《公司法與公司治理》課程培訓
講師：劉耀光 瀏覽次數：2544
課(ke)程描述INTRODUCTION
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培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
公司法與公司治理課程
【課程背景】
當前企業正處于全面深化改革、結構調整、產業轉型的社會發展時期。企業的發展過程中既要辯證面對歷史，又要客觀的接受現狀。企業自身存在諸多問題和矛盾，內外部環境和企業運作中，都存在各式各樣的風險。企業改革需要適應新情況，實現新突破，依法治企、防范法律風險，達成企業做大做強做優的發展目標。
【課程收益】
通過案例演繹，教練式培訓，學習相關法律法規，掌握主要相關風險點，讓學員建立起企業治理、防范風險的系統思維格局，準確把握常見的風險點，并預先采取避免權益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責任。
【授課對象】
企業董事、監事、高管、各分子公司負責人、審計、財務、風控人員等負責人。
【課程大綱】
一、 《公司法》解讀
1、公司的基本概念
2、公司法總則及重要原則
1) 公司類型
2) 公司重要原則
a) 股東的權利及義務
b) 董、監、高人員的資格和義務
c) 公司法人財產權
3、公司法對公司經營的指導
1) 股權發行與轉讓
2) 公司債券
3) 公司財務制度
4) 公司合并、分立、增資、減資
5) 公司解散和清算
二、 公司治理的概念
1、公司治理的定義
2、公司治理的結構
1) 股東結構
2) 董監高
3、公司治理的功能
4、公司治理的模式及特點
5、公司治理的風險
a) 法人治理制度設計不合理
1) 三會設立
2) 三會權利
3) 董監事任職條件
4) 董監事履職及評價
b) 三會運行機制不健全
6、公司治理風險的應對
a) 優化股權結構
b) 完善法人治理結構
c) 建立對經理層的長期激勵制度
d) 完善資本市場，真正發揮股東功能
e) 積極培育和發展經理人市場
f) 完善法律法規，加大執法的力度
g) 加強中介機構的監管力度，強化信息披露制度
h) 完善債權人治理
三、 如何進行董事會建設？
1、公司治理結構的實質
a) 組織制度
b) 管理制度
2、“ 公司治理” 同“ 公司管理” 不同
3、董事會的責任與權力
4、董事會組織結構：專業委員會
a) 戰略委員會
b) 薪酬委員會
c) 審計委員會
d) 投資委員會
5、董事的任職條件
四、 如何進行董事會的管理？
1、董事會運行的核心：提高決策效率
a) 個人決策轉化為集體決策
b) 集體決策涉及到兩個核心問題
c) 如何界定董事會決策內容？
2、董事會審議重大事項和議案如何履職？
a) 戰略制定：政策？資源？
b) 重大投資：分析及對策？
c) 重大交易：了解、分析、對策？
d) 關聯交易：影響、回避、利益？
e) 對外擔保：合規、合理、合情？
f) 資產核銷：措施、方法、制度？
g) 財務方面：政策、調整、影響？
h) 重大融資：分析、利弊、方式？
五、 如何評估董事會和董事的工作？
1、董事會評估流程
2、董事會評估內容
a) 公司業績
b) 總裁業績
c) 董事會有效性
d) 投入程度
e) 經驗/知識
3、董事評估內容
a) 投入程度
b) 經驗/知識
c) 對董事會貢獻
六、 監事會的運作
1) 監事會監督的特點
2) 監事會監督的方式
3) 監事會工作原則
4) 監事的任職資格
5) 監事會的職權
6) 我國監事會運行過程中的問題
7) 監事會的組織構成和會議制度
8) 監事會制度運行的三大基本要素
9) 監事履職的三大核心能力
七、 黨委與公司治理
1、黨委在國有企業中的重要做用
2、黨的領導作用在現代公司治理中體現
公司法與公司治理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/296476.html
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