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成長體系構建課程

企業大學建設，軟實力先行，在提升培訓價值的基礎上，需要進一步打造核心人才隊伍快速成長體系，促進核心人才快速成長，培養規模領導力。
企業大學專家楊天河老師，在十多年管理咨詢實踐的基礎上，以打造標準的心態不斷梳理、提煉、創造和驗證，首創基于價值創造的企業大學理論體系，能夠以企業大學為載體、以標桿管理為抓手、以全面降本增效為主線、以對標挖潛為手段、以人機協同建設績效倍增的組織能力為目標，統籌挖潛，快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。
課(ke)程(cheng)主(zhu)要面向企(qi)業(ye)大(da)學或擬成(cheng)立(li)企(qi)業(ye)大(da)學的集(ji)團公司的各(ge)級培(pei)訓管理(li)者，主(zhu)要分享(xiang)快(kuai)(kuai)速成(cheng)長體系構(gou)建與運作(zuo)的核(he)心(xin)(xin)方法和(he)技巧，協助學員建立(li)并強化人(ren)才快(kuai)(kuai)速成(cheng)長理(li)念，并掌握核(he)心(xin)(xin)人(ren)才快(kuai)(kuai)速成(cheng)長體系構(gou)建、核(he)心(xin)(xin)人(ren)才培(pei)養(yang)等核(he)心(xin)(xin)技巧，培(pei)養(yang)企(qi)業(ye)規(gui)模領導力(li)。

培訓目標：
掌握快速成長體系構建的方法，迅速建立有效的核心人才快速成長體系；
掌握核心人才培養的核心技巧，高效建立核心人才培養方案。
培訓(xun)對象：已成立企業(ye)(ye)大(da)學及(ji)擬成立企業(ye)(ye)大(da)學的集團(tuan)企業(ye)(ye)內部各級培訓(xun)管理(li)者

培訓形式：
授課(ke)＋案例分(fen)享+視頻(pin)+游戲+實戰演練

培訓講師：
企業大學(xue)校長教(jiao)練 楊天河老師(shi)

課程特點：
訓前提供人才隊伍建設測評工具(ju)，以便針對性(xing)強化(hua)。

課程大綱：
一、核心人才快速成長體系構建
1、核心人才界定
2、核心人才快速成長體系框架及各部分功能要求
3、學習分享平臺
4、學習資源庫
5、人才盤點
6、繼任計劃
7、學習力打造

二、核心人才培養方案
1、能力素質模型實務
2、學習地圖實務
3、崗位攻略實務
4、核心人才開發計劃
5、任務包策劃技巧
6、晉級包策劃要點

內訓說明：
1、建議參訓學員先簡要閱讀楊天河老師微電子書《企業大學校長快速成長方案》，并盡量通過自學融會貫通各個環節的操作要點，掌握核心人才隊伍建設框架、核心人才培養方案設計具體技巧。
2、成立不同任務的課題組，各課題組分別參照《企業大學校長快速成長方案》，嘗試策劃分配的關鍵人才隊伍快速成長方案，記錄操作過程中碰到的實際問題，帶到課堂進行探討。
3、訓后各(ge)課題組(zu)繼(ji)續完(wan)成(cheng)課題任務，搭建高效的核心(xin)人(ren)(ren)才成(cheng)長體(ti)系，各(ge)自(zi)形成(cheng)完(wan)善的核心(xin)人(ren)(ren)才培養方案。

成長體系構建課程