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工程(cheng)質量多維(wei)度管控課(ke)程(cheng)

【課程背景】
自從2020年千億級房企暴雷至今，地產行業就一直籠罩在陰云之中。以往被沖規模型房企奉為圭臬的“三高”運營模式在政府的調控下逐漸失效、而且顯示出巨大的“反噬效應”。
業主維權意識提升、政府對工程質量事故的處理從重從嚴，未來的地產工程質量管理該何去何從？
出自制造業的”精細化管理“模式不但在地產行業落地效果欠佳，且不少房企因為缺少相關經驗反而走入了精細化管理的誤區，一線工程人員怨聲載道。
工程質量通病久治不愈，單純依靠加強處罰力度效果不明顯、怎么辦？
本課程(cheng)將采用理論與案(an)例相結合的方式，逐一(yi)解決大家在項(xiang)目工程(cheng)管理中遇到的難題與困(kun)惑(huo)，為貴(gui)司(si)的發展添磚(zhuan)加瓦！

【課程大綱】
上篇 管理通則在房企項目工程管理實踐中的變通應用
1、地產項目工程管理的趨勢與特點剖析
1.1地產工程管理的現狀與發展趨勢
1.2地產項目工程管理的固有特點
1.3 房企項目工程管控的“人文”特性

2、為何制造業的“精益管理”難以在房企落地
2.1生產制造層的差異分析
2.2外部經營環境的差異分析
2.3消(xiao)費(fei)者購買預(yu)期的差異

3、地產項目工程管理的本質與難點
3.1思維模式的改變——暴利與微利，快錢與慢錢的艱難抉擇
3.2房企項目建設資源整合的關鍵點——誠信、雙贏
3.3為何房企總覺得的分供方“不給力”？
3.4提升《工程管理策劃(hua)》落地率的(de)關鍵措施

下篇 地產項目工程質量管理
4、房企項目品質管控的現狀與挑戰剖析
4.1 為何近兩年標桿房企都開始強調“項目工程品質精細化管理”？
4.2 走出地產項目工程“精細化管理”的認知誤區
4.3  ”工程品質文化“的土壤培育與踐行落地
4.4 建設單位質量首要責任制——壓(ya)死駱駝的(de)最后一根稻草，還是(shi)品質提升的(de)契機？

5、質量目標設定與管控體系搭建
5.1 復制標桿房企的工程質量目標，可行嗎？
5.2 基礎、紅線、品質——項目工程質量管理的三重天
5.3 工程質量(liang)管控體系搭建(jian)與(yu)落地的關(guan)鍵因素剖(pou)析

6、工程質量通病管控與”四新“技術應用
6.1 主體結構裂縫預防與處理
6.2 抹灰空鼓、開裂問題預防與處理
6.3 防水工程質量通病預防與處理
6.4 室外管網工程質量通病防治
6.5 標桿房企“四新(xin)”技術案例剖(pou)析

工程(cheng)質(zhi)量多維度管控課程(cheng)