ToB產品經理進階之路課程
講師：盧森煌 瀏覽(lan)次數：2563
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
ToB產品經理進階課程
課程大綱：
一、 ToB產品經理的案例分析
1、張小龍的克制
2、傅盛的商業化
3、梁寧的結構性思維
4、馬占凱的用戶體驗
5、羅永浩的工匠精神
二、 優秀ToB產品勝出之道
1、釘釘-綜合辦公：“老板思維”做產品
2、北森-人才管理：一體化解決方案
3、卡奧斯-智慧工廠：從生產一線倒推系統支撐
4、廣聯達-智慧園區：硬科技突破帶來超級體驗
5、珍島-營銷管理：超細顆粒度的靈活度
三、 大廠的高階產品經理定義
1、職級能力劃分
2、崗位說明書分析
3、工作日常案例分享
4、晉升考核標準
四、 ToB產品經理成長慢的原因
1、戰術勤奮，戰略懶惰
2、不懂業務，只做功能
3、不解耦，拼速度
4、只會做，不會說
5、會迎合，不創新
6、很完美，不賺錢
五、 ToB產品經理的“道”
1、科學思維：統計學、第一性原理、因果性和相關性、控制變量法
2、結構性思維：象性分割、時間線、層級圖、辯證（重點講）
3、常用的分析框架：PEST、SWOT、精益創業畫布、供需連、點線面
4、美的修養：美學、藝術史、潮流文化
六、 ToB產品經理的“法”
1、人性美的洞察：好美、善良、團結、成就感、契約精神、超越自我
2、人性惡的洞察：傲慢、嫉妒、暴怒、懶惰、貪婪、暴食
3、商業洞察：經濟學、金融學、行為經濟學、產業鏈思維（重點講）
4、社會洞察：社會學、人類學、心理學、組織行為學（重點講）
5、IT行業發展洞察：摩爾定律、AI奇點、區塊鏈（重點講）
6、需求洞察：需求真偽、需求根本、需求轉換（重點講）
7、供給定位：痛點（三角模型）、癢點、爽點
8、體驗打造：峰終定律、心流、行為引導
9、業務邏輯解耦：數據、引擎、算法、場景業務（重點講）
七、 ToB產品經理的“術”
1、企業戰略拆解能力：華為BLM
2、戰術落地方法：金字塔、魚骨圖
3、資源不足的應對：要、搶、借、薅、激（重點講）
4、財務分析：收入成本表、動態測算
5、競爭策略：時空策略、圍魏救趙、輿情引導、把握稀缺
6、產品生命周期管理：萌芽期、高速發展期、頂峰期、下滑期
7、產品研發周期管理：立項、策劃、開發、測試、內測、上線、運營（重點講）
8、個人影響力構建：業務權威、魅力展示、會來事兒、左右逢源
9、向上管理：要資源、要重視、要預期
10、平級管理：技術、設計、測試、法務、財務、營銷、運營、內容（重點講）
11、向下管理：分解、合作、賽馬
12、外部管理：用戶、客戶、供應商、媒體
13、復雜產品項目的管理要義：目標SMART、執行PDCA（重點講）
14、高階市場洞察力：跨學科融合、人性把握、商業思維（重點講）
15、數據化指導工作：埋點、漏斗、頁面熱點、宏觀數據解讀（重點講）
16、增長黑客方法實踐：AARRR、瘋傳
17、不同形式的心法：APP、小程序、PC網頁、移動端網頁、VR
八、 ToB產品經理的“勢”
1、*博弈的國產化時代機遇
2、AI時代的機會與挑戰（重點講）
3、強化信息安全背景下的邊界思維
4、新基建的應用點：大數據、云計算、5G
5、互聯網開始改造“隱晦行業”
九、 ToB產品經理的“器”
1、認知破圈的固定動作：新信息來源、認識大咖、隱形教練
2、時間管理：高階產品經理的年/月/周/日安排
3、ChatGPT輔助：調研、文檔生成、頭腦風暴
4、高階項目管理工具實踐：飛書、釘釘
5、高階原型/UI團管理實踐：Figma、sketch、墨刀
6、高效測試的工具實踐
7、數據分析工具和方法
8、AB測試
9、風險控制：邊際上限、總額上限、問題追蹤
10、災難/事故應對（重點講）
11、標準化開會技巧：調動參與、方向引領、共識達成、信息傳達
12、演講技巧：環境打造、走位動作、情緒感染
13、一對一溝通技巧：STAR、6W2H
14、高階PPT展示技巧
ToB產品經理進階課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/297982.html
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