課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
連鎖金牌店長課程
適合行業
政府機關部門酒店餐飲行(xing)業(ye)服(fu)裝(zhuang)鞋包行(xing)業(ye)教(jiao)育培(pei)訓(xun)行(xing)業(ye)其他
課程目標
1、對餐飲現狀、商業模式、互聯網、顧客、公司、老板等的深刻理解,調試店長自身定位;
2、店長作為店面終端“一把手”,應加強職業素養及職業能力的修煉,強化店面管理系統化能力;
3、店長(chang)是(shi)店面終端(duan)“靈魂”,應優化店面運營管(guan)理意識(shi)和實(shi)操技巧,解(jie)決實(shi)際問題。
適合對象:
店長、儲備店長、營運負責(ze)人、創業者、老(lao)板(股東)
課程大綱
一、把握---時代和趨勢
1、餐飲現狀與困惑
2、互聯網與移動互聯網
3、80后、90后
4、關于顧客
5、商業模式
二、重新---認識管理
1、認識企業
2、認識老板
3、利益相關者
4、公司戰略
5、公司文化
6、總(zong)部(bu)、區(qu)域、店面
三、認知---店長角色定位
1、職業生涯
2、職業素養
3、職業能力
四、“老板”---店面第一
1、目標與計劃管理
2、溝通、輔導、訓練系統
3、標準化營運&訓練手冊
4、店(dian)面管理系統
五、伙伴---人員管理
1、80、90后帶來管理挑戰
2、80、90后員工特點
3、80、90后招聘與訓練
4、80、90后管(guan)理(li)技巧
六、目標---提升營業額、獲取利潤
1、提升營業額公式
2、營銷體系
3、營銷結構
4、促銷方式方法
5、網絡營銷
七、成長—人事訓練系統
1、組織結構
3、新員工訓練
4、老員工訓練
5、管理人員訓練
6、管理(li)培訓手(shou)冊
八、安全—訂貨盤存系統
1、訂貨盤存的原則
2、訂貨盤存的注意事項
3、食品安全
九、工時—排班系統
1、節約人工成本
2、生產力
3、如何排班
4、注意事項
十、人財物—安全保全系統
1、安全保全意識
2、安全保全演練
3、注意事項
十一、延長壽命—設備維護保養系統
1、維護保養手冊
2、全員參與
3、注意事項
十二、3-1-Q—財務管理系統
1、財務3-1-Q計劃
2、財務管理(li)方(fang)式方(fang)法
十三、品質—食品安全系統
1、食品安全意識
2、食品(pin)安全管理方式方法
十四、轉危為機—危機管理系統
1、危機管理意識
2、危機管理內容
3、危機管理方式方法
十五、執行與監督
1、執行文化
2、現場管理—走動式管理
3、神秘顧客制度
4、監督(du)評估制度
連鎖金牌店長課程
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已(yi)開課(ke)時(shi)間(jian)Have start time
- 王東生
門店管理內訓
- 《門店型銷售超級賣手》 孟華林
- 成為出色的店長 王穎聰
- 通信行業運營商營業廳店面營 余尚祥
- 營業廳店長服務營銷管理能力 王舒
- 《士別三日—奶茶門店店長管 粟(su)長風
- 核心代理商經營之道 賀(he)正華
- “業績倍增”-門店炒店促銷 賀正華
- 卓越店長的門店管理 余尚祥
- 從銷售到管理——藥店店長核 朱華
- 《避虛就實——互聯網時代零 粟長風
- 創業思維 老板心態——店長 王舒
- 商戶場景建設及收單商戶價值 吳(wu)章(zhang)文