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價值觀是內心深處對(dui)事物的排序和(he)取舍。它平時(shi)低調(diao)，關鍵時(shi)刻(ke)影響決策。周五(wu)朋友(you)(you)小(xiao)麗約周六(liu)相聚，因周六(liu)要給客戶講課便改約。當晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈癥(zheng)發作，毫不猶豫送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫(yi)院并與客戶協商改時(shi)間。對(dui)朋友(you)(you)沒(mei)時(shi)間是因認為事業比朋友(you)(you)重要，當親情(qing)與事業沖(chong)突時(shi)選擇親情(qing)，
一(yi)個好(hao)的(de)領(ling)導(dao)如(ru)同好(hao)教練(lian)、好(hao)導(dao)師(shi)，能點亮人生，即便一(yi)無所有(you)也能讓(rang)(rang)人擁有(you)強大力量(liang)。一(yi)位職場老(lao)炮分(fen)享三段職場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)導(dao)非常(chang)嚴厲，PPT 有(you)標(biao)點錯誤都會被(bei)罵，他在此(ci)領(ling)導(dao)手下學會注重細節和嚴謹精神(shen)。但領(ling)導(dao)的(de)嚴苛管理讓(rang)(rang)他神(shen)經緊繃，最
當(dang)下屬(shu)工(gong)作未達預期時，管理者不應只是(shi)(shi)批(pi)評，而應與下屬(shu)共同探(tan)尋問(wen)題原(yuan)因，多問(wen)幾個 “為什(shen)么”。具體做(zuo)法如(ru)下： 一、在內(nei)部(bu)找原(yuan)因：不要總(zong)是(shi)(shi)從外(wai)部(bu)找問(wen)題，而應著眼于內(nei)部(bu)。 二、在主觀(guan)上找問(wen)題：避(bi)免在客觀(guan)方面找借
高管(guan)若患病(bing)則難治，通(tong)常有三(san)種病(bing)： 一、聽力下(xia)降：現(xian)場有問題卻不(bu)去(qu)查看(kan)，只在辦公室看(kan)報告、聽匯報就(jiu)做決定(ding)，失去(qu)三(san)現(xian)主義(yi)精神(shen)，聽不(bu)到員工真實聲(sheng)音，易做出錯誤決策。 二、視力下(xia)降：看(kan)不(bu)到機會和危機，機會來(lai)臨時憑經驗判(pan)斷而錯過，危機來(lai)臨
電商(shang)總監首先要有細(xi)節才能具備戰略(lve)能力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)(xia)電商(shang)環境下(xia)(xia)(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能打(da)平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略(lve)如(ru)重視(shi)打(da)波(bo)或自播無意義。 中國線上(shang)零售競爭激烈(lie)、渠(qu)道碎片化，有眾多平臺和(he)對手
2023 年與(yu)很多(duo)企業老(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)板(ban)(ban)們常感(gan)慨無(wu)人替自己分憂。原(yuan)因主要有以下幾點(dian)。 一、首(shou)先，老(lao)板(ban)(ban)不(bu)帶(dai)團隊，其(qi)結果是公司能(neng)力上(shang)限取決(jue)于老(lao)板(ban)(ban)能(neng)力高(gao)限。 二、其(qi)次，存在激勵(li)不(bu)相(xiang)容(rong)問題，老(lao)板(ban)(ban)掙(zheng)錢(qian)而員工沒掙(zheng)到錢(qian)，大家心思不(bu)齊，無(wu)法形成(cheng)力出
事(shi)必躬(gong)親的管(guan)理(li)者(zhe)是不稱職(zhi)的，越忙越難出(chu)成績(ji)，繼續這樣管(guan)理(li)會(hui)造成四大惡果： 一(yi)、士氣低(di)下(xia)：自(zi)己忙得(de)(de)不可開交，底(di)下(xia)人沒有成就感，取(qu)得(de)(de)成績(ji)是管(guan)理(li)者(zhe)的，出(chu)問題也(ye)歸咎于管(guan)理(li)者(zhe)。 二、效率低(di)下(xia)：什么事(shi)都(dou)需向管(guan)理(li)者(zhe)請(qing)示(shi)匯報，下(xia)屬不敢(gan)做(zuo)決策，久
在項(xiang)目(mu)咨詢(xun)中，很(hen)多老板都希望外聘大咖解決企業人才(cai)問題。企業發展(zhan)會使對員工要求提高，老板感覺現(xian)有人才(cai)跟(gen)不上發展(zhan)，便想重金聘請大咖。然而，一個人取(qu)得成(cheng)績需天(tian)時(shi)地(di)利(li)人和，大咖雖順應天(tian)時(shi)，但平(ping)臺是否(fou)適合(he)(he)其施展(zhan)才(cai)華、現(xian)有人員與(yu)之是否(fou)合(he)(he)拍都不確定。其成(cheng)
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