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敏捷項目管理實戰專家
研發項目管理實戰專家
21年研發管理和產品管理經驗
華中師范大學計算機科學系碩士
華為管理顧問（研發敏捷和數字化轉型導師）
產品設計方法Design Thinking官方認證
SPC大規模敏捷咨詢顧問認證（可中、英授課【點擊詳細】
項目(mu)(mu)做的(de)(de)不好(hao)，要(yao)不要(yao)換(huan)人，這(zhe)其實有(you)兩(liang)個因素做出。 第一(yi)，項目(mu)(mu)的(de)(de)本身。如果是項目(mu)(mu)的(de)(de)本身，這(zhe)就牽扯到項目(mu)(mu)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，是否(fou)易于達成，項目(mu)(mu)的(de)(de)前期的(de)(de)估算是否(fou)合理，等諸多問題。如果把它放(fang)在人的(de)(de)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)一(yi)個視角，要(yao)分(fen)兩(liang)個方面。 第一(yi)方面，人的(de)(de)意愿的(de)(de)
對(dui)于(yu)一個新上(shang)任的(de)項目經(jing)理，可(ke)能(neng)面(mian)臨的(de)就(jiu)是老員(yuan)工的(de)挑戰，更何況這(zhe)(zhe)個員(yuan)工，可(ke)能(neng)資(zi)歷比(bi)較深(shen)，技術的(de)話也(ye)是比(bi)較強，對(dui)于(yu)這(zhe)(zhe)樣資(zi)深(shen)的(de)老員(yuan)工。 一、從態度上(shang)面(mian)，要謙和，要予以充(chong)分的(de)尊(zun)重，畢竟(jing)人(ren)家是比(bi)我們多干(gan)幾年，具有豐富的(de)經(jing)驗(yan)。 二、如果這(zhe)(zhe)個
領(ling)導什么(me)活(huo)都(dou)接(jie)，搞的(de)(de)(de)(de)下面怨聲載道。 一、論(lun)(lun)專業(ye)性，并沒有形成(cheng)絕對的(de)(de)(de)(de)專業(ye)的(de)(de)(de)(de)壁(bi)壘。 二、論(lun)(lun)打(da)醬(jiang)油(you)，好像比(bi)誰都(dou)強。 從(cong)領(ling)導的(de)(de)(de)(de)視角角度來去考(kao)慮(lv)問題，在(zai)今年的(de)(de)(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)一個艱難的(de)(de)(de)(de)這個情(qing)況之下，可能是只(zhi)能被(bei)動的(de)(de)(de)(de)進行選擇，來什么(me)活(huo)干什么(me)活(huo)，
在(zai)評(ping)估(gu)項目可行性時(shi)(shi)，必須梳理下(xia)面這些內容(rong)，再確定是(shi)否參與。至少對自己的(de)行為與結(jie)果有一(yi)個(ge)明確的(de)預判，這些要素包括(kuo)。 一(yi)、資源。確保(bao)有足夠的(de)資源和(he)(he)條件來實施計劃，這包括(kuo)人力、物力、財(cai)力、時(shi)(shi)間等，以及與項目相關的(de)信息(xi)和(he)(he)專業技能。 二、
在我們(men)估(gu)算(suan)(suan)(suan)成本、資源，和估(gu)算(suan)(suan)(suan)進度的(de)時(shi)(shi)候，是(shi)有(you)參數估(gu)算(suan)(suan)(suan)、自(zi)上(shang)而下(xia)(xia)估(gu)算(suan)(suan)(suan)、自(zi)下(xia)(xia)而上(shang)估(gu)算(suan)(suan)(suan)等(deng)多種的(de)方(fang)法，這些方(fang)法呢是(shi)各有(you)優(you)劣。 一、對于(yu)自(zi)下(xia)(xia)而上(shang)的(de)估(gu)算(suan)(suan)(suan)，耗(hao)時(shi)(shi)耗(hao)力耗(hao)神，但是(shi)它計算(suan)(suan)(suan)的(de)結果(guo)相對比較的(de)精準。 二(er)、對于(yu)類比估(gu)算(suan)(suan)(suan)而言，省時(shi)(shi)省力省心，同
每一(yi)個項目都離不開項目經理(li)，那(nei)么專業技術(shu)類(lei)型的項目當中，項目經理(li)必(bi)須是(shi)技術(shu)專家嗎(ma)？外行真的不能(neng)領導內(nei)行嗎(ma)？看過眾多的一(yi)些風(feng)云人物，可能(neng)未(wei)必(bi)是(shi)專業出(chu)身，復(fu)雜(za)項目由于設計的行業，領域眾多，項目經理(li)確實難以做到樣(yang)樣(yang)精通，存在某一(yi)方面(mian)的短板也是(shi)正常
俗話(hua)說，做一行(xing)愛一行(xing)，即使不(bu)是真愛，久而久之，長期在這(zhe)個行(xing)業(ye)，耳濡目染也會有一些職業(ye)病，看看如下(xia)幾條(tiao)，是否中(zhong)槍了。 一、凡事(shi)都喜(xi)歡做規劃，做好(hao)需求(qiu)分析，做好(hao)成本預算。 二(er)、不(bu)管跟誰吵架，都得講策略、重過程、看結果，最后(hou)是做復盤，
當做(zuo)了項目(mu)經理(li)(li)(li)之后，才發現項目(mu)經理(li)(li)(li)，經常被高層、客戶和基層夾在中間，上下左右為難，作(zuo)為項目(mu)經理(li)(li)(li)的，應該如何(he)運(yun)用(yong)手上的那些軟權力？ 一、要(yao)學(xue)會理(li)(li)(li)清(qing)各個相關方(fang)的權力、職責、利(li)益關系，并(bing)且平衡和維(wei)持好關系。 二、善于利(li)用(yong)手中的人脈，使
董軼
常鋒杰
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錢林澤
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