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中國企業培訓講師
《*》課程
 
講師:張宏亮(liang) 瀏(liu)覽次(ci)數(shu):2576

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 區域經理

培訓講師:張宏亮(liang)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

*的培訓

課程受眾:
總監、大區管理(li)(li)者(zhe)(zhe)或資深管理(li)(li)者(zhe)(zhe)

授課方式:
案例體驗(yan)+實戰方法+錄像觀(guan)賞+角(jiao)色(se)扮演(yan)+提問互動(dong)+分組討(tao)論+精彩點評

課程背景:
*課(ke)程(cheng)旨在培養高效領導者(zhe),教(jiao)授領導技(ji)能和知識,幫(bang)助領導者(zhe)在不同環(huan)境(jing)下(xia)取(qu)得卓(zhuo)越成果。*課(ke)程(cheng)將幫(bang)助學員(yuan)掌(zhang)握(wo)領導力的(de)核(he)心(xin)概念和技(ji)能,提升個(ge)人(ren)領導能力,并幫(bang)助其成為卓(zhuo)越的(de)領導者(zhe)。

課程目標:
本課程旨在實現以下目標:
1.掌握基本領導理論,包括領導風格、領導行為和領導能力等;
2.提高有效溝通和協作能力,培養良好的人際關系;
3.培養有效的決策能力和問題解決技巧;
4.增強自我認知和自我管理能力,發展個人領導潛能;
5.學習并應用有效的團隊建設和激勵技巧;
6.培養變(bian)革(ge)和創新(xin)的(de)思維(wei)方式,適應(ying)快速變(bian)化的(de)市場(chang)環(huan)境。

課程大綱:
第一天
時間活動
8:30學員到達
認準方向
8:30歡迎和簡介(10分鐘)
8:40準備踏上研修之旅(15分鐘)
8:55個人*領導經歷分享(1小時)
9:55介紹卓越領導五種習慣行為(25分鐘)
10:20休息(10分鐘)
10:30介紹領越TMLPI(20分鐘)
10:50反思你的LPI反饋報告(35分鐘)
11:25單元小結(5分鐘)
以身作則
11:30介紹此種習慣行為(10分鐘)
11:40受人尊敬的領導者的品質(20分鐘)
12:00下午午餐
1:00明確價值觀和承諾度(15分鐘)
1:15價值卡分類(20分鐘)
1:35一個領導者如何以身作則的視頻(15分鐘)
1:50使行動與價值觀保持一致,為他人樹立榜樣(25分鐘)
2:15單元小結(10分鐘)
共啟愿景
2:25介紹此種習慣行為(15分鐘)
休息(10分鐘)
2:40什么是愿景(30分鐘)
2:50憧憬理想和獨特的未來(40分鐘)
3:20為愿景注入活力(45分鐘)
4:00單元小結(10分鐘)
4:45布置課后作業
4:55預習第二天的課程內容
5:00結束第一天

第二天
8:30學員到達
8:30歡迎并介紹當天的日程(10分鐘)
挑戰現狀
8:40介紹此種習慣行為的視頻(30分鐘)
9:10從外部獲取創新想法(15分鐘)
9:25勇于冒險和從錯誤中學習(75分鐘,包括10分鐘休息)
10:40一次前進一小步(45分鐘)
11:25單元小結(10分鐘)
使眾人行
11:35介紹此種習慣行為(5分鐘)
11:40感覺有能力的時刻,感覺無能力的時刻(35分鐘)
12:15午餐
1:00一個增強他人實力的領導者(20分鐘)
1:20發展能力(25分鐘)
1:45體驗協作(45分鐘)
2:30單元小結(10分鐘)
2:40休息(10分鐘)
激勵人心
2:50介紹本種習慣行為(5分鐘)
2:55一次有意義的認可活動(25分鐘)
3:20激勵人心的4個基本要點(5分鐘)
3:25一個領導者如何激勵人心的視頻(20分鐘)
3:45單元小結(10分鐘)
做出承諾
3:55介紹本單元(5分鐘)
4:00關于愿景和價值觀的談話(20分鐘)
4:20用于和團隊或管理者談話的個人提升目標和計劃(35分鐘)
4:55慶祝我們的學習成果(10分鐘)
5:05結束研修班(5分鐘)
5:10祝研(yan)修(xiu)之旅愉快

*的培訓


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已開(kai)課(ke)時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《*》課程

    單(dan)位(wei)名稱:

  • 參加日期:
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  • 座機電話:
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  • 開票(piao)信息:
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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張宏亮
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