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中國企業培訓講師
基于客戶視角的產品思維
 
講(jiang)師:盧森煌 瀏覽次數:2596

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 產品經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:盧森煌(huang)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶視角的產品思維課程

課程大綱:
一、客戶視角產品思維的“道”
1、客戶分類:性別、年齡、消費力、文化、階層
2、供給定位:痛點(三角模型)、癢點、爽點
3、需求獲取:馬斯洛需求金字塔
4、用戶研究:問卷調查、深度訪談、焦點小組、觀察法、日志研究、數據挖掘
5、科學思維:統計學、第一性原理、因果性和相關性、控制變量法
6、結構性思維:象性分割、時間線、層級圖、辯證
7、常用的分析框架:PEST、SWOT、精益創業畫布、供需連、點線面
二、客戶視角產品思維的“法”
1、人性美的洞察:好美、善良、團結、成就感、契約精神、超越自我
2、人性惡的洞察:傲慢、嫉妒、暴怒、懶惰、貪婪、暴食 
3、商業洞察:經濟學、金融學、行為經濟學、產業鏈思維
4、社會洞察:社會學、人類學、心理學、組織行為學
5、需求洞察:需求真偽、需求根本、需求轉換
6、體驗打造:峰終定律、心流、行為引導
三、客戶視角產品思維的“術”
1、企業戰略拆解能力:華為BLM
2、戰術落地方法:金字塔、魚骨圖
3、財務分析:收入成本表、動態測算
4、競爭策略:時空策略、圍魏救趙、輿情引導、把握稀缺
5、產品生命周期管理:萌芽期、高速發展期、頂峰期、下滑期
6、產品研發周期管理:立項、策劃、開發、測試、內測、上架、運營
7、向上管理:要資源、要重視、要預期
8、平級管理:精算師、設計、測試、法務、財務、營銷、運營、內容
9、向下管理:分解、合作、賽馬
10、外部管理:用戶、客戶、供應商、媒體
11、復雜產品項目的管理要義:目標SMART、執行PDCA
12、高階市場洞察力:跨學科融合、人性把握、商業思維
13、數據化指導工作:埋點、漏斗、頁面熱點、宏觀數據解讀
14、增長黑客方法實踐:AARRR、瘋傳
四、客戶視角產品思維的“勢”
1、經濟下行的社會趨勢
2、國家依賴性預期變差
3、國際動蕩帶來的風險意識
4、消費降級與升級
5、AI時代的機會與挑戰
五、客戶視角產品思維的“器”
1、ChatGPT輔助:調研、文檔生成、頭腦風暴
2、數據分析工具和方法
3、AB測試
4、風險控制:邊際上限、總額上限、問題追蹤
5、標準化開會技巧:調動參與、方向引領、共識達成、信息傳達
6、一對一溝通技巧:STAR、6W2H
7、高階PPT展示技巧

客戶視角的產品思維課程


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已開課(ke)時間(jian)Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參加課(ke)程:基于客戶視角的產品思維

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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盧森煌
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