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工程(cheng)項目全過程(cheng)管理實(shi)務課程(cheng)

課程大綱：
一、簡單說說房地產及其開發流程
1、建筑行業發展趨勢和研判
2、新環境下的房地產現狀及其可能的發展路徑
3、常見的(de)房(fang)地產開發流程及對我們的(de)影響

二、房建項目的啟動和規劃
1、項目管理的五個階段
2、項目的計劃、組織及控制
3、離不開的項目績效、團隊激勵和領導力
4、項目的架構設計及團隊建設
5、項目策劃的核心內容

三、項目分包商管理實務
1、項目相關方及其權力、利益方格
2、房建項目分包商管理思路、理念
3、項目分包商管理常見的問題
4、項目分包管理精細化轉型的5個條件
5、項目分包管理三個工具
6、從“紙管”到(dao)“直管”

四、工程項目的質量管理
1、在房建現場會用到的質量管理條例及規范
2、項目的質量策劃和樣板制度執行
3、關注過程
4、創建自己的質量保證
5、質量測量與控制
6、質量管理中的(de)數(shu)據意識和證據意識

五、工程項目的進度控制管理
1、進度管理的真實含義
2、項目進度管理紙面計劃和優化
3、房建項目常見的進度管理問題及其應對
4、資源保證的實踐方法
5、分級進(jin)度管理(li)的實踐手段

六、工程項目的成本精細化管理
1、建立有高度的成本意識
2、房建現場成本管理痛點及應對
3、如何確定目標成本
4、質量成本
5、另一種限額設計
6、合約規劃
7、成本會計
8、現場支付管理及溝通
9、在派(pai)工驗收(shou)單(dan)中加入成本要素

七、項目收尾與知識管理
1、房建項目收尾階段難點及應對
2、房建項目通常的收尾驗收順序
3、如何做好項(xiang)目團隊的知識(shi)管理

八、工程項目的管理目標風險及重點內容
1、明規（現場那些管理行為屬于違法，哪些屬于違規）
2、標準化（管理動作標準化和防護設施標準化）
3、預控（重大的危險源防護管理要點）
4、預警及預案（安全應急處理要點）
5、責任（實名制安全管理要點）
6、房建項目職業健康及環境管理要點
7、如何(he)落實項目(mu)層(ceng)級的應急(ji)管理系(xi)統

工程項目全過程管理實務課程