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卓越領導力系列課程

課程介紹：
本課程(cheng)討論的(de)是領導(dao)者(zhe)如(ru)(ru)(ru)何(he)成(cheng)為(wei)催化(hua)劑型領導(dao)，激勵他人自(zi)愿(yuan)(yuan)地在組(zu)織中做出卓越(yue)的(de)成(cheng)就；闡述(shu)的(de)是領導(dao)者(zhe)如(ru)(ru)(ru)何(he)通過實(shi)際行動，把(ba)(ba)理念化(hua)為(wei)行動，把(ba)(ba)愿(yuan)(yuan)景化(hua)為(wei)現實(shi)，把(ba)(ba)障礙化(hua)為(wei)革新，把(ba)(ba)分裂化(hua)為(wei)團結；講述(shu)的(de)是如(ru)(ru)(ru)何(he)使一位平凡的(de)領導(dao)者(zhe)帶(dai)領自(zi)己(ji)員(yuan)工做出非(fei)凡的(de)貢獻。

課程特色：
本課程是國際知名培訓與咨詢公司*享譽全球的領導力互動課程，通過領導力溝通的5大原則及領導力互動溝通流程的錄像、案例解析，以及關鍵領導力的測評，真正讓學員掌握具備領導力的原則及清晰步驟，成為點燃他人催化劑型的領導者，從而為打造高績效團隊奠定基礎。
本課程分為(wei)兩個(ge)最受企業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)高層歡迎的(de)(de)模塊(kuai)：領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)精要及有效(xiao)的(de)(de)激勵、授(shou)權(quan)技(ji)能(neng)，其中(zhong)(zhong)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)精要講述(shu)的(de)(de)是領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)基(ji)本原(yuan)則、領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)溝通的(de)(de)互(hu)動流程以(yi)及領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)個(ge)性(xing)測評；有效(xiao)的(de)(de)激勵、授(shou)權(quan)技(ji)能(neng)則講述(shu)的(de)(de)是作(zuo)為(wei)企業(ye)(ye)的(de)(de)高階領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者，如何掌握(wo)正確的(de)(de)授(shou)權(quan)及團隊(dui)(dui)激勵技(ji)能(neng)，帶領(ling)(ling)(ling)團隊(dui)(dui)創(chuang)造高績效(xiao)的(de)(de)業(ye)(ye)績，是最受中(zhong)(zhong)外領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者歡迎的(de)(de)模塊(kuai)。

培訓對象：
企業(ye)主、企業(ye)中高層、需要提升領(ling)導力的團隊(dui)管(guan)理

培訓收益：
使企業領導者進一步全面認知并更加有意愿和針對性地提升領導能力
建立領導者的信譽使自己的行動與共同團隊理念保持一致，為團隊樹立榜樣
提升領導者激勵他人、構建人才體系的能力，增強團隊凝聚力
提升領導者有效授權的能力，從而培養并增強企業的團隊戰斗力
提升(sheng)領導者帶領團隊的高效執行力，掌握整合體系的方法，推動組織目標

培訓大綱：
第一部分：領導力精要及實踐
1.領導者打造高績效團隊的基本要務
1)催化劑型領導的基本概念
2)卓越領導者的核心任務
3)通過領導力點燃他人，打造高績效團隊
4)領導力個性測評
2.卓越領導力的5項基本原則
1)維護自尊、加強自信
2)仔細聆聽、善意回應
3)尋求幫助、鼓勵參與
4)分享觀點、開誠布公
5)給予支持、鼓勵承擔
3.卓越領導力互動溝通的流程
1)互動溝通流程解析
2)案例學習：看優秀領導者的錄像
4.領導者有效反饋的基本原則
1)STAR反饋的方法
2)給下屬的反饋如何高效、富有成果
3)正向反饋的方法
4)改(gai)進型反(fan)饋的方法(fa)

第二部分：目標型授權與激勵課程模塊：
1.有效授權的重要性
1)對團隊領導者－工作的平衡，更多時間戰略管理、團隊學習提升
2)對團隊成員－打造團隊能力及戰斗力
3)錄像討論：崩潰的領導者，誰之過？
2.管理者分配工作的方式：
1)保留任務
2)征求建議
3)委派任務
4)轉派任務
5)下放職權
6)案例討論、角色演練：如何進行不同的任務分配方式
3.選擇有效授權的人選
1)有效授權人選的標準
2)案例討論，誰是合適人選
3)企業需求與個人發展的平衡
4.團隊激勵模塊分享
1)有效團隊激勵的方式
2)團隊激勵方(fang)式的有效運用

第三部分：公司管理層對領導力的闡述
1.目前團隊管理中的問題
2.公司提倡的團隊領(ling)導力及方向

卓越領導力系列課程