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業主項目管理培訓

課程大綱
導入 不同合同模式下的項目管理模式解析
第一部分 項目管理體系綜述
1、項目管理體系綜述
1.1項目管理的概念、定義（項目屬性、特點、核心思想）
1.2項目管理知識體系
（知識體系框架、生命周期四個階段、五大過程(cheng)組、十大知識領域）

第二部分 項目合同執行階段項目啟動
2.1制定項目章程
2.2項目管理團隊組建
2.3 業主方項目管理的職責（公司層面、項目部層面）
2.4 項目利益相關者
項目利益相關者識別與分析
建立利益相關者登記冊 
項目利益相關者管理
2.5 確定項目目標
2.6 里程碑計劃
業主在項(xiang)目啟(qi)動(dong)階(jie)段的管控、協調工作

第三部分 項目策劃
3.1 項目策劃的工具有效的工作分解結構（WBS）
3.2 如何有效的做好項目策劃
（1）項目策劃的工作流程
（2）項目策劃的核心工作內容
業主在(zai)項(xiang)目策劃階(jie)段(duan)的管(guan)控、協調(diao)工作

第四部分 項目管理計劃與控制
4.1項目計劃過程概述
4.2項目范圍計劃
4.3 項目責任分配矩陣
4.4 項目進度計劃
4.5 項目資源與費用計劃
4.6 項目計劃(hua)的動態控制

第五部分 項目實施階段-設計管理
5.1 項目設計管理的工作流程
5.2 項目設計管理的核心工作內容
業主(zhu)在項目設計階段的管控、協調工作

第六部分 項目實施階段-采購管理
6.1 項目采購管理的工作流程
6.2 項目采購管理的核心工作內容
6.3 審計責任的規避
業主(zhu)在(zai)項目(mu)采購階段的管控、協調工作

第七部分 項目實施階段-施工管理（含進度、QHSE）
7.1 項目施工管理的工作流程
7.2 項目施工管理的核心工作內容
業主在項目施工進場前的管控、協調工作
業主對項目進度的管控、協調工作
業主對項目質量的管控、協調工作
業主對項目HSE的管控、協調工作
業主在項目(mu)施(shi)工階段的監控、協調(diao)工作

第八部分 項目實施階段-費用管理
8.1 項目費用管理的工作流程
8.2 項目費用管理的核心工作內容
業主對費用管理的管控、協調工作

第九部分 項目實施階段-風險管理
9.1 項目風險管理的工作流程
9.2 項目風險管理的核心工作內容
第(di)十部(bu)分 項目(mu)實施階段-項目(mu)收尾

業主項目管理培訓