国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
從精兵到干將(擼起袖子加油干)------*經理特訓營
 
講(jiang)師:王一恒 瀏覽次數:2567

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部· 新晉主管

培訓講師:王(wang)一恒    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

從精兵到干將課程

【課程背景】
為什么從基層提拔上來的管理人員,角色轉換不過來,很難勝任相應的管理崗位,工作效率低下。
為什么員工工作怠慢、責任缺失、忠誠不見、感恩全無?產品品質難以維穩,員工流失率節節上升?
為什么中層明明是忠堅,但變成“中間”、“中奸”、“中見”、“眾箭”?
為什么在企業中老板孤獨、中層盲目、員工麻木呢?
為什么老員工雖忠誠度高,對企業也了解,但成為管理者就顯得力不從心?
這一切的現象都與中基層管理者有關,如何能做到承上啟下、承點啟面、承前啟后。
最經典的一句話:
員工往往因公司而來,因上司而離開。員工的績效最直接與上司有關
但中基層管理人員多數沒有經過專業的管理技能訓練,很多人是從業務骨干、技術骨干直接走上管理崗位,靠摸索來積累管理經驗,也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤,給企業帶來時間,金錢和機會的代價。有些人對管理知識的掌握,通常也是零星的,缺乏系統的管理知識架構,中基層管理團隊的水平低已經成為快速發展型、中小型企業發展的瓶頸,導致企業雖有很好的戰略,也很難實現。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)最缺的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai),提(ti)(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)素(su)質(zhi),快(kuai)速(su)復(fu)制(zhi)中(zhong)基層骨干人(ren)(ren)才(cai)(cai),培訓(xun)(xun)是最直接(jie)最有效的(de)(de)(de)途徑。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)化(hua)進程任(ren)重道遠,尤其是中(zhong)層、骨干員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)為培養企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)后備人(ren)(ren)才(cai)(cai)有著舉足輕(qing)重的(de)(de)(de)作用,提(ti)(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)和員(yuan)(yuan)工團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)化(hua)素(su)質(zhi)才(cai)(cai)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核心競爭力的(de)(de)(de)源泉。

【課程收益】
讓新經理快速轉變角色,進入工作狀態
提升責任心、增強勇氣及自信、提升行動力
提升自我領導力、影響力及職業能力
學會管理下屬工作,與下屬融洽相處
學會管理團隊并帶領團隊完成工作目標
掌握有效溝通的方法,降低企業內耗,和諧人際關系
有效規劃時間,學會做計劃,提升管理效率
學會控制自(zi)己情(qing)緒,化解工(gong)作(zuo)壓力

【課程對象】
儲備干部、新(xin)晉升經(jing)理和主管(guan)、從未接受過培(pei)訓的(de)管(guan)理者

【課程綱要】
模塊一:新經理的三大職責
第一章:自我管理
互動測試:
(一道管理者心理測試題)了解自己的管理特質
一、管理與角色認知
二、管理者的方向
互動:管理潛能測試表(正視自己管理上的問題)
三、如何培養管理者的職業習慣
1.責任心——職業化的底線
2.責任感的構成要素和工作態度
3.管理者對公司的責任
四、給管理者的21條軍規和21條建議
第二章:管理他人
視頻觀摩討論:
一、如何領導下屬
1.領導他人的模型
2.如何對下屬進行績效評估
3.如何與下屬建立良好關系
4.如何說服下屬接受你的觀點
5.如何處理好與下屬之間的矛盾與沖突
6.如何領導不同類型的員工
測試:你是個優秀的領導嗎?
二、優秀管理者必須要做的9個動作
第三章:管理團隊
一、什么是團隊、構成團隊的三大要素
1.打造高績效團隊的九項技能
2.如何確立團隊的工作目標、工作方案、計劃
Smart目標管理演練
3.如何進行團隊工作過程監督
4.如何進行調整和改進
5.如何塑造團隊精神
二、管(guan)理團隊模擬訓練(lian)

模塊二:新經理的四大必備技能
第四章:溝通技能
一、關于溝通
1.什么是溝通、溝通的模型、層次
二、溝通技巧
1.與不同類型人的溝通技巧
2.跨部門溝通與合作技巧
3.自信表達技巧
4.傾聽和提問的技巧
三、與下級溝通和相處技巧
四、與同級溝通和相處技巧
五、與下屬溝通和相處技巧
六、溝通的原則和禁忌
第五章:時間管理
一、時間管理
計算你的時間價值、時間管理的本質
二、時間管理技巧
三、克服時間管理障礙
如何克服拖延和干擾
四、如何把時間提升為投資性管理
第六章:高效會議
互動案例:會議無效的原因?
一、會議的成功管理方法
1.會議的類別
2.選擇會議時機和時間
3.會議角色分配并進行案例分析
二、會議管理的5H——五大會議管理原則和技巧
原則一、會前明確會議目的
原則二、會前設定好會議議題
原則三、集中精力于會議議題
原則四、會議結束前要總結發言
原則五、會后跟蹤
第七章:情緒和壓力管理
一、調節情緒、擁有隨喜心
二、調節情緒的方法
三、解讀壓力、科學應對
四、自我滋養、放松身心、舒緩壓力
五、提升信念、創造*情緒(認知心理學技術)
六、增強內心力量、降低壓力感受
測試:情商測試?

從精兵到干將課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/295966.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:從精兵到干將(擼起袖子加油干)------*經理特訓營

    單(dan)位名稱(cheng):

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機(ji)號(hao)碼:
  • 座機電(dian)話:
  • QQ或微信(xin):
  • 參加(jia)人數:
  • 開(kai)票信息:
  • 輸入(ru)驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王一恒
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓