課程描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
*的培訓
課程受眾:
總監、大區管理(li)(li)者(zhe)(zhe)或資深管理(li)(li)者(zhe)(zhe)
授課方式:
案例體驗(yan)+實戰方法+錄像觀(guan)賞+角(jiao)色(se)扮演(yan)+提問互動(dong)+分組討(tao)論+精彩點評
課程背景:
*課(ke)程(cheng)旨在培養高效領導者(zhe),教(jiao)授領導技(ji)能和知識,幫(bang)助領導者(zhe)在不同環(huan)境(jing)下(xia)取(qu)得卓(zhuo)越成果。*課(ke)程(cheng)將幫(bang)助學員(yuan)掌(zhang)握(wo)領導力的(de)核(he)心(xin)概念和技(ji)能,提升個(ge)人(ren)領導能力,并幫(bang)助其成為卓(zhuo)越的(de)領導者(zhe)。
課程目標:
本課程旨在實現以下目標:
1.掌握基本領導理論,包括領導風格、領導行為和領導能力等;
2.提高有效溝通和協作能力,培養良好的人際關系;
3.培養有效的決策能力和問題解決技巧;
4.增強自我認知和自我管理能力,發展個人領導潛能;
5.學習并應用有效的團隊建設和激勵技巧;
6.培養變(bian)革(ge)和創新(xin)的(de)思維(wei)方式,適應(ying)快速變(bian)化的(de)市場(chang)環(huan)境。
課程大綱:
第一天
時間活動
8:30學員到達
認準方向
8:30歡迎和簡介(10分鐘)
8:40準備踏上研修之旅(15分鐘)
8:55個人*領導經歷分享(1小時)
9:55介紹卓越領導五種習慣行為(25分鐘)
10:20休息(10分鐘)
10:30介紹領越TMLPI(20分鐘)
10:50反思你的LPI反饋報告(35分鐘)
11:25單元小結(5分鐘)
以身作則
11:30介紹此種習慣行為(10分鐘)
11:40受人尊敬的領導者的品質(20分鐘)
12:00下午午餐
1:00明確價值觀和承諾度(15分鐘)
1:15價值卡分類(20分鐘)
1:35一個領導者如何以身作則的視頻(15分鐘)
1:50使行動與價值觀保持一致,為他人樹立榜樣(25分鐘)
2:15單元小結(10分鐘)
共啟愿景
2:25介紹此種習慣行為(15分鐘)
休息(10分鐘)
2:40什么是愿景(30分鐘)
2:50憧憬理想和獨特的未來(40分鐘)
3:20為愿景注入活力(45分鐘)
4:00單元小結(10分鐘)
4:45布置課后作業
4:55預習第二天的課程內容
5:00結束第一天
第二天
8:30學員到達
8:30歡迎并介紹當天的日程(10分鐘)
挑戰現狀
8:40介紹此種習慣行為的視頻(30分鐘)
9:10從外部獲取創新想法(15分鐘)
9:25勇于冒險和從錯誤中學習(75分鐘,包括10分鐘休息)
10:40一次前進一小步(45分鐘)
11:25單元小結(10分鐘)
使眾人行
11:35介紹此種習慣行為(5分鐘)
11:40感覺有能力的時刻,感覺無能力的時刻(35分鐘)
12:15午餐
1:00一個增強他人實力的領導者(20分鐘)
1:20發展能力(25分鐘)
1:45體驗協作(45分鐘)
2:30單元小結(10分鐘)
2:40休息(10分鐘)
激勵人心
2:50介紹本種習慣行為(5分鐘)
2:55一次有意義的認可活動(25分鐘)
3:20激勵人心的4個基本要點(5分鐘)
3:25一個領導者如何激勵人心的視頻(20分鐘)
3:45單元小結(10分鐘)
做出承諾
3:55介紹本單元(5分鐘)
4:00關于愿景和價值觀的談話(20分鐘)
4:20用于和團隊或管理者談話的個人提升目標和計劃(35分鐘)
4:55慶祝我們的學習成果(10分鐘)
5:05結束研修班(5分鐘)
5:10祝研(yan)修(xiu)之旅愉快
*的培訓
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已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 張宏亮
領導力內訓
- 結果領導力——創新思維與創 武建(jian)偉(wei)
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉
- 《教練式領導力》——大連講 午月(yue)
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳銘潔
- 企業核心領導力 田中沛
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁東平
- 權力與影響力—情境領導高級 趙(zhao)澄(cheng)旻
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春濤(tao)
- 業務領導力——增長戰略與實 武建偉(wei)
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮(zhen)坤
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋(sui)繼周