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實施規范化課程

【課程背景】
企業管理不規范，一系列的困惑會無休止地折磨企業老板和經理人。這些困惑主要是：
大事小事，都得緊緊盯著，不能放手，稍不留神就出了亂子，稍一松手就沒了效率。
好多好的決策，就因為組織執行不力，組織運行效率低下而最終成了一紙空言，讓人惋惜又惋惜。
該管的事沒人管，該做的工作沒人做，出了問題沒人負責，或者機構臃腫低效，造成痛心的人員和資源浪費。
員工的心似乎總是難以與企業一致起來，都只是想自己的利益，沒有人不講條件地積極工作，沒有人肯負責，都是能推就推，不能推也僅僅是為了逃避責任而應付應付。
工資、獎金沒少發，但就是激發不了員工的積極性和創造性，不僅如此，甚至還因為發得不公平而引起一些人的不滿，讓一些員工失去了原有的積極性。
員工好像都很努力，績效考核也挑不出什么毛病，可總不見企業經濟效益的改善和提升。
企業也有響亮的口號、激昂的廠歌、漂亮的廠徽，可沒見有什么管理效果，在企業文化建設上沒少花錢，可從來沒有讓人感覺到有什么經濟上的效果。
企業上下，意志行為總是難以統一，甚至日常工作都不得不通過強權高壓、嚴厲懲罰來勉強推動，企業老板和高層主管時時處在救火狀態，一天48小時夠用，好多重大事情都無暇顧及。
企業發展的人才瓶頸真是不解死扣，花大本錢培養的人才，肢膀一硬就飛了，企業落得一個人財兩空，高薪從外面挖來的人，不僅在薪資、地位上很難從內部平衡，而且他們還久久不能溶入到原有團隊中來，工作效率、經濟效益反而更低了。
部門、單位之間互不買賬，各吹各的號，各唱各的調，有利都來爭，有過、有責都相互推委。
您也有這10種困惑嗎？
您希望消除10種困惑嗎？
途徑，就是(shi)全面實(shi)施(shi)企(qi)業規范(fan)化管理(li)。

【課程目標】
為什么說企業做強的途徑是全面實施企業規范化管理？
企業規范化管理的四個特征、十個目標要求及“八零”效果標準。
為何實施企業規范化管理必須進行系統思考？
企業(ye)規(gui)范(fan)化(hua)管理的(de)實施必須含蓋哪些內容？

【課程對象】
總(zong)裁、總(zong)經(jing)理、各(ge)分公司(si)或(huo)部門經(jing)理

【課程大綱】
1)企業做強的途徑何在？
2)如何創造企業外部資源比較優勢？
3)如何整合企業內外部資源？
4)企業核心競爭力從哪里來？
5)何為企業規范化管理？
6)如何從管理學的角度把握住人性人心？
7)讓下屬員工做好工作必須滿足哪些條件？
8)企業規范化管理的四個特征、十個目標要求及“八零”效果標準的內涵是什么？
9)企業規范化管理為何必須進行系統思考？
10)為何說系統思考是中國古老而普遍的思維方式？
11)如何對企業組織的構成和運行進行系統思考？
12)決策制定管理規范化的實施主要有哪些內容？
13)組織架構設計管理規范化的實施主要有哪些內容？
14)崗位角色管理規范化的實施主要有哪些內容？
15)業務流程管理規范化的實施主要有哪些內容？
16)企業文化建設管理規范化的實施主要有哪些內(nei)容？

實施規范化課程