国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

房(fang)地產合作(zuo)開發(fa)項目管理課程

模擬訓練
“學理論不如學案例，學案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例，可以增強學員學習的記憶、真實感，以及興趣度。
模(mo)擬訓(xun)練是將企(qi)業(ye)經營全過(guo)(guo)程，通過(guo)(guo)2-3天課程時間集中將企(qi)業(ye)經營、生(sheng)產所面(mian)臨的(de)大多數(shu)問題和困難一一顯(xian)現，學員(yuan)通過(guo)(guo)模(mo)擬演練，分(fen)析(xi)解決(jue)得到(dao)快速提升，達到(dao)培(pei)訓(xun)和學習的(de)效果。模(mo)擬訓(xun)練的(de)培(pei)訓(xun)效果遠遠好于一般培(pei)訓(xun)形式的(de)效果，受到(dao)廣大企(qi)業(ye)和學員(yuan)的(de)歡迎(ying)。

房地產經營模擬訓練
通過經營模擬房地產公司，在較短的時間內，把抽象的房地產管理知識和決策分析工具演變為生動直觀的模型，通過立體的教學道具，使每一項房地產管理概念和數據與立體的形象結合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。
課程把行業(ye)政策調(diao)整(zheng)和(he)企業(ye)經(jing)營(ying)決策有機聯(lian)系(xi)在(zai)(zai)一起，有利于培(pei)養(yang)員工捕捉企業(ye)發展信(xin)息的(de)能力。在(zai)(zai)課程進行過程中(zhong)，學(xue)員將擔任不同的(de)管(guan)理角色，在(zai)(zai)經(jing)營(ying)會議中(zhong)鍛(duan)煉溝通和(he)協作(zuo)能力，通過及時的(de)輪崗和(he)職位調(diao)整(zheng)，學(xue)員能從多角度立體把握行業(ye)規律和(he)經(jing)營(ying)決策技巧。

課程背景 
學員模擬經營2019年之后中國房地產市場，有家國有企業拿中有一定土地和項目資源，尋找外部品牌開發商合作開發和代建。在合作開發中股權、權責、開發管理、利潤等核心問題如何界定和分配？
行業嚴厲的調控，融資門檻調高，土地等稀缺資源競爭日趨激烈，客戶抱怨房價太高，政府管理部門頻頻介入調整，給企業經營帶來了巨大的壓力，同時也面臨的機遇。
公司管理層需要充分利用所掌握的行業信息，分析行業走勢，及時了解競爭對手動向，充分領悟行業政策，捕捉新的市場機會，提高企業盈利空間。
1、尋找怎么樣的品牌開發商合作開發？
2、合作中雙方核心價值點和利潤點在哪里？
3、合作開發模式確定：同共操盤？小股操盤？同股同權？代建模式？
4、如何確定融資策略？ 
5、如何把握行業政策？
6、如何實現企業、政府和顧客利益的平衡?
7、如何管理企業成長？
8、土地獲取
9、項目定位
10、規劃設計
11、招投標管理
12、工程管理
13、客戶承諾
14、計劃管理
一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練
一個讓決策者統觀行業經濟政策全局的過程
一個運作、檢驗、總結和提煉的互動平臺
大家努力追求一個好(hao)的(de)經營業績，但更重(zhong)要(yao)的(de)是我們學到了那些(xie)知識？我們取得了哪些(xie)經驗和(he)教訓？

點評與理論提升
培訓師組織每個環節的點評
引導大家發言
對學員的發言進行討論
學員之間互動交流
培訓師總結點評
培訓師與學員以及學員之間進行再溝通和交流
就經營過程出現的問題取得一致的結論
根據當期數據預測未來經營
通過知識點的學習(xi)將(jiang)問題上升到理論高度

內部總結
重新審視經營流程
對點評內容進行消化吸收
探(tan)討下年經(jing)營思路

適合對象
各類房地產公司董事長、總經理
房地產企業高、中層管理人員
房地產企業項目公司及事業部管理人員
房地產企業部門主管
房地產企業業務骨干
房(fang)地產企業后(hou)備管理人員(yuan)隊伍

課程內容
1、市場調查：
-房地產市場宏觀環境調查分析
-區域狀況分析
-競爭者調查分析
-消費者調查分析
-項目成本調查分析
-項目地塊調查分析
2、土地的研究：
-土地價值估算
-土地成本及費用
-項目成本與利潤測算
4、合作開發與代建：
-合作開發模式確定
-開發管理權利、責任、利潤確定
-股東會成員
-決策流程
-股東退出機制
-代建合作模式確立
-代建收費方式
-代建方與股東方項目管理權責
5、項目定位與策劃：
-項目定位與策劃
-目標客戶群定位
-產品定位與策劃
-價格定位
-檔次定位
-產品品質打造
6、投資預算：
-項目經濟效益評價
-成本分析
-風險分析
-可行性研究
7、融資：
-融資的渠道
-融資的成本及效益分析
-銀行信貸政策分析
8、規劃與設計：
-項目布局規劃
-綠化與景觀工程設計 
-建筑外觀設計
-房屋結構設計
9、建筑過程目標管理：
-建筑商的選擇及招標
-綠色建筑標準
-質量管理
-工期管理
-進度管理
-造價控制與成本管理
-施工流程指導
10、市場推廣與銷售：
-廣告與整合傳播策略
-案名策劃
-形象及賣點策劃
-廣告與營銷成本預算
-銷售策略
-階段性銷售執行方案
-賣場的策劃
-銷售培訓
-代理商的選擇
11、成本管理：
-項目全成本管理
-開發過程中的成本控制
-產品定位(wei)與成本關系

房地(di)產(chan)合作開(kai)發(fa)項目管理課(ke)程