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企業成本結構課程

【課程背景】
近些年在企業發展戰略中，成本控制始終處于極其重要的地位，成本管理結果直接影響到企業利潤的高低。決定產品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品的價格。
成(cheng)本(ben)是一個永恒的(de)(de)(de)主題，企(qi)業(ye)管理(li)(li)水平的(de)(de)(de)不斷(duan)提(ti)高(gao)，對成(cheng)本(ben)管理(li)(li)和控(kong)(kong)制的(de)(de)(de)要(yao)求也越(yue)來越(yue)高(gao)，財務部門在(zai)整個成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制的(de)(de)(de)過程體現的(de)(de)(de)*性逐漸被企(qi)業(ye)多角度控(kong)(kong)制所替代，越(yue)來越(yue)多的(de)(de)(de)管理(li)(li)者都需要(yao)了解成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)控(kong)(kong)制過程，從而直接參與成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)管理(li)(li)和控(kong)(kong)制。

【培訓對象】
企業股(gu)東、總裁(cai)與總經理(li)、中高級管理(li)人員、非(fei)財相關管理(li)人員、創業者(zhe)等。

【課程收獲】
本課程深入淺出地講解新時期成本意識、成本管理方法在企業發展中面臨的核心精髓和要點，介紹新時期*實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用。
收獲真實力：獲得讓成本下降的綜合能力
提升新高度：從計算成本、分析成本提升到企業經營之中
實現真跨越：實現從成本核算進入成本管理的職業跨域
拉齊共同語：統(tong)一成本管理的語言/方法論(lun)/工具/模版

【授課方法】
課前
調查研究
學員需求、關注點及業內新信息、新政策
課中
知識導入
科學先進管理工具、管理理念、管理方法精講
互動教學
情景模擬、實戰演練、學員總結與分享
案例教學
經典案例剖析、實際案例分析、標桿企業學習
課后
答疑解惑
作業解答

【課程內容】
第一講 揭示成本真相：從經營視角再看降本增效（1小時）
1.觀念認知1：為什么要常談常新降本增效競爭？
2.觀念認知2：降本到底能不能提升企業利潤？
3.觀念認知3：經營決策需要變動成本概念嗎？
4.觀念認知(zhi)4：互聯(lian)網經濟對(dui)成本管理有何顛覆？

第二講 打開生維空間：找到增效降本機會（2.0小時）
1. 思維定位：為什么要倒逼綜合成本結構管理？
2. 周期比較：企業不同周期成本策略有何不同？
3. 解剖麻雀：如何識別企業成本管理痛點與誤區？
4. 螃(pang)蟹模型：如何尋找主力產品與成本主項降本空(kong)間？

第三講 找到成本破局：掌握成本實操管理新方法（6.0小時）
1.方法1：如何砍削組織成本頑疾和人員贅肉？
2.方法2：如何從貢獻損益驅動固定成本降低？
3.方法3：如何深挖產供銷端到端的協同降本？
4.方法4：如何剪開存貨成本中吞噬利潤黑洞？
5.方法5：如何用精益化去提升費用管控能力？
6.方法6：如(ru)何(he)挖(wa)掘并有(you)效(xiao)降(jiang)低隱性決策成本？

第四講 推進增效降本：將降本目標變成結果（1.5小時）
1.提防降本增效推進中有哪六大陷阱？
2.眼光紛雜的成本方法到底有什么作用？
3.如何共識降本增效的挑戰與解決路徑？
4.財務如何主導開展降本增效工作推進？
課間休(xiu)息(xi)+課堂答(da)疑(yi)（1.5小時）

企業成本結構課程