chu)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，企(qi)業(ye)(ye)就沒有辦(ban)法(fa)做強(qiang)、做大(da)，沒有辦(ban)法(fa)培養出(chu)(chu)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)人(ren)才，也(ye)沒有可(ke)能留住優(you)(you)秀(xiu)(xiu)人(ren)才，更(geng)沒有辦(ban)法(fa)快速(su)發展。那么(me)，豐(feng)田(tian)是(shi)如(ru)何創(chuang)建至(zhi)今仍風(feng)靡全球的(de)(de)(de)(de)精益生產，且被整個(ge)世界的(de)(de)(de)(de)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)企(qi)業(ye)(ye)所(suo)頂禮膜拜的(de)(de)(de)(de)呢？王家堯老師為大(da)家講述他用(yong)24年的(de)(de)(de)(de)經驗，研究(jiu)出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)心(xin)得。

【課程背景】
優秀的企業首先是文化的優秀。豐田汽車憑借著它的優秀文化，經過艱苦的努力，最終成為行業第一、企業管理的標桿，很多跟隨豐田學習的企業，都因標新立異而失敗。為什么呢？因為它們沒有學到豐田文化的精髓。豐田文化的精髓是什么？聽過本課程后，你將體會到豐田領導者的經營管理思路：
1.上下同欲者勝，優秀的文化決定先進的價值觀。
2.先進的價值觀其實是在改造、克服落后、保守的價值觀的基礎上得來的。
3.先進價值觀的不動搖是戰略百分百執行的保障。
4.客戶第一，因為客戶是所有員工的衣食父母。
5.要打(da)造(zao)優秀企業(ye)，必須(xu)做(zuo)到人本管理、團隊合(he)作、擁抱變化(hua)、誠(cheng)實守(shou)信、積極向上、激情澎湃、愛崗敬業(ye)。

【培訓對象】
企業中高層人員(yuan)。

【培訓大綱】
序、對日本文化的感悟
對“精益”的理解
一．豐田文化簡述
1.TheTOYOTAWAY——豐田之路
l豐田屋簡介
2.實現精益管理的十四個基本原則
3.實現精益化管理的四個階段
4.如何打造中國式的精益管理文化
5.構建中國式精益管理體系的八大支柱
6.如何運用精益管理助企業走向成功
7.西方管理的動機理論與豐田管理
8.為什么豐田會出現的“召回門”事件
9.為什么合作23年后，*通用汽車決定從與豐田的合資中撤出
10.為什么通用汽車學不會精益生產？
11.為什么豐田認為問題的85%都是領導的錯？
12.發現不了問題是*的問題——大野耐一
13.精益管理告訴我(wo)們，為什么(me)成功的路(lu)上不(bu)擁擠

二．豐田管理工具剖析
1.豐田人說：什么是問題
2.如何能讓精益生產在中國扎根開花？
3.豐田思維與PDCA
4.PDCA與豐田管理的價值流
5.凝練PDCA的豐田A3報告
6.豐田工人(ren)的職業生涯(ya)圖

三．中國企業應如何引進精益生產
1.核心——空杯心態
2.策劃——適合自己的才是最好的
3.前提——思想轉變
4.關鍵——領導帶頭
5.基礎——組織完善
6.推行——以點帶面，逐步展開
7.保證——體系建設

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