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戰略變革管理培訓

【培訓對象】
企業中、基層管理者

【培訓收益】
1.掌握：企業創新模式； 2.激發：企業創新意識； 3.提高：企業創新能力；
上篇：創新思維與企業創新發展
一、什么是創新思維
1.創新是什么?
2.創新之路
(1)聯想思維
(2)發散思維與收斂思維
(3)逆向思維
(4)超界思維
(5)概念思維
(6)系統思維
3.創新的落腳點：清晰的工作思路(思路決定出路)
(1)思路是什么?指向目標、解決問題的思考模式、思維路徑
(2)思路決定出路：思路第一，苦干第二
(3)什么是務實的工作思路——年輕人最怕的是“不務實”的工作思路
(4)如何(he)找到(dao)務實的工作思路(lu)?(技(ji)巧)

二、企業創新中的風險決策
經濟學認為，“未來，不可確知。”、“所謂風險，就是不確定性”在我們的生活、管理中，“不確定性是常態，確定性是非常態”。因此，研究和掌握“管理創新中的風險決策”，是非常有實戰意義的。
1、風險決策
決策是為了實現某一目的而從若干個可行方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。
2、決策前提：要有明確的目的
察覺和分析問題
決策條件：有若干可行的備擇方案
多方案抉擇，可增強決策者實施決策時的堅定性，從而有助于一個良好的決策效果的取得。
3、決策過程：要進行方案分析比較
決策者的風險傾向對方案選擇的影響
決策者的風格對決策過程的影響
決策結(jie)果：選擇滿意方案

三、企業創新中的管理變革之路
1、組織外部環境的變化（信息化、全球化、多元化）
2、組織內部環境的變化（扁平化、人本化、適應性）
(1)第一步：解凍
發現動力，并克服阻力
明確變革目標和方向，形成方案
(2)第二步：改革(試驗與推廣)
(3)第(di)三步(bu)：凍結(jie)(強化與鞏固)

四、如何有效激發員工潛能
1、馬斯洛的需要層次理論
2、赫茨伯格的雙因素理論
3、斯金納的(de)強(qiang)化理(li)論

五、如何有效提升領導力
1、領導力是什么？
2、對領導行為的一般理解
關于合作與競爭的典型實驗及心理學解釋
3、克服社會知覺中的偏差
首因效應與近因效應
暈輪效應
刻板效應
定勢效應
投射效應
3、統御下屬的技巧
做民主型領導
有效發布指令
情感投入
批評的藝術
結束語：變(bian)者，古今(jin)之(zhi)公理！ 

戰略變革管理培訓