課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
人力資源數據(ju)分(fen)析(xi)公(gong)開課(ke)
課程收益
1.掌握數據分析的基本方法和技能,包括數據收集、數據清理、數據可視化等
2.學習如何更加倍效率使用常規的數據分析工具,以Excel為主
3.提高數據分析能力和思考方式,解決各種現實業務的數據分析問題
4.用數據講故事,通過數據可視化將分析結果完成專業的數據報告
5.通過大(da)量學習實戰的數據分析(xi)案(an)例,更(geng)好地理解(jie)和(he)應(ying)用所學知識
課程大綱
第一部分:建立HR數據驅動決策的思維
1.人力數據分析的發展現狀
2.普通數據分析與系統化數據分析的差異
3.領先公司的人力數據分析實踐(講授/案例)
4.如何解決一家服務型公(gong)司HRD所面(mian)臨的數(shu)據分析難題(ti)(案例/討(tao)論)
第二部分:人力資源數據分析基本思路工具
1.人力數據分析模型的成熟度四階模型
2.數據分析的全流程(從數據收集到數據呈現)(講授/練習)
3.數據分析的統計學基礎知識(講授/練習)
4.數據的描述性分析 – 數據的集中趨勢(講授/練習)
5.初級數據分析 – 數據的描述分析及圖表制作(講授/練習)
1)對比分析
2)結構化分析
3)時間趨勢分析
4)交叉分析
5)數據儀表盤的制作
6.中級數據分析 – 不同類型數據整合分析及圖表制作(講授/練習)
1)相關分析
2)矩陣分析高級數據分析 – 數據的預測分析
3)簡單線性回歸分析
4)多重線性回歸分析
5)多項式分析
7.案例:分析一家醫藥公司的業務和人力數據,從中提煉商業洞見,并驅動最終的業務決策(案例/討論)
8.當日學習內容小結及學員學習情況點評(ping)
第三部分:人力數據在各人力模塊的實際應用
1.谷歌數據分析模型(講授/案例)
2.應用谷歌數據模型解決某跨國公司的年度調薪案例(案例/討論)
3.招聘分析 – 利用數據挖掘人才畫像、提升招聘效率(講授/練習)
4.薪酬分析 – 建立薪酬架構、分析企業薪酬競爭力(講授/練習)
5.培訓分析 – 提煉培訓發展關鍵數據,提升培訓效能(講授/案例)
6.文化分析 – 設計員工敬業度調研,改進企業文化(講授/案例)
7.組織效能分析(講授/案例)
1)學習初級財務報表,讀懂關鍵人力效能數據
2)提煉關鍵人力效能指標,對標行業標桿企業
3)通過數據分析,找出提升組織效能的關鍵路徑
8.人力數(shu)據分析方法(fa)和(he)思路的(de)總結(jie)
第四部分:數據的視覺化呈現
1.通過九步法學會用數據講故事
2.數據的視覺化呈現要點(講授/案例)
3.專業化數據圖表制作的案例講解(講授/案例)
4.學(xue)會用三頁紙呈現一個(ge)主要(yao)的(de)數(shu)據(ju)分析(xi)結果(guo)及觀點(講授/案(an)例)
第五部分:實戰案例演練
1.綜合應用兩天學習的全部知識,解決一個實戰案例:
案例為某汽車公司的獎金設計,目的為通過對獎金數據的分析,獲取商業洞見,推動業務結果
2.學員按小組單獨完成數據分析和數據呈現,然后進行PK
3.講師對小組項目結果(guo)打分、點評(ping),優(you)勝者獲得(de)特殊獎品
講師介紹
范老師
某民族品牌化妝品公司首席人力官
*康奈爾大學人力資源碩士學位
20+年豐富的*兩地工作經驗
前世界500強公司亞太區人力總監
經典作《奈飛文化手冊》譯者
職業背景:
現任某民族品牌化妝品公司首席人力官
曾擔任沃爾沃汽車亞太區人力資源總監、拓郎半導體(現屬英特爾)亞太區人力資源總監、空氣化學品公司全球薪酬經理、戴爾公司北美區人力資源經理、天津開發區經濟發展局外資科科長
主要專業領域聚焦于:組織績效管理、薪酬設計、企業文化、人力資源數據分析應用
個人著作:《世界500強人力資源總監管理手記》《VUCA時代下的HR精進之道》
個人譯作:《奈飛文化手冊》《高績效的HR》《變革的HR》《卓越領導之旅》《ATD人才發展手冊》《人力數據分析精要》
現任香港大學商學院《人力數據分析》課程客座講師
現任上海交通大學海外學員《薪酬設計》課程客座講師
現任上(shang)海大(da)學MBA項目《人力資(zi)源管理》課程(cheng)客座講師
人力資源(yuan)數據分析公開(kai)課
轉載://citymember.cn/gkk_detail/298043.html
已開(kai)課時間Have start time
人力資源管理內訓
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