供應鏈管理領導力
講師：武(wu)老師 瀏覽次數：2566
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
2024-11-02
在線課程
課程大綱(gang)Syllabus
供應鏈管理領導力公開課
培訓對象：
供應鏈總監、經理、主管、采購、物流、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質量保證、財務、計劃、質量管理等崗位從業人員，其他對供應鏈管理感興趣的人員
課程背景
供應鏈是一個龐大而又復雜的生態系統，時刻面臨著各種內外部環境的影響和挑戰。供應鏈管理已成為企業競爭力、區域競爭力和國家競爭力的核心要素。供應鏈在企業內部的地位不斷提升，其在外部領域的影響力也不斷增強，如在宏觀經濟、全球可持續性和社會凝聚力等方面。為此，企業急需具備專業知識與能力的復合型管理人才，推動供應鏈管理變革與發展，規避和管理風險，為內外部利益相關者創造價值。供應鏈領導力課程旨在培育一批具有敏銳洞察力和*領導力的供應鏈管理者，以社會責任、道德與合規為底線，以管理供應鏈風險和價值創造為目標，以有效溝通和激勵為方法，以合理的組織結構和人才培育為基礎，承接組織戰略，構建緊密和諧的供應鏈伙伴關系和價值共創的生態環境。
課程收益：
幫助從業者學習供應鏈領導力應該具體的知識及能力
課程大綱
供應鏈管理領導力
第1章 供應鏈管理與領導力概述
管理概述
管理理論
領導力與管理
領導風格
供應鏈管理與領導力
第2章 組織和供應鏈的戰略與目標
承接組織的愿景、使命和戰略
了解內外部利益相關者的需求
供應鏈管理戰略的制定
供應鏈戰略實施
第3章 組織結構規劃與重組
供應鏈組織規劃
供應鏈組織的崗位設置
組織重組 - 收購和兼并
組織重組 - 剝離和外包
第4章 人力資源管理與員工激勵
人力資源管理政策
人力資源管理
激勵理論概述
建立激勵機制
職業發展規劃與培訓
第5章 伙伴關系管理
客戶管理管理
客戶關系管理的實施
供應商關系管理
戰略聯盟
價值創造
第6章 溝通與協同
供應鏈管理溝通概述
供應鏈管理者在溝通中的作用
供應鏈協同
建立信譽，贏得利益相關者信任
第7章 供應鏈組織績效管理
供應鏈組織績效目標
供應鏈組織績效考核體系
供應鏈組織績效管理
第8章 企業社會責任、道德與合規管理
供應鏈中的社會責任
供應鏈社會責任的關切點
供應鏈社會責任治理
供應鏈環保合規治理
供應鏈內控合規治理
第9章 供應鏈風險管理
風險管理的框架與標準
供應鏈風險的來源
供應鏈中的采購風險評估
供應鏈風險應對策略
老師介紹
武老師
SCMP授權講師
CPSM授權講師
武老師具有25年世界五百強企業實戰經驗，13年的企業內訓經歷，5年的外部職業培訓經歷！Leiden 大學（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學MBA碩士，曾供職于歐洲*的集中醫藥產品批發、中醫藥教學、中醫門診為一 體的經營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經理；先后擔任過天士力集團進 出口部經理、國際供應鏈總監（負責國際供應鏈、市場開發及策劃、外派人員的教育培 訓）、天士力帝泊洱銷售公司戰略渠道總監。
培訓風格
實戰經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰、實用、實效；
幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻；
情景式案例，實戰型解答、以真實案例說明實際問題；
觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業、授人以漁；
實戰工具+實戰輔導+實操案例
供應鏈管理領導力公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/297370.html
已開課時間(jian)Have start time
2024-06-08
在線課程
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