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工(gong)程(cheng)企業發展(zhan)趨勢課程(cheng)

課程提綱：
一、當前形勢下我國工程行業的發展現狀和趨勢
二、國家經濟形勢分析及市場機遇
1、京津冀、粵港澳及長三角等國家重點區域投資方向及市場機遇
2、“新基(ji)建(jian)”帶來的市(shi)場機遇

三、從國家政策及規范層面分析EPC工程總承包項目的承接問題
1、房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法核心條款解析
2、GB/T50358-2017建設項目工程總承包(bao)管理規范核心(xin)條款解析

四、EPC工程總承包項目全過程的成本管理與費用控制的核心點
（一）項目投標階段的成本控制
1、投標報價
1.1 認真研讀招標文件
1.2 仔細閱讀圖紙
1.3 做好現場踏勘和調研
1.4 做好科學報價
1.5 多種報價技巧的合理應用
2、合同管理
2.1 不同合同模式及其風險
2.2 EPC合同評審要點
2.3 合同交底
（二）項目策劃階段的的成本控制
1、項目成本計劃的編制
2、選擇最優的施工方案
（三）項目設計階段的費用控制
1、項目設計優化控制要點的總體策劃
2、設計優化方法與手段
3、各階段設計優化要點及成本控制
（四）項目采購階段的費用控制
1、采買階段的成本控制要點
2、監造階段的成本控制要點
3、運輸及倉儲階段的成本控制要點
（五）項目施工階段的費用控制
1、施工過程的成本控制
2、永臨結合的成本控制
3、變更、索賠與簽證的成本控制
（六）項目結算階段的費用控制
1、中間結算關鍵控制要點和措施
2、竣(jun)工(gong)結(jie)算關鍵控(kong)制要(yao)點和措(cuo)施

五、如何提高EPC工程總承包項目的利潤率
1、投標報價
案例：某EPC項目的報價策劃
2、資金優化使用
3、科技創新
4、采購管理
5、索賠管理
6、過程確權、竣工結算、收款
7、信息化管理
8、管理效率提升
案例

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