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戰(zhan)略(lve)解碼與經營計劃課(ke)程(cheng)

課程背景
高質量的增長＝正確的戰略＊有效的行動
“不確定時代”，已轉化為“高度不確定時代”。細節決定成敗，敗了可以卷土重來；戰略決定生死，出局了何談機會？方向對了，事半功倍；方向不對，努力白費；方向錯了，努力就是犯罪。戰略規劃明確方向是成功第一步。
有戰略沒行動，績效等于零，有行動沒戰略，績效也等于零。
戰略永遠離不開行動。為什么要進行戰略解碼？沒有戰略，就沒有方向；有了戰略，沒有行動，就沒有結果。戰略必須描述清楚，如果不能描述，就無法評估，無法評估就無法管理，無法管理就沒有結果。戰略解碼助力戰略規劃轉化為高績效和經營成果。
除非認真而系統的實施戰略評價，除非戰略制定者決意致力于取得好的經營成果，否則，一切精力將被用于為昨天辯護，沒有人會有時間、 資源和意愿來開拓今天，更不用說去創造明天。
——*.*（Peter Drucker）

課程收益
1、清晰并深刻理解組織的使命及發展戰略；
2、梳理并具體化戰略下的行動方向和具體內容；
3、對愿景和戰略形成具體高度的認同感和廣泛的共識；
4、形(xing)成公司戰略屋(wu)并(bing)以(yi)此(ci)推動(dong)落(luo)地解碼工作

課程優勢
1、坦誠對話，共創未來
管理者圍繞公司未來定位，重新認知組織的使命、愿景和價值觀，確定3年發展戰略，放下防衛，坦誠對話，回顧過去得失，分析原因；真誠反饋，深度反思；看清趨勢，創新思考，擁抱變革，共創未來。
2、行動學習，提升能力
了解行業特點，認清團隊自身優劣勢， 并圍繞公司戰略目標， 學習和研討同步推進，導出戰略落地的重點行動計劃，在學習中討論真實問題，在討論中做出行動計劃與承諾。
3、群策群力，智慧碰撞
發揮團隊的(de)集體(ti)力量， 群策群力，輸出(chu)管理(li)者自己認可的(de)行(xing)動計劃(hua)，取代以(yi)往依靠領導決策單(dan)純執行(xing)的(de)被動狀態。

參訓學員建議
企業的中高管理者、業務關聯部門(men)匹配(pei)為*

訓練大綱
模塊一：深度思考——戰略屋的構成與理解
1、我們的業務構成評估
2、公司的使命、愿景和價值觀反思
3、增長的邏輯和增長的空間
4、*論市場增長點
5、戰略意圖輸入和研判
6、公司1-3年的戰略目標
7、業務致勝策略的共創
8、戰略舉措/關鍵要素分析的共識和討論
9、戰略屋設計
行動應用：組織的使命界定
行動應用：中長期戰略支撐
行動應用：戰略意圖和戰略機會確認
行動應用：戰(zhan)略實現的關鍵要素確定

模塊二：BSC——戰略路徑實現路徑設計
10、*的目標管理與BSC的關系
11、戰略目標的分解
12、組織結構的優化和調整
13、戰略地圖設計
14、戰略解碼的原則
15、戰略解碼的實施
16、公司戰略解碼與部門戰略解碼
行動應用：戰略目標分解
行動應用：戰略驅動組織變革
行動(dong)應用：OGSM的(de)設計和分解

模塊三：KPI——從考核指標到PBC設計
17、公司KPI與部門KPI的關系
18、考核指標確定與考核責任人確定
19、考核指標的評估
20、管理者PBC的設計
21、員工的PBC設計
行動應用：KPI提取
行動應用(yong)：PBC的設計

模塊四：戰略支撐——戰略落地保障
22、資源和激勵的配置
23、戰略反思與戰略驗證
24、戰略障礙掃除和風險控制
25、戰略執行計劃設計與動態跟蹤系統設計
26、戰略保障體系建立
行動應用：戰略行動計劃表 
行動應用：戰略動態視圖
行動應用：戰(zhan)略(lve)風(feng)險(xian)管控機制

戰(zhan)略解碼與經(jing)營計劃課(ke)程