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中國企業培訓講師
工程企業市場經營之如何高效的做好客戶關系管理和大客戶營銷
 
講(jiang)師(shi):楊(yang)尚華 瀏(liu)覽次數:2597

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 其他人員· 中層領導· 高層管理者

培訓講師:楊尚華    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

做好(hao)客(ke)戶關系(xi)管(guan)理課程

課程大綱
一、客戶關系管理
1、什么是客戶關系
2、什么是客戶關系管理
3、客戶關系管理的主要內容
4、客戶營銷

二、客戶識別與開發
1、客戶識別
——業主的分類(純政府投資平臺,年度投資額;盈利類政府投資業主,投產和后續盈利;私營業主,降本和后續運維;政府類業主,業績,政績,宣傳包裝)
——重點展開:特點、形式、核心需求的應對的總體原則、應對措施
(1)純政府投資平臺類業主
(2)盈利類政府投資平臺類業主
(3)政府單位/部門類業主
(4)傳統類國企業主
(5)傳統類私營業主
(6)高科技類私營業主
(7)港資及外資類私營業主
2、客戶選擇
3、客戶開發策略
4、當前客戶的變化

三、大客戶識別、開發與管理
1、誰是大客戶
2、大客戶的開發
案例——中建X局某公司大客戶開發的管理機制
3、大客戶的(de)管(guan)理

四、大客戶拜訪與高效溝通
1、大客戶拜訪
案例——客戶有效拜訪報告模板
2、高效溝通

五、大客戶的的市場營銷策略和技巧
前言
1、客戶利益相關者分析
案例——利益相關者分析表
2、建立信任路徑圖和四步曲
案例——客戶關系處理的輔助手段:差異化的人情
3、客戶需求分析
4、和客戶的高效溝通
5、客戶關系的深入
6、市場經營的內部資源整合
7、市場經營人員的能力素質
8、商(shang)務活動的紅線(xian)與底(di)線(xian)

六、顧問式營銷和營銷項目化管理
1、顧問式營銷
2、營銷項目化管理
案例——某工程企業營(ying)銷(xiao)項(xiang)目化管理(li)體系

七、如何應對當前及后續的工程行業的發展
1、工程技術企業轉型升級的主攻方向
2、如何適應后續的工程市場
3、如何提升和凸顯自(zi)身優(you)勢

做好客戶關(guan)系管(guan)理課(ke)程


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楊尚華
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