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建(jian)設(she)項(xiang)目成本管理課程

課程背景：
隨著住房和城鄉建設部《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》的頒布和實施，全國建設工程領域的EPC項目數量也迅速增加。
無論對發(fa)包(bao)方、還是(shi)承建(jian)方而言，EPC項(xiang)目(mu)的成本(ben)管理(li)(li)都是(shi)大家關注(zhu)的重(zhong)點項(xiang)目(mu)管理(li)(li)模塊之一(yi)。雖然EPC項(xiang)目(mu)的參建(jian)方數量比傳統的發(fa)包(bao)模式少了很多，但這并不意味著項(xiang)目(mu)成本(ben)管理(li)(li)的工作(zuo)量也同步減少。反(fan)之，在EPC模式下，成本(ben)管理(li)(li)的風險(xian)是(shi)高于傳統模式的，一(yi)旦(dan)管理(li)(li)不善，對甲乙雙方都可能(neng)帶來巨額經(jing)濟(ji)損失！

課程收益：
1、學習EPC項目管理的特點與難點。
2、掌握EPC項目成本管理的關鍵措施。
3、提升(sheng)EPC項目(mu)成本風控(kong)的(de)意(yi)識。

學員對象：
建設工程(cheng)總承包企業(ye)的(de)總經(jing)理(li)、現場項目經(jing)理(li)、工程(cheng)成本負責(ze)人(ren)及其它相關人(ren)員。

課程內容：
1、EPC項目管理的特點與難點剖析
1.1EPC項目管理的特點剖析
項目建造主體單一、甲方對項目的管理顆粒度大；EPC承建商潛在風險因素多、協調事務繁雜。
1.2EPC項目管理的難點解讀
項目管理團隊組織架構設定及關鍵崗位人員匹配、全過程風控體系的建立與落實、政府關系協調的策略選擇。
2、EPC項目成本管理的關鍵措施
2.1推行科學的“限額設計”
住宅標準層“含鋼量”43Kg/㎡，合理嗎？做好“限額設計”的前提——對建設標準、使用功能、規劃要求等進行深入研判。
2.2單方“成本估算/預算”的信息必須充分、詳實
方案圖、施工圖、深化圖——缺一不可！材料價、人工價、措施費——精準預測。
2.3招標文件的詳細解讀與書面溝通
甲方要求項目的剪力墻面垂直度與平整度須達到“清水混凝土”標準，EPC承建商應如何選擇支撐體系？
2.4全周期設計圖紙的聯合內審
制訂以“激勵”為主的《施工圖聯合審查管理辦法》、編制具有高度“實操性”的《圖紙審核要點》。
2.5甲乙雙方對成本管理“介入深度”的約定
甲方有權要求EPC承建商提供“乙供材料及設備”的商家詳細信息與采購合同嗎？
2.6動態成本精準管控的關鍵——“三單”月清月結
項目相關參建方管理人(ren)員變動頻繁，成本精準管控的*障礙！設計變更單(dan)、現場簽證單(dan)、完工(gong)確(que)認單(dan)——提(ti)升項目潛在利(li)潤的價值寶庫。

建設(she)項目成本管理(li)課程