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國有企業(ye)采購全流程公(gong)開課

課程內容
（一）招標采購領域*政策解讀：深入剖析*政策，助力國企采購人員洞悉政策變動，把握法規脈搏。
（二）招標采購合規管理與國有企業內控制度建設：通過案例分享和專業解讀，幫助國有企業建立健全合規管理與內控制度，規范企業采購行為全流程。
（三）招標采購典型裁判案例分析：通過實例解析，深入理解法規，防范法律風險，提升決策智慧。
（四）招標采購全過程操作實務：系統梳理采購流程和業務高風險點，全面解讀招標采購全過程，助您事半功倍。
（五）招標采購審計監督實務：以審計視角把脈招標采購，學習了解重點審計事項，審計方法和應對策略。
（六）國有企業招標采購(gou)負(fu)面(mian)清單：規避易錯事項，提前設立清晰底線，確保采購(gou)過程無隱(yin)患。

培訓對象
國有企業從事招(zhao)(zhao)標(biao)采購、供應鏈管理(li)(li)、基建、紀檢(jian)監察、財務審(shen)計(ji)、法(fa)律等(deng)部門的相關負責人(ren)；各地(di)招(zhao)(zhao)投標(biao)監督管理(li)(li)部門、公共(gong)資源交易(yi)中心(xin)有關工作人(ren)員；招(zhao)(zhao)標(biao)代理(li)(li)人(ren)員、評審(shen)中心(xin)、業主(zhu)單位從事合(he)同管理(li)(li)、項目管理(li)(li)等(deng)相關部門人(ren)員；設計(ji)院(yuan)、市(shi)場開發等(deng)相關部門負責人(ren)；高等(deng)院(yuan)校、醫院(yuan)及科研機構招(zhao)(zhao)標(biao)采購人(ren)員。

培訓大綱
第一部分、招標采購領域新政解讀
1、《關于開展工程建設招標投標領域突出問題專項治理的通知》發改辦法規〔2023〕567號解讀；
2、關于嚴格執行招標投標法規制度進一步規范招標投標主體行為的若干意見(發改法規規〔2022〕1117號);
3、招標投標與政府采購領域專項整治工作解讀；
4、《國有企業采購操作規范》（2023年版）解讀;
5、《國家發展改革委等部門關于完善招標投標交易擔保制度進一步降低招標投標交易成本的通知》(發改法規〔2023〕27號)解讀；
6、《民法典》合同編司(si)法解(jie)釋解(jie)讀。

第二部分、招標采購合規管理與內控制度建設
1、國有企業為什么要建立健全采購制度？
2、國有企業采購的難點與痛點。
3、國有企業采購的風險；
4、國有企業制度建設的體系結構；
5、國有企業(ye)內控制度建立指(zhi)引。

第三部分、招標采購典型裁判案例分析
1、關于招標（采購）方式的典型裁判案例分析；
2、關于招標文件的典型裁判案例分析；
3、關于投標違法行為的典型裁判案例分析；
4、關于合同簽訂與履行的典型裁判案例分析；
5、其他典型裁判案(an)例分析。

第四部分、招標全過程操作實務
一、招標采購概述
1、法律適用
2、自愿招標與強制招標
3、投標違法行為
二、采購需求與招標方案策劃
1、招標采購總體范圍、方式、合理分包、合同類型、時間計劃的確定；
2、商務技術要求設計，采購標的主要技術要求及技術保障因素確定。
三、招標文件編制
1、招標文件編寫概述；
2、招標文件編寫的五個關鍵要素；
3、招標公告、投標人須知、評分標準、合同條款等編制要點；
4、招標文件的編制和審核。
四、開標、評標過程實務
1、評標概述；
2、評標委員會
3、評標程序；
4、評審爭議處理；
5、否決投標的條件、否決全部投標的要件；
6、異常低價（惡意低價）審查機制；
7、國有企業招標采購中的評審因素量化；
8、典型案例解析。
五、定標
1、國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目的定標規則；
2、自愿(yuan)招標(biao)薦的定標(biao)規(gui)則。 

第五部分、國有企業非招標采購方式實務
1、國有企業非招標采購方式法律適用；
2、國有企業非招標采購方式的種類和適用條件；
3、競爭性談判和競爭性磋商；
4、詢價；
5、單一來源采購；
6、其(qi)他采(cai)購(gou)方式。

第六部分、招標采購爭議處理
1、*有關行政監督部門在招投標活動中的職責分工；
2、招標投標爭議的類型、表現形式；
3、異議、質疑的規定和答復要求；
 4、行(xing)政(zheng)復議與(yu)行(xing)政(zheng)訴訟的區別(bie)與(yu)聯系，民(min)事仲裁與(yu)民(min)事訴訟的異同。

第七部分、招標采購審計監督實務
1、招投標監督形式：行政監督、經濟監督、審計監督、國家權力機關監督；
2、紀檢監察機構在資審、開標、評標、處理投訴等環節風險規避；
3、招投標采購活動違法行為監督與治理重點依據；
4、違法行為投訴處理信息公開的法律依據及其基本程序和案例分析；
5、建設項目招投標階段的跟蹤審計與工程合同跟蹤審計；
6、建設項目跟蹤審計操作風險與防范；
7、紀檢、監察(cha)、審計等(deng)部門如何全過程跟蹤監督管理關鍵節點。

國(guo)有企業(ye)采(cai)購全流程公開(kai)課