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工廠建(jian)設(she)項目管(guan)理課(ke)程

課程背景：
在目前的動蕩環境下，面對浩如煙海的經濟信息，面對瞬息萬變的市場風云，面對機遇與挑戰并存的陌生的世界，傳統建設項目管理主要考慮項目的技術與經濟方面的做法已遠不適應了。激烈的競爭環境迫使我們在完成傳統項目管理質量、安全、投資目標的同時疊加企業管理的部分功能。要實現這種疊加目標則需要用全新的理念與思想對項目進行系統的謀劃，整合資源使之產生1+1＞2的綜合效益。
課(ke)程特色：本課(ke)程培訓結合(he)眾多標(biao)桿(gan)企業(ye)的(de)工(gong)程管(guan)(guan)理(li)經(jing)驗與劉祥(xiang)老(lao)師對項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)的(de)的(de)多年研(yan)究，以劉祥(xiang)老(lao)師獨有的(de)“五維(wei)項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)”綜合(he)考(kao)慮項目(mu)(mu)的(de)技術、經(jing)濟與企業(ye)生產、職工(gong)生活與市場營銷(xiao)等五個(ge)維(wei)度，通過(guo)調(diao)查研(yan)究、目(mu)(mu)標(biao)定位(wei)，理(li)念(nian)設計、形象塑(su)造等環節(jie)，實現工(gong)廠建設項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)與企業(ye)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)的(de)有機(ji)融合(he)。

課程收益：
1、學會從經營與客戶的角度思考工程管理的價值
2、學習價值導向管理，減少無效成本與客戶不滿意
3、掌握編制有效計劃的方法，提高計劃優化的能力
4、學(xue)會有效考察與管理供(gong)應商，選擇適合(he)供(gong)應商

學員對象：工廠基建部人(ren)員及相關部門(men)骨干員工等

主要內容：
一、新形勢的挑戰與工程項目管理基礎
1、民工荒及環保揚塵治理等對建筑工程的挑戰-工期及質量不能保證，政府為應對環保與文明城市創建，不斷停工，引起施工單位的索賠
討論：作為甲方應該關注哪些重大的政策變化，如何應對這些挑戰
2、什么是價值導向的工程管理：成本優化-營銷武器-質量提升-樓盤形象
3、工程管理四大階段簡介：項目前期階段-準備階段-實施階段-收尾驗收與交付
展示：標桿項目管理大(da)綱(gang)

二、進度管理主要方法與核心要點
1、怎樣解決計劃不如變化快。
如何編制一個可執行的計劃-領會領導意圖，了解營銷節奏
如何保證各部門計劃交圈
2、計劃滯后主要原因及保證：三大因素：
甲方原因（圖紙、招標、手續、資金）
施工方原因
外部原因。前期與后期的進度延誤主要在甲方。
3、計劃落后情況下的搶工方法
技術方法：WBS工具、關鍵線路、并聯工程、優化方案
組織方法：主要管理人員與班組調整、工作協調
經濟方法：加大投入（人材機時間），合同獎懲
4、如何進行跨部門的進度協調。協調過程：協調部門確定-計劃目標溝通-事項及要求溝通-表格跟蹤-應急與補救措施制定。協調方法：個人關系、資源整合、提供工具。
案例：某項目一層交房樣板裝修
5、如何讓施工方配合甲方進度
6、標桿的計劃管理與協調
展示：XX項目全景計劃
展(zhan)示：專題會(hui)議與工程例會(hui)怎樣才有效率

三、工廠品質管理重點分析
1、提升質量理念
質量≠施工質量
質量的核心是人,圖紙是關鍵,工藝是重點.
2、品質管理的核心是匠心
3、圖紙是質量管理的源頭
如何保證圖紙、方案質量-圖紙可施工、少錯漏，
誰是圖紙質量的主要管理者
案例：如何提高圖紙審查質量
4、施工質量管理-客戶敏感點
滲漏問題探討PPT 
5、如何管理好施工質量
施工質量從倒數到第一是如何發生的

四、工廠項目管理核心-合適單位+項目策劃
1、正確認識甲方、總包、監理的關系是有效施工管理的前提
2、優秀甲方能力的四個方面（識別、吸引、管控、培育）
勞務考察如何煉就火眼金睛
供應商考察怎樣才不會被迷惑。
為什么要關注關鍵人財務能力的變化
3、施工管理的631原則
施工管理的成效在施工開始前就決定了
討論：總包界面究竟如何劃分
展示：工程管理關鍵細節
4、工程管理過程的資源如何整合。誰是你的資源，如何積累資源，整合的幾種方法。
案例(li)：關系單位(wei)管理案例(li)

工廠(chang)建(jian)設(she)項目管理課程(cheng)