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企業培訓發展課程

座談目標：
1.統一思想，建立起高管層面的人才戰略意識
2.系統認識培訓體系打造對于企業經營管理系統建設的重要意義
3.了解企業發展階段和企業管理狀況的對應關系
4.了解績效因子關系，從系統的角度認識人才發展和培訓的作用
5.一起研究并澄清培訓范圍的專業感念
6.建立(li)基于系(xi)統建設的企(qi)業(ye)培訓(xun)工作的開展意識

參加人員：
高層管理人(ren)員和經營(ying)人(ren)員，董事會成員，決(jue)策層

講座形式：
使(shi)用課件的系統模(mo)型圖呈現為(wei)基礎。以(yi)講授為(wei)先導，促進(jin)思想火花的碰撞，進(jin)而形成共識；以(yi)點帶面，突破性解決一些能(neng)夠解決的問題；

講座綱要：
一、生存的企業從培訓體系建設入手，發展的企業要在員工成長的基礎上發展（略講）
1、從平衡計分卡（BSC）說起
2、從企業的發展階段看均衡和促進的關系
3、基于業務能力人才的培養PK基于經驗主義的能人效應
4、打造內生力是企業發展的(de)最(zui)關(guan)鍵的(de)關(guan)鍵

二、培訓對于企業的雙線程理論（略講）
1、對于企業績效的貢獻
2、對于企業發展的貢獻
3、對于員工的心智成熟、職涯規劃和技能成長的幫助

三、企業發展的不同階段的管理策略及其人才發展制約（詳講）
1、初創期人才要求與組織管理
2、發展期管理特征和績效表現
3、轉型期的管理變革支持和人才發展戰略
4、穩定期的規范化(hua)治理與組(zu)織(zhi)學習發(fa)展

四、績效相關因子關系模型（重點）
1、企業績效的有機構成要素分析
2、培訓(xun)在(zai)企業績效(xiao)呈現中所(suo)占比重分析

五、績效轉化圖（重點）
1、培訓如何為企業生存和發展提供支持
2、為什么很多培訓轉化效率很低
3、員工的成長和企業的成長怎樣合拍
4、培訓和社(she)會教(jiao)育有多(duo)大差別(bie)

六(liu)、介(jie)紹一下系統化培訓(xun)模型(xing)（略）

七(qi)、培訓系統建(jian)設建(jian)議(yi)

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