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采購財務知識與技能培訓

課程目標
做為采購人員您是否有這樣的感覺：
--同財務人員打交道很困難，
--成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業術語很枯燥
--看到供應商報價，不知怎么比較，哪些數據是真的，哪些數據是假的
--價格談不下去，供應商說虧本了
--KPI指標年年做、年年難做
--想選有實力的供應商，往往只看公司規模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”
……
本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務知識，讓采購人員了解企業財務管理的運作,并利用財務知識改善采購的績效。
擁有豐富實戰和培(pei)訓(xun)經(jing)驗的(de)講(jiang)師將根(gen)據其15年世界500強公司采購經(jing)驗和多年研究心(xin)得與學(xue)員有針對性(xing)地交流、探討上(shang)述問題。

課程大綱
第一天
一、現代財務信息系統
財務會計和管理會計
會計的基本六要素
財務報表體系
財務報表構成
財務報表之間的關系
二、資產負債表
資產負債表的結構和主要內容
案例：解讀資產負債表
三、現金流量表
現金流量表的結構與主要內容
企業利潤和現金流的關系
案例：解讀現金流量表
四、損益表
損益表的結構與主要內容
利潤是如何形成的
案例：解讀利潤表
五、如何評估供應商的財務能力
償債能力分析
資產負債率
流動比率/速動比率
營運能力分析
應收賬款周轉率
存貨周轉率
應付賬款周轉率
現金周轉率
獲利能力分析
資產收益率
投資回報率
銷售利潤率
ROA模型
風險分析(ROCE,Z-Score)
案例討論：讀懂供(gong)應商的年報

第二天
六、財務管理優化在采購決策中的應用
預算管理
成本的分類
分攤與折舊
現金的時間價值NPV
盈虧平衡分析(量本利分析)
ABC作業成本分析法
稅費
TCO總成本
案例討論：自制外購及購買租賃決策
七、庫存管理
庫存管理中的成本
缺貨成本
經濟訂貨量模型
庫存的財務價值計算方法
FIFO方法
*方法
加權平均法
移動平均法
個別計價法
八、財務知識如何幫助采購提升業績
采購KPI的形成
質量成本
案例討論：供應商風險(xian)管理(li)-識別財(cai)務報(bao)表中的(de)粉飾(shi)

培訓師資 Max lin
目前任職于某著名全球500強跨國企業,擔任亞太區采購經理,負責亞太區近60個工廠,3億歐元的相關商品類別的戰略采購管理，英國赫瑞瓦特(Heriot-WattUniversity)工商管理碩士。
曾在全球知名跨國企業如通用電氣(亞太)采購中心,法國核電集團,惠而浦(中國)投資有限公司等歷任項目管理及采購經理等職務。
擁有豐富的實戰經驗,涉及過的采購產品涵蓋多種商品類別,比如各種加工工藝,大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業成本,以及亞太區各個國家的市場和供應鏈特點。
擅長(chang)的培訓課程有，采購談判管理(li)(li)，供應商管理(li)(li)，成本分析與控制(zhi)戰略采購管理(li)(li)等(deng)系(xi)列課程。培訓風(feng)格(ge)，睿智(zhi)，條理(li)(li)性強，深(shen)受客(ke)戶歡迎。

采購財務知識與技能培訓