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采購合規性公開課

培訓對象：
供應(ying)鏈經理(li)(li)/主管(guan)、采購經理(li)(li)/主管(guan)、供應(ying)商(shang)管(guan)理(li)(li)經理(li)(li)/主管(guan)；供應(ying)鏈專(zhuan)員、采購專(zhuan)員、供應(ying)商(shang)管(guan)理(li)(li)專(zhuan)員等(deng)

課程背景
近幾年來，采購工作的質量、合規性、供應的安全性備受關注，尤其是上市公司，需要披露有關庫存、長期采購協議、資產管理等情況，這些都是與采購的風險管理工作密切相關；即使是非上市公司，源于采購本身的工作屬性和特點，企業在梳理和優化采購流程過程中，需要體現合規性與風險控制內容，并融入到信息化中實施，才能維護企業利益、股東利益，甚至影響到企業社會責任的踐行，這是當今采購管理所必須建設的重要內容。因此，如何主動地進行采購合規性建設，體現采購管理的權責分開、不相容、透明、公平等原則；以及在日常工作中如何主如何進行風險挖掘、辨識、分析、策略應對，增強企業的抗擊供應風險能力；將合規性和風險管理納入到采購流程梳理與優化中，正是本次培訓的主要議題。
采購流程的(de)梳理(li)與(yu)優(you)化、合(he)規性和(he)風(feng)險(xian)控(kong)制建設不是一(yi)蹴而就，而是一(yi)個不斷改(gai)進和(he)優(you)化的(de)過程，并因為(wei)不同的(de)行業(ye)特點(dian)、企業(ye)文化、企業(ye)發展階段、采購管理(li)成(cheng)熟度等情況的(de)不同而不同。

課程收益
了解采購合規性建設的內容，如何融入相應的操作流程、管理控制
認識采購實踐中相關的風險來源及如何有效地應對和管理
梳理和優化采購操作和管理流程，以及如何進行采購專項建設（項目管理方式）
了解采購(gou)戰略的制(zhi)(zhi)定(ding)流(liu)程、采購(gou)政策的制(zhi)(zhi)定(ding)流(liu)程，固化和升級采購(gou)管理成(cheng)果

課程大綱
一 采購的合規性管理的價值及方法
1.什么是采購的合規性管理，“規”所包含的內容是什么？
2.關于采購的國家法規、行業規范與標準、環保與綠色等合規
3.關于知識產權合規、出口管制合規、國際貿易慣例（非法規）等
4.采購審計的關注點及對采購合規性管理的促進作用
5.采購全流程框架與可能的非合規點挖掘，結合采購審計所關注的內容
6.采購崗位設計及不相容原則、分權的運用
7.采購操作流程中的合規性設計，結合采購審計所關注的內容
a)計劃與預算環節
b)請購環節
c)詢價環節
d)訂單或合同環節
e)合同執行環節
f)驗收環節
g)入庫環節
h)結算文件與付款環節
8.采購管理流程中的合規性設計，結合采購審計所關注的內容
a)合同管理
b)需求管理（單一源控制、大宗商品、標準化與規格管理、分類授權等）
c)供應商管理
采購審計的關注點：采購管理制度與流程的健全與覆蓋率等、分權、
標準、聯合評審、現場調研、數據真實……
9.國有企業中招標、非招標采購的劃分，及相應的采購操作方式
10.使用政府資助資金的項目采購，如何進行采購的合規性管理、順利結項
11.關于采購舞弊行為的防范與控制
a)舞弊行為原理分析、采購舞弊產生的土壤
b)在采購的哪些環節容易發生舞弊行為？如何識別舞弊行為？
c)采購為何經常輪崗？如何控制采購環節的舞弊行為？
d)采購(gou)人(ren)員(yuan)行為準則、供應商(shang)行為準則在采購(gou)戰(zhan)略制定和實際業(ye)務(wu)中的(de)運用

二、采購風險管理
1.采購全流程框架下的風險挖掘與識別
2.企業供應系統可能的風險敞口分析
3.風險識別、分析、應對策略，以及控制的“前中后”方式、報警方式等
4.企業運營風險中的采購相關內容及應對
合同挫敗、財務風險、質量事故、供應安全、外包和連外包的風險、
技術和信息風險、企業社會責任與可持續性風險、綠色供應鏈
5.某企業(ye)也(ye)風險控制方案簡介

三、采購流程優化
1.企業流程分類及流程管理技術的發展，流程改進BPI與流程再造BRP
2.注重流程中的過程，管理流程間的交叉，建立流程目標與KPI
3.流程中的各種分析：相關方、輸入輸出、活動順序、使用資源和信息、職責和權限、不相容性
4.采購操作流程包括什么，如何挖掘問題及優化方向建議
5.采購與供應管理整體流程，以及對采購人員的新要求、對采購管理組織機制的建議
6.準采購流程的繪制步驟和方法演示
7.采購流程繪制演練（分四組），討論其中的優化和控制內容：
a)采購付款流程及預付款流程
b)詢比價流程
c)需求生成流程
d)供應商評估流程
e)庫存控制流程框架設計
8.采購流程優化的方法
a)觀察法”改善的ESEIA原則（清除、簡化、填補、整合、自動化）
b)流程改進與流程再造
c)水平工作整合與垂直工作整合
d)工作次序*化
9. 分析采購工作相關利益者及應對策略（門德樓矩陣），為采購管理專項做準備
10.采購管理專項的項目計劃制定（項目管理方式），內容介紹及演練：
庫存降低專項、VA/VE專項、標準化專項、ESI、降本專項、供應商幫扶等
12.采購品項分類及策略，不同品項、不同的采購流程，分類風險識別及應對策略
13.采(cai)購(gou)戰略(lve)制定和實(shi)施流程、采(cai)購(gou)政策(ce)的制定流程介紹(shao)

老師簡介
Ronnie Wu 武老師
中物聯采購與供應鏈管理專家委員會委員 
天津市智能科技領域專家咨詢委員會軍民融合領域專家 
天津市政府投資項目評審中心專家 
CPSM SCPM CPIM(APICS) ITC CPCP 授權講師 
ISO9000 內審員 
ISO9000 內審資質
教育與從業經歷 
南開大學 MBA 碩士，
某制藥上市公司集團進出口部經理、國際供應鏈總監（負責國際供應鏈、市場開發及策劃、外派人員的教育培訓）、某銷售公司戰略渠道總監。
曾供職于歐洲*的集中醫藥產品批發、中醫藥教學、中醫門診為一體的經營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經理；
培訓特點與風格 
經驗分(fen)享(xiang) 模擬(ni)演練 情(qing)景(jing)案例 實具(ju)

采購合規性公開課