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人力成本預(yu)算管控(kong)課程

如(ru)何有效(xiao)(xiao)(xiao)籌劃和(he)控(kong)制企業人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本(ben)(ben)呢？本(ben)(ben)次課程(cheng)將和(he)您分享(xiang)如(ru)何通過有效(xiao)(xiao)(xiao)的人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)體系(xi)的構建，在績效(xiao)(xiao)(xiao)、薪(xin)酬、員工(gong)關系(xi)及人(ren)(ren)才(cai)培養、人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)開(kai)發等一系(xi)列管理(li)手段，如(ru)何降低(di)無效(xiao)(xiao)(xiao)成(cheng)本(ben)(ben)和(he)固定成(cheng)本(ben)(ben)，提升人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)效(xiao)(xiao)(xiao)率，從而既開(kai)源(yuan)又節流。

【參訓對象】
有關企(qi)(qi)(qi)業主管部(bu)門領(ling)導、企(qi)(qi)(qi)業董事(shi)長、總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)，分管人(ren)力資源、財務工作的(de)總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)(副總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li))，薪(xin)資福利經(jing)理(li)(li)（主管、專員)、工會負責人(ren)、企(qi)(qi)(qi)業法律顧問。

【課程目標】
1.了解企業人力資源管理成本的含義、特點和主要內容！
2.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值！
3.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措
4.領會人力成本調整與控制的策略和方法！
5.掌握人力成本費用預算表的編制！
6.在(zai)實例思考和參與中，獲得改善人力(li)成本的工(gong)作業(ye)態(tai)！

【課程內容】
第一部分：如何進行人力成本預算和控制
1.人力成本預算
1.1歷史數據推算法
1.2現狀與未來推算法
1.3損益臨界推算法
1.4勞動分配率推算法
2.人力成本控制法
2.1總成本控制法
2.2人員編制控制法
2.3薪酬增幅控制法
2.4招聘成本控制法
2.5培訓成本控制法
2.6離(li)職成本控制法

第二部分：如何有效降低人力成本
1.正向降低法
2.反向降低法
3.比較降低法
4、新(xin)法下的人力成本籌(chou)劃

第三部分：人力成本管控與人力資源體系設計
1.人力成本管理與人力資源規劃（定崗定編定員及費用控制）
2.人力成本管控與招聘面試管理（選對人才）
3.人力成本管控與人才培養與開發（投入產出比*化育出人材）
4.人力成本管控與薪酬福利設計（如何*化激勵員工、留住人財）
5.人(ren)力成(cheng)本管控與績效(xiao)管理體系設計（成(cheng)本支出(chu)與績效(xiao)之間的關系）

第四部分：人力成本預算及編制樣本
1.人力成本預算編制原則、方法及包含具體內容及要求
2.人力成成本預算編制流程說明
3.人工(gong)成(cheng)本(ben)預算表（工(gong)資、獎金(jin)、福利、加班、津貼等）

人力成本預算管控課程