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18年從業經歷，歷經星級酒店、國際餐飲連鎖、高科技企業、烤肉啤酒連鎖、連鎖與互聯網創業；原麥當勞（中國）有限公司資深經理；原金漢斯餐飲連鎖集團培訓部長、人力資源總監、企業文化總監、首席培訓師、企業內刊總編；
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<p>司(si)(si)銘(ming)宇(yu)講師:浙江某(mou)汽(qi)(qi)車配(pei)件公司(si)(si)《中(zhong)層(ceng)干(gan)部管(guan)理(li)與領(ling)(ling)導(dao)力(li)提(ti)升(sheng)》內訓<br /> 應浙江某(mou)汽(qi)(qi)車配(pei)件公司(si)(si)邀請，司(si)(si)銘(ming)宇(yu)講師為(wei)其一百多(duo)位中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)干(gan)部提(ti)供了(le)《中(zhong)層(ceng)干(gan)部管(guan)理(li)與領(ling)(ling)導(dao)力(li)提(ti)升(sheng)》企(qi)業(ye)培訓內訓項目(mu)。在企(qi)業(ye)培訓的前(qian)期(qi)溝通中(zhong)
制定相對(dui)清(qing)晰的(de)(de)(de)部門與崗位(wei)職責(ze)，各位(wei)同事(shi)們(men)，為什(shen)(shen)么(me)說這個事(shi)兒(er)對(dui)干部來說非常關鍵。你發現當(dang)崗位(wei)職責(ze)不(bu)清(qing)楚的(de)(de)(de)時(shi)候，我(wo)(wo)們(men)都不(bu)知(zhi)道(dao)該把人從哪里培養(yang)。當(dang)崗位(wei)職責(ze)不(bu)清(qing)楚的(de)(de)(de)時(shi)候，我(wo)(wo)們(men)都不(bu)知(zhi)道(dao)該訓練他(ta)應該具備什(shen)(shen)么(me)能力。當(dang)崗位(wei)職責(ze)不(bu)清(qing)楚的(de)(de)(de)時(shi)候，我(wo)(wo)們(men)都不(bu)知(zhi)道(dao)該讓
領導(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)任務很(hen)簡單：完成工作，發展人才。但(dan)時(shi)間與成本(ben)的(de)(de)(de)壓力限制(zhi)了后者(zhe)，現在教練型(xing)領導(dao)則能夠帶來雙重(zhong)的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)。教練是情(qing)商的(de)(de)(de)實踐(jian)，需要領導(dao)者(zhe)表現出極高的(de)(de)(de)素質(zhi)：同理心(xin)、正(zheng)直和平衡，以及在大多數情(qing)況下(xia)從根(gen)本(ben)上采(cai)取不(bu)同的(de)(de)(de)方式來對待員工的(de)(de)(de)意愿。如果(guo)想讓教
若問誰(shui)在(zai)公司(si)里(li)最受氣，往往是(shi)(shi)中層管理(li)者，為(wei)什么？因為(wei)總在(zai)夾縫中生存，上(shang)級持(chi)續給壓力，下(xia)屬動不(bu)動有怨(yuan)氣，協作(zuo)部門時不(bu)時陰陽怪氣，外部的(de)(de)客戶的(de)(de)挑剔就從來(lai)都沒停(ting)過(guo)。你就一會(hui)兒(er)的(de)(de)給自己鼓勁，一會(hui)兒(er)你就很想躺(tang)平擺爛，搞得自己都快精神分裂了。你看真的(de)(de)是(shi)(shi)
你(ni)不(bu)要(yao)一(yi)上來就要(yao)求你(ni)的(de)團隊每一(yi)個人(ren)都跟神仙一(yi)樣(yang)，你(ni)以為你(ni)是(shi)唐僧嗎？大家保證你(ni)去(qu)西(xi)天(tian)取經(jing)嗎？我們(men)說中層(ceng)領導(dao)是(shi)干什么的(de)？中層(ceng)領導(dao)的(de)價值是(shi)拆解目(mu)標，分解任務的(de)，是(shi)跟進(jin)進(jin)度，落實結果。大老板以結果為導(dao)向，沒毛病，你(ni)一(yi)個中層(ceng)領導(dao)，你(ni)跟下面(mian)的(de)人(ren)要(yao)什么結
我們(men)發(fa)現育人，我們(men)經常講一句話(hua)叫(jiao)忠誠勝于能(neng)力。這句話(hua)其實在企業(ye)管理界被(bei)好(hao)多人去(qu)作為非常重(zhong)要(yao)的黃金(jin)經典。那(nei)么忠誠重(zhong)不重(zhong)要(yao)？當然重(zhong)要(yao)，尤(you)其對民營企業(ye)來去(qu)講，我們(men)每家(jia)企業(ye)都特(te)別期望(wang)干部對公司忠誠。但是(shi)忠誠是(shi)相(xiang)互的，什么是(shi)相(xiang)互的？叫(jiao)做你信(xin)任我，我也
一個(ge)單位(wei)的(de)中(zhong)層領導用一個(ge)詞概(gai)括就是(shi)“將(jiang)尾(wei)兵(bing)頭”，領導為(wei)(wei)帥，中(zhong)層為(wei)(wei)將(jiang)，員工為(wei)(wei)兵(bing)。作為(wei)(wei)這么一個(ge)承上啟(qi)下的(de)角色，如何做好選(xuan)擇尤為(wei)(wei)重要。學會五“力(li)”不(bu)費力(li)。 1、參(can)謀(mou)力(li)。你不(bu)參(can)與決策，但參(can)與決策
在管(guan)理(li)領域內，我們較多地探討高(gao)層(ceng)(ceng)領導力、基(ji)層(ceng)(ceng)領導力，但往(wang)往(wang)忽視了(le)企業(ye)(ye)中堅力量的(de)(de)管(guan)理(li)能力，它上承高(gao)層(ceng)(ceng)領導的(de)(de)戰略(lve)思維，下啟基(ji)層(ceng)(ceng)員工(gong)的(de)(de)具體(ti)執(zhi)行，形成了(le)一股無形的(de)(de)紐帶(dai)，夯(hang)實(shi)了(le)企業(ye)(ye)的(de)(de)根基(ji)，貫(guan)穿了(le)企業(ye)(ye)運營的(de)(de)方方面(mian)面(mian)。 中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者肩負著(zhu)通過有效管(guan)理(li)
竇彥斌
梁宇
舒濤
姚俊杰
申振武
吳凡
張黎
周劍鋒
魏方翌
東方啟明
祝勇
張伯乾
黃晨
徐大立
張從領