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數字化(hua)與人力資源公(gong)開課(ke)

授課對象：
供應鏈數字化轉型工(gong)(gong)作相關人員；企(qi)業工(gong)(gong)作經(jing)歷五年以上(shang)。

課程背景：
2020年初的一場新冠疫情對全球的民生和經濟帶來了巨大沖擊。但是我們也要從“危”中找到“機”。3月23日，國家發改委在新聞發布會上也表示，這次疫情讓我們更加認識到了信息技術深度融合與數字化轉型所帶來的巨大效益，未來一段時期，數字經濟將成為拉動經濟增長的一個重要引擎，各行業各領域數字化轉型步伐將大大加快。
互聯(lian)網(wang)讓我(wo)國經濟的商業環境發生的翻天(tian)覆地的變化，線下至線上、網(wang)紅經濟、內容付(fu)費等(deng)，新的商業模(mo)式(shi)帶(dai)來了新人人才(cai)需(xu)(xu)求，人力資(zi)源(yuan)是否能(neng)夠及時的應對(dui)，為企業出謀劃策(ce)，解決(jue)人才(cai)需(xu)(xu)求問題才(cai)是核(he)心。如(ru)果企業還在用傳統我(wo)方(fang)式(shi)來管理員工的工作(zuo)、招(zhao)聘、培訓、績效、薪(xin)酬，顯然(ran)無法滿足員工的體現(xian)需(xu)(xu)求，而且企業的用工成(cheng)本也沒有(you)得到(dao)緩解。本課程重(zhong)點數(shu)字化轉型的新體現(xian)出發，重(zhong)點分享如(ru)何在企業中(zhong)推動人力資(zi)源(yuan)數(shu)據分析、人力資(zi)源(yuan)流(liu)程再設(she)計(ji)等(deng)，幫助每一名人力資(zi)源(yuan)管理者提升(sheng)數(shu)據化應用的能(neng)力。

培訓目標：
1、認知變化時代人力資源面臨的挑戰，掌握應對挑戰的關鍵點；
2、掌握人力資源量化管理及數據化分析，掌握數據化實戰方法；
3、掌握招聘管理中的數據化分析及管理，提升企業招聘有效性；
4、掌握績效管理中的數據化分析及管理，提升績效考核落地性；
5、掌握薪(xin)酬管理(li)中的數據(ju)化分析及管理(li)，提升(sheng)薪(xin)酬福利(li)激勵性；

課程大綱：
第一講：在危機中破局-人力資源管理者的思維創新
一、HR應對挑戰的破局點
1、數字化轉型尋突破
2、貼近業務創造價值 
3、全員重視量化成效
二、HR應變之道助力破局
1、新思維
自我成長型
方法創新型（組合、逆向、聯想、發散、優化）
業務數字化（自動化、信息化）
關注員工體驗
2、新技能
數據分析
顧問咨詢
心理輔導
情感鏈接
3、新管理
扁平化
人性化
工作量化
4、新視野
緊跟戰略
關注政策
擴充人脈
提升技術
三、數字化轉型的新方向
1、什么是HR數據化轉型
2、HR在數字化轉型中遇到的難題
3、HR在(zai)數字化(hua)轉型中的核心(xin)任務

第二講： 用數字說話-如何運用量化管理與數據分析
一、量化管理與數據分析的正確認知
1、什么是量化管理
2、什么是數據化分析
3、什么是人力資源管理中的量化管理與數據分析？（道、術、器）有價值的信息
有價值的結論 
4、量化管理與數據分析不是數字論
5、量化管理與數據分析應簡化
二、量化管理與數據分析的操作方法
1、典型無效量化與數據分析
2、量化管理與數據分析的四種類型
描述型分析
診斷型分析
預測型分析
措施型分析
3、量化管理與數據分析三步曲
明確為什么分析
搞清楚分析什么
學會如何去分析
三、量化管理與數據分析的準備工作
1、量化管理與數據分析的支持
2、量化管理與數據分析的能力
數據處理
數據分析
數據解讀

第三講： 用數字說話-招聘管理中的數據分析
一、崗位編制量化測算方法
1、勞動效率定編法
2、業務數據定編法
3、行業對標定編法
4、預算編制法
5、業務流程定編法
二、招聘效果量化分析方法
1、招聘達標量化分析
2、招聘渠道量化分析
3、招聘質量量化分析
三、招聘過程量化分析法
1、招聘過程量化分析
2、招聘過程分析應用
3、招聘過程與效果比較
四、招聘費用量化分析方法
1、招聘費用的統計方法
2、招聘費用量化分析
3、招(zhao)聘渠道的(de)費用平衡

第四講： 用數字說話-績效管理中的數據分析
一、績效目標量化分析
1、層級分解法
2、戰略地圖法
二、績效指標權重與目標量化的設計
1、績效指標權重量化的設計三方法
生命周期法
因子比較法
質量評分法
2、績效指標目標量化的設置三方法
趨勢外推法
自上而下法
自下而上法
3、績效指標質量檢驗量化的分析
關聯性
可控性
可實施性
精準性
可衡量性
低成本
戰略貢獻度
三、績效問題分析及改進
1、績效問題診斷
橫向比較
縱向比較
綜合比較
2、績效問題原因分析及應對
3、績效改進計劃的實施
四、績效結果的量化分析
1、公司績效結果量化分析
2、部門績效結果量化分析
3、員工績效結果量化分析
五、績效結果量化應用的方法
1、績效結果在薪酬發放中的量化應用
2、績效結果在薪酬調整中的量化應用
3、績效結果在員工福利中的量化應用
4、績(ji)效結果在員工(gong)榮譽中的量化應用

第五講： 用數字說話-薪酬管理中的數據分析
一、崗位價值量化分析
1、崗位排序法
2、崗位分類法
3、因素比較法
二、薪酬預算量化分析
1、薪酬比例的量化分析
2、盈虧平衡量化分析
3、勞動分配量化分析
4、自下而上量化分析
5、薪酬預算控制的途徑
三、薪酬調查的量化分析
1、集中趨勢的量化分析
平均值法
加權平均法
中位值法
2、離散情況量化分析
百分位法
四分位法
3、數據排列量化分析
4、圖表分析法
四、薪酬整體量化分析
1、薪酬水平量化分析
2、薪酬結構量化分析
3、薪酬偏離度量化分析
4、薪酬調整量化分析
5、薪(xin)酬效率量化分析(xi)

講師介紹：
李彩玉老師：
教育及資格認證：
中山大學EMBA
14年企業人力資源管理經驗
12年香港上市企業高管經驗
DISC聯合創始人，授權講師/咨詢顧問
國家勞動關系協調師/國家高級企業培訓師
國家高級心理咨詢師/國家高級人力資源管理師
講師經歷及專長：
曾任：香港建滔集團丨工會主席/深圳寶安勞動調解委員會委員
曾任：本地寶集團戰略中心（總部）丨人力資源總監
曾任：香港建滔集團(上市)總部丨人力資源總監/管理學院院長
認證課程：《英國*思維導圖》《管理心理學》《優勢思維五步法》
版權課程：《職場金伯樂》        
版權項目：《盤明萃賦-勝任力建模微咨詢》
擅長領域：招聘面試、績效管理、薪酬管理、勞動風險管控、人才梯隊建設、人力資源體系搭建、人才盤點、HRBP、OKR、非人、人才激勵、崗位勝任力建模、管理心理學……
李(li)老師擁有(you)(you)14年企(qi)業管(guan)理(li)理(li)論和實(shi)踐經(jing)驗，歷任人(ren)力資源(yuan)(yuan)總監、管(guan)理(li)學院院長、勞動協調(diao)委員會負責人(ren)等職位，成功積累扎實(shi)的企(qi)業管(guan)理(li)及(ji)人(ren)力資源(yuan)(yuan)實(shi)戰經(jing)驗，有(you)(you)著互(hu)聯網、房地(di)產、酒店、物業、化(hua)工、石(shi)油、機械制(zhi)造、電(dian)路(lu)板、覆銅板、石(shi)墨(mo)稀電(dian)地(di)暖等多重企(qi)業高管(guan)及(ji)人(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)實(shi)戰經(jing)驗；曾為香港建滔集團(tuan)解決全球(qiu)70家分公司的人(ren)才(cai)儲(chu)備需求，為企(qi)業累計招聘(pin)了近千名(ming)優秀的人(ren)才(cai)，輸送到了各分公司，并培養出了近百名(ming)的優秀管(guan)理(li)者，得到董(dong)事局領導的充分認(ren)可。

數字化與人(ren)力資源公開(kai)課(ke)