已加入本站3916天 , 點擊量：25686 次
王家堯講師介紹
橫跨國學管理與精益管理兩大領域的低成本運營專家
金木水火土“五行管理體系”的發明人
發現了5S管理真諦、QC管理真諦、TQM管理真諦
一汽集團 工業工程專業 高級工程師；
2003年，到日本豐田、馬自達研修一年；
200【點擊詳細】
車(che)間管(guan)理者的(de)(de)九個段位，一一對照，看自(zi)己(ji)達到哪個段位。 一階(jie)主管(guan)，負責接收訂(ding)單(dan)(dan)、產(chan)(chan)前準備(bei)。接到生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)下達的(de)(de)訂(ding)單(dan)(dan)，做好(hao)車(che)間的(de)(de)產(chan)(chan)前準備(bei)，確保生(sheng)產(chan)(chan)有序的(de)(de)開展(zhan)。 二(er)階(jie)主管(guan)，擬定計(ji)劃，組織生(sheng)產(chan)(chan)。加強(qiang)車(che)間生(sheng)產(chan)(chan)能力的(de)(de)配置，做好(hao)車(che)間生(sheng)產(chan)(chan)前的(de)(de)各(ge)項準
許(xu)多企(qi)業想(xiang)通過精(jing)益生(sheng)產降低制造車間成本(ben)來實現降本(ben)增效(xiao)，但這(zhe)并非根(gen)本(ben)，企(qi)業降本(ben)增效(xiao)的(de)(de)根(gen)本(ben)在于研發(fa)和工(gong)藝部門，而非制造部門，企(qi)業降本(ben)增效(xiao)要(yao)記住以(yi)下(xia)三句話： 一、研發(fa)是(shi)規劃成本(ben)：研發(fa)費用(yong)占公司整(zheng)體費用(yong)的(de)(de) 4%，卻決定著產品(pin)成本(ben)的(de)(de) 60%。
很多企業推(tui)行全(quan)(quan)員改(gai)(gai)善會遇問(wen)題，因公(gong)司氛(fen)圍不佳(jia)。推(tui)行全(quan)(quan)員改(gai)(gai)善有三個(ge)前(qian)提(ti)條(tiao)件： 一、不翻(fan)舊賬：全(quan)(quan)員改(gai)(gai)善中提(ti)出建議創(chuang)造(zao)價(jia)值時，老板若翻(fan)舊賬問(wen)前(qian)幾年為何不改(gai)(gai)致損失，會打擊團隊積極性。 二、營造(zao)包容文化：歡迎(ying)任何人提(ti)改(gai)(gai)善問(wen)題和建議，最(zui)好(hao)讓(rang)
掌握(wo)此(ci)生產(chan)物資排(pai)查(cha)六法，物料異常減少百(bai)分之九十，一(yi)個優秀(xiu)的(de)(de)管理(li)者，一(yi)定是(shi)(shi)一(yi)個懂(dong)得(de)將生產(chan)管理(li)，由(you)產(chan)中提(ti)至(zhi)產(chan)前(qian)的(de)(de)人(ren)，尤其是(shi)(shi)在(zai)產(chan)前(qian)做大量的(de)(de)物資排(pai)查(cha)工作。 第一(yi)，訂(ding)單(dan)接入時的(de)(de)排(pai)查(cha)。主(zhu)要通過訂(ding)單(dan)評審來完成，各個部(bu)門一(yi)起評審訂(ding)單(dan)的(de)(de)技術資料、工藝參(can)
在(zai)一家繁忙(mang)的(de)(de)工廠(chang)里，生產線本應(ying)該行云流水(shui)般的(de)(de)高效運轉(zhuan)，但往(wang)往(wang)會陷入到生產異常(chang)頻發(fa)的(de)(de)困境里面去，車間內機器的(de)(de)轟鳴聲，夾雜著不時(shi)響起的(de)(de)警報聲，打破(po)了正常(chang)的(de)(de)生產秩(zhi)序(xu)。首(shou)先原(yuan)料供應(ying)區(qu)的(de)(de)混亂，由于供應(ying)鏈(lian)上游的(de)(de)問題，原(yuan)本應(ying)該按(an)時(shi)到達(da)的(de)(de)物料頻繁地(di)出(chu)現短缺
生(sheng)產總是打亂仗？可能(neng)是你的(de)(de)(de)(de)日計(ji)劃(hua)管理沒有做好。很(hen)多企業(ye)(ye)只(zhi)有一(yi)個月的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)，或者是周計(ji)劃(hua)，業(ye)(ye)務部門(men)扔給車(che)(che)間(jian)就可以了(le)(le)，時間(jian)長了(le)(le)，車(che)(che)間(jian)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產完全變成了(le)(le)自營式生(sheng)產，日計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)，就是給每一(yi)個班組(zu)、每一(yi)道(dao)工(gong)序、每一(yi)個員工(gong)定下每天的(de)(de)(de)(de)工(gong)
什么是新(xin)質生產(chan)力(li)(li)？企業要如(ru)何來提(ti)(ti)高新(xin)質生產(chan)力(li)(li)？新(xin)質生產(chan)力(li)(li)于二(er)零二(er)三年九月份，首(shou)次提(ti)(ti)出(chu)了這(zhe)樣一個新(xin)的詞匯(hui)，為(wei)了適應(ying)高質量發展階段的新(xin)要求，創(chuang)造性的提(ti)(ti)出(chu)了新(xin)質生產(chan)力(li)(li)的概念，新(xin)質生產(chan)力(li)(li)的特(te)點，就是創(chuang)新(xin)。比如(ru)新(xin)技術(shu)、新(xin)模式、新(xin)產(chan)業、新(xin)領域或(huo)者新(xin)動(dong)能
生(sheng)產管(guan)理(li)(li)怎么(me)做(zuo)？請(qing)記住這(zhe)三(san)個要點，經(jing)常(chang)到一(yi)些(xie)制造型企業(ye)走訪(fang)調(diao)研(yan)，看到的(de)是(shi)有(you)些(xie)工廠(chang)的(de)生(sheng)產線上(shang)有(you)序的(de)忙碌(liu)著(zhu)，效(xiao)率很(hen)(hen)高，但有(you)的(de)工廠(chang)的(de)生(sheng)產線不(bu)是(shi)缺人，就(jiu)是(shi)沒活，效(xiao)率很(hen)(hen)低。顯然前者在生(sheng)產管(guan)理(li)(li)上(shang)是(shi)高效(xiao)的(de)，總結了他(ta)們的(de)工作方法，發(fa)現做(zuo)好生(sheng)產管(guan)理(li)(li)，這(zhe)三(san)個思
肖東升
李海福
鄭祖國
范斌
劉江
李見明
許忠寧
楊勇(SZ）
崔軍
潘成剛
華開平
鐘旭烽
歐陽光遠
劉濱赫
郭林盛