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精益原價戰略課程

課程背景
精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汔車業本世紀在世界地堀起，*麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產模式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結，以及對*汔車工業的反思與總結，提出的一種生產管理方法。
豐田強，絕不只是生產構面強，也絕不是精益生產（LeanProduction,簡稱LP）強而已。
豐田是有效的將產(生產)、銷(行銷)、人(人力資源)、發(研發)、財(財務)五大構面加以連結，成為固若金湯的企業文化，才能成為今天汽車業的標竿。
本(ben)回就(jiu)針對豐田的(de)原價(jia)戰略，透過(guo)理論+實務的(de)教授方式，帶領(ling)大家一窺豐田原價(jia)戰略的(de)面貌。

課程對象
1、總經理、副總經理、協理、特助…等高級主管
2、生產構面各部門主管：
生產主管、生技主管、生管主管、設備主管、品質主管、
采購主管、物流(物控)主管、資材主管
3、設計開發主管

課程目標
通過學習,使學員理解豐田的精神。
通過學習，使學員理解豐田的生產系統。
通過學習，使學員理解豐田的開發流程。
通過學習，使學員理解量(liang)產(chan)(chan)階(jie)段&未量(liang)產(chan)(chan)階(jie)段的原價戰(zhan)略。

課程效益
了解如何展開量產階段的原價戰略。
了解如何展開未量產階段的原價戰略。
了解原價戰略的訂定
為公司的改善指明方向。
明確改(gai)善目標(biao)，使改(gai)善與中長(chang)期計(ji)劃(hua)連結。

課程大綱
1.商品生命周期
2.商品的成本
量產中的產品
尚未量產的產品
3.量產產品的原價戰略
1)零件的購入(包含委外加工…等)成本
1)-1零件面：VE活動
1)-2生產面:精實生產
物的四種狀態
七大浪費
2)本身的制造成本
JUSTINTIME
工程流程化
TAKTTIME
后補充
3)管理成本
3)-1管理機制無，造成管理成本高。
3)-2管理機制有，但不落實，造成管理成本高。
3)-3管理機制有,且有落實,但管理成本還是高。
4.未量產產品的原價戰略
1)商品企劃
2)設計原價
3)SOURCING
4)內制原價
設備的設計制造&選購
LAYOUT基本計劃
標準工時
5)量試
5.總結
授課方式
啟發互(hu)動(dong)式教學、小組討(tao)論(lun)、案(an)例(li)分析、練習

精益原價戰略課程