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曾先后就職于世界500強公司聯合利華（中國）、西安楊森、賽諾菲（中國）等知名企業，任銷售經理、KA經理、北區培訓經理、全國培訓經理等職位。 *培訓與發展協會ASTD培訓認證講師
國際職業經理協會（IPMA）認證講師
國際知名培訓公司*引導技能與領導力認證講師
作(zuo)為管(guan)理者(zhe)，上至老板(ban)，下至基層(ceng)員工(gong)，常常都(dou)會(hui)抱怨(yuan)員工(gong)執行力(li)(li)不好，明(ming)明(ming)工(gong)作(zuo)已經安排了，可就是(shi)沒有結果，不僅沒有結果，中途還沒有過程(cheng)匯(hui)報。但是(shi)絕大部分的(de)團隊執行力(li)(li)不好的(de)根(gen)因(yin)都(dou)在于(yu)團隊的(de)領導(dao)者(zhe)，由于(yu)他們缺乏(fa)領導(dao)力(li)(li)，沒有制(zhi)定管(guan)理規范，工(gong)作(zuo)要求(qiu)不具體
你(ni)的(de)(de)企業(ye)和(he)團隊，如果遇(yu)到(dao)戰(zhan)略制定下來之(zhi)后，到(dao)了執行層面，員(yuan)工都(dou)在想思(si)考為什么要這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)(yang)做(zuo)(zuo)，這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)(yang)做(zuo)(zuo)有(you)什么樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)問題(ti)(ti)等等的(de)(de)時(shi)(shi)候。于是老板為了及時(shi)(shi)得到(dao)結(jie)果，不得不自己采取(qu)行動，這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)問題(ti)(ti)你(ni)會怎么辦呢？出現這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)現象，根(gen)本原因有(you)兩個，一(yi)是企業(ye)分不清(qing)戰(zhan)略和(he)
為(wei)什(shen)么團隊的(de)執行力差，首要責(ze)(ze)任是(shi)老(lao)板呢？老(lao)板作為(wei)企(qi)業(ye)的(de)最高領導者，當公司整體的(de)工作執行力差的(de)時候(hou)，他一(yi)定會(hui)去追究具體負責(ze)(ze)人的(de)責(ze)(ze)任。但是(shi)時間(jian)長(chang)了，這樣的(de)結果就是(shi)大家都會(hui)皮，其實沒有什(shen)么積極的(de)改變。如(ru)果一(yi)個公司一(yi)個團隊執行力差的(de)話，那(nei)么最大的(de)責(ze)(ze)
執行(xing)力是(shi)啥呢？簡單來說就(jiu)是(shi)做(zuo)事的(de)態度加能力，拿(na)到任(ren)務之后，能不(bu)能積極努力的(de)去(qu)做(zuo)，這(zhe)(zhe)是(shi)態度，能不(bu)能做(zuo)好(hao)，這(zhe)(zhe)是(shi)能力。我以(yi)前帶過(guo)一個銷售(shou)，很有悟性，教的(de)東西(xi)一學就(jiu)會(hui)銷售(shou)技巧，專業知識(shi)都掌握的(de)很好(hao)，學歷高，口才也好(hao)，人才難得，所以(yi)我把它當(dang)做(zuo)重(zhong)點來培
介紹(shao)一個直播(bo)平臺創(chuang)業公司的(de)案例，該公司規模不(bu)大、員(yuan)工(gong)不(bu)多，但執(zhi)行(xing)力(li)很強。其管理(li)方式類似儒(ru)家(jia)思想，將工(gong)作任務細化，明確每(mei)個人(ren)的(de)工(gong)作范圍、職責、重點(dian)和(he)目標(biao)，注重培訓學習(xi)(xi)。為員(yuan)工(gong)提供學習(xi)(xi)機會和(he)資源，以提高(gao)員(yuan)工(gong)技能(neng)(neng)和(he)能(neng)(neng)力(li)。 這種(zhong)強調(diao)責任分工(gong)、
如(ru)何成為(wei)一個(ge)執行力超強的人有兩(liang)個(ge)方法(fa)(fa)。 1、廢(fei)柴(chai)預期(qi)法(fa)(fa)。就是(shi)把(ba)(ba)自己當成廢(fei)柴(chai)。哎，這(zhe)很簡單吧，只要你把(ba)(ba)自己當成一個(ge)廢(fei)柴(chai)，你就可以迅(xun)速的提高執行力。比如(ru)說(shuo)老板讓(rang)我(wo)寫匯(hui)報，讓(rang)我(wo)一定(ding)要寫好。哎呀(ya)，說(shuo)這(zhe)個(ge)匯(hui)報很重要，作為(wei)一個(ge)廢(fei)柴(chai)，我(wo)管你重要不重
俗話(hua)說，三分戰略，七分執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，可見(jian)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)對于企業(ye)的(de)重要性。那么，怎樣才能提(ti)高(gao)企業(ye)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢？抓住以(yi)下六個(ge)(ge)關鍵點，就能提(ti)高(gao)企業(ye)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)。 1、目標(biao)明確。首先要確認目標(biao)，在確定衡量目標(biao)是否實現，應采用的(de)考(kao)核指標(biao)，并予以(yi)分解落(luo)實到團隊中。每個(ge)(ge)
團隊執行力差(cha)是管理者急需解決的難題，執行力差(cha)的原因大概有以下(xia)(xia)幾點。 一(yi)、管理者根本就講不清楚。要求(qiu)太空洞、抽象，員工沒(mei)法操(cao)作，如(ru)爸媽(ma)讓孩子把書讀好但沒(mei)具體標準。要想執行好，必(bi)須(xu)先說清楚，讓下(xia)(xia)屬明(ming)白如(ru)何(he)執行。 二、管理者講清楚了(le)目
寧海心
陳一拙
盧文平
栗寧
葉東秀
張金洋
謝學維
王雪
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廖躍洪
訾天領
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