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一(yi)些公(gong)司(si)對(dui)薪酬(chou)預算(suan)準確率的(de)要求較(jiao)高，甚至將其，作為(wei)對(dui)HR部門進行考核的(de)指標之(zhi)一(yi)，想要做出精準的(de)薪酬(chou)預算(suan)，就必須(xu)理解薪酬(chou)預算(suan)的(de)四(si)大(da)變(bian)量(liang)，這四(si)大(da)變(bian)量(liang)，以及掌握獲取(qu)四(si)大(da)變(bian)量(liang)數據(ju)的(de)基本(ben)邏(luo)輯和科學方(fang)法。所(suo)謂變(bian)量(liang)，就是隨(sui)時間變(bian)化會有(you)所(suo)不(bu)同的(de)數據(ju)，薪酬(chou)預
不去跟(gen)老板談漲薪(xin)，他永遠不會(hui)主動給(gei)你(ni)漲，大(da)部分公司面(mian)試的(de)(de)(de)時(shi)候，都會(hui)跟(gen)你(ni)說公司有每年的(de)(de)(de)薪(xin)資(zi)普調，這句話純粹就(jiu)是(shi)詐(zha)騙(pian)，漲薪(xin)永遠是(shi)自己主動爭取出來的(de)(de)(de)，一定要現(xian)在開始練，踩到雷區百(bai)分之百(bai)失敗，用對(dui)技巧才能事半功倍(bei)。 一、四(si)個常見的(de)(de)(de)雷區，四(si)大(da)雷
你要設(she)計一(yi)(yi)套好的(de)(de)(de)分(fen)錢機制(zhi)，如何跟員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)成(cheng)為利益共同體？我(wo)們(men)只有把(ba)(ba)老板的(de)(de)(de)利益和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)利益變成(cheng)一(yi)(yi)體的(de)(de)(de)時候，我(wo)們(men)才(cai)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)真正的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)團隊(dui)。老板要懂得設(she)計一(yi)(yi)套好的(de)(de)(de)分(fen)錢機制(zhi)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)知(zhi)道公司的(de)(de)(de)業(ye)績越好，他們(men)就賺(zhuan)的(de)(de)(de)越多。請問一(yi)(yi)下，我(wo)們(men)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)愿意不(bu)愿意把(ba)(ba)他們(men)的(de)(de)(de)聰
曾(ceng)經(jing)都(dou)有一(yi)個默認的(de)規(gui)則，跳(tiao)槽(cao)沒有百分之二十以上的(de)加薪，就(jiu)等同于(yu)降薪，換工作不(bu)加薪，幾(ji)乎就(jiu)等于(yu)耍流氓，但是到了2024年，如果跳(tiao)槽(cao)的(de)話(hua)，一(yi)定要(yao)做好(hao)降薪的(de)準備。一(yi)方(fang)面是接二連(lian)三大廠裁員的(de)消息，讓很多行業(ye)高薪神話(hua)成為過(guo)去式；另一(yi)方(fang)面由于(yu)市場信心不(bu)
當企(qi)業(ye)需要從市場上引進外部人才的(de)時候，就很容易引起新員工(gong)和(he)原有的(de)老員工(gong)之間(jian)的(de)薪(xin)資矛盾，尤其是沒(mei)有薪(xin)資體系的(de)小企(qi)業(ye)。老員工(gong)都是企(qi)業(ye)初創期一(yi)(yi)直(zhi)跟著老板干過(guo)來的(de)，可(ke)能(neng)不見得能(neng)力(li)很強，但(dan)忠誠度那絕對是杠(gang)杠(gang)的(de)。因為歷史原因，薪(xin)資可(ke)能(neng)一(yi)(yi)直(zhi)都沒(mei)漲過(guo)，而新
高薪資員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)一(yi)般有(you)什(shen)么特(te)點： 一(yi)、忠誠(cheng)。公(gong)(gong)司可能(neng)開除(chu)有(you)能(neng)力的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，但(dan)對于一(yi)個(ge)忠心耿耿的人，領導不愿意讓他走(zou)，他會成為公(gong)(gong)司中最(zui)長久的戰士，也是(shi)最(zui)有(you)發展前(qian)景的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)。 二、敬(jing)業。隨著學歷的普及越來越多(duo)，很(hen)多(duo)公(gong)(gong)司考察員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)第一(yi)個(ge)就是(shi)敬(jing)業，其
企業(ye)(ye)(ye)引(yin)進人(ren)(ren)(ren)(ren)才時如果(guo)候選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)要的(de)(de)薪酬超出了企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)薪酬范圍(wei)，企業(ye)(ye)(ye)怎(zen)么(me)(me)(me)選(xuan)擇呢(ni)(ni)？是拒(ju)絕呢(ni)(ni)，還是可以突(tu)破？這個原(yuan)則(ze)和策(ce)略(lve)是什(shen)么(me)(me)(me)！引(yin)進人(ren)(ren)(ren)(ren)才時談心的(de)(de)原(yuan)則(ze)和策(ce)略(lve)是什(shen)么(me)(me)(me)呢(ni)(ni)？企業(ye)(ye)(ye)在引(yin)進人(ren)(ren)(ren)(ren)才談心時會遇到很多(duo)的(de)(de)問(wen)題，很多(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)說我們看上(shang)的(de)(de)那個人(ren)(ren)(ren)(ren)才特別優秀。但是人(ren)(ren)(ren)(ren)家要的(de)(de)薪
你知道該怎樣跟領(ling)導(dao)正確的溝通方法是(shi)什么(me)？怎樣做才能(neng)達(da)到(dao)？將(jiang)告訴你找領(ling)導(dao)談漲薪的4步曲，讓你事半功倍。 一、表達(da)感(gan)(gan)激。找領(ling)導(dao)談漲薪時，不(bu)能(neng)一上來就(jiu)直接切入正題。首先要表達(da)對公司和領(ling)導(dao)的認同和感(gan)(gan)激，感(gan)(gan)謝(xie)老(lao)板對自己的幫助和栽(zai)培。把自己的成就(jiu)
周敬開
徐 驥
蔣建華
陳鐵剛
陳方亮
陳前勇
張慶西
彭榮模
陳祿
謝建祥
譚博仁
邱啟明
郝晉龍
方戀
青禾