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卓有成效的項目(mu)管(guan)理者課程

課程介紹：
按照(zhao)項(xiang)目管(guan)理(li)流程，從(cong)啟(qi)動環(huan)節(jie)、計劃編制、實施、控制、收尾等5個階段，如何有效使用管(guan)理(li)工具，特別在(zai)實現進度管(guan)理(li)、質量控制、風(feng)險管(guan)控、費用控制等核心(xin)績效方面，應該注意的事項(xiang)等，從(cong)而最終交付讓各方滿意的成果。

課程對象: 工(gong)程部(bu)項目經理

課程目標：
學員系統學習項目管理全過程
學會利用項目管理工具，實現對工程項目的有效管理
對(dui)日(ri)后實(shi)戰(zhan)打下(xia)堅實(shi)的基礎

課程大綱：
開場破冰
第一部分：項目管理基礎理論精髓
1、項目及項目管理的基本概念
2、項目管理的五個過程
3、項目管理知識領域
4 、項目利害關系者分析
5、項目的幾種組織結構
6、項(xiang)目經(jing)理的定義及作用(yong)

第二部分：重新思考項目管理與組織運營的關系
1、組織運營的基本概念
2、理解企業運營的三要素
3、理解企業內部職能部門的作用
4、組織戰略和項目思維的矛盾
5、項目經理在組織戰略實(shi)現中應起到的作用

第三部分：項目啟動階段的管理工作及其重要性
1、項目章程
2、項目經理授權及開始建立團隊
3、識別相關方

第四部分：項目規劃階段的管理要素
1、規劃項目的各項成果指標
2、編制項目管理計劃
3、編制進度計劃
4、規劃與相關方的管理目標
5、提(ti)交資源(yuan)采購計劃

第五部分：項目執行階段的管理要點
1、實施各項項目管理計劃
2、執行階段的整合管理
3、卓有成效的管理三要素
4、“5S”現場管理
5、讓項目會議有效
6、管理團隊(dui)，擁抱變(bian)化

第六部分：項目監控階段管理的主要做法
1、控制進度
2、控制范圍
3、控制成本
4、控制質量
5、控制安全
6、采用整(zheng)合的監控手(shou)段

第七部分：項目收尾階段管理要點
1、做好中間驗收
2、如何防止99%現象
3、做好管理收尾
4、企業能力的來(lai)源(yuan)是收尾階段獲得的組(zu)織(zhi)過程資(zi)產

第八部分：給學員提供的課程資源
本課程講義電子版
PMBOK第六版電子版
GB_T 50326-2017 建設工程項目管理規范
現(xian)場安全管理規范包電子版(ban)（17個）

卓(zhuo)有成效的(de)項目(mu)管理(li)者課(ke)程(cheng)