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戰略性招聘課程

 ▌培訓地點 ▌  
培訓室

 ▌培訓對象 ▌
  企(qi)業高層管理(li)者、HRD等(deng)

 ▌培訓目的▌
企業的一切競爭都是人的競爭，人的問題解決，企業所有問題迎刃而解。而企業高端人才的競爭力正是決定了企業發展水平的核心因素之一，但是高端人才的招聘工作難度卻越來越大。企業如何解決“招人難，招到合適的人更難，留住合適的人難上加難”的問題？是每個企業高層領導、HR、用人部門主管都要思考的問題。
本(ben)課程(cheng)將重點(dian)分(fen)析現(xian)代企(qi)(qi)業高(gao)端人才招(zhao)(zhao)聘的發展趨勢，企(qi)(qi)業戰略性招(zhao)(zhao)聘體(ti)系的組(zu)成模塊以及(ji)建(jian)立流程(cheng)，需(xu)求崗位分(fen)析與勝任力(li)(li)(li)(li)模型如何構建(jian)，高(gao)端崗位招(zhao)(zhao)聘面試技(ji)巧與注意事(shi)項，現(xian)代人才測評的運用等(deng)，幫助學(xue)員掌(zhang)握和(he)了解現(xian)代企(qi)(qi)業人力(li)(li)(li)(li)資源規劃、招(zhao)(zhao)聘的觀念、理論和(he)實戰技(ji)巧，提高(gao)人力(li)(li)(li)(li)資源規劃和(he)高(gao)端人才招(zhao)(zhao)聘的能力(li)(li)(li)(li)。

 ▌課程大綱 ▌   
戰略性招聘與面試技巧
開篇案例：
一：高端人才招聘特征
1、國內高端人才分布特點解析
2、高端人才的常見需求點分析
3、高端人才的心理特征解析
4、心理學在招聘中的運用
5、對高端人才有影響力的因素有哪些
6、企業招聘如何與人力資源其他模塊配合
案例解析

二、高端崗位招聘工作的注意事項
1、面試官在招聘前必做的幾件事
2、如何選擇和開發高端崗位招聘渠道
3、高端崗位的招聘流程如何設計
4、如何影響能影響高端人才決定的人
案例解析

三、企業面試官實戰技巧
1、面試前的準備
2、面試氛圍的設計技巧
3、面試官之間如何配合
4、如何從個人應聘簡歷看出應聘者的性格特點  
5、如何獲取候選人的真實信息（望，聞，問，切）
4、面試官常用的幾種提問方式
5、面試中觀察的技巧
6、面試中傾聽的技巧
7、面試中的時間管理
8、面試中重點注意的問題
9、常用識別候選人虛假信息的幾種方法解析
10、幾種特別需要慎重的候選人特征解析
11、面試官常犯的錯誤分析
實戰模擬

四、常用的幾種面試法解析
1、行為面試法的設計原理與實施注意事項
2．結構化面試的設計原理與實施注意事項
結構化面試的特點
如何設計結構化的面試提綱
如何運用結構化的面試模式
3、無領導小組討論的設計原理和實施注意事項
4、公文筐面試法的設計原理及實施注意事項
5、反向面試法的設計原理及實施注意事項
6、小組面試法的注意事宜
7、高端人才招聘的特點和注意事項
8、如何進行高端人才的背景調查
實戰模擬

五、人才測評工具在面試中的使用
1、常用測評工具的使用及注意事項
2、如何從筆記判斷人的性格
3、如何從興趣愛好判斷人的性格
4、星座血型排行在面試中的運用
案例演練

六、如何進行戰略性招聘體系搭建
1、如何將招聘工作化被動為主動
2、如何建立人才危機管理機制
3、面試官隊伍如何搭建
4、內部獵聘團隊如何搭建
5、高端人才入職后的注意事項
案例解析
Q&A

戰略性招聘課程