課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
EPC項目合同管(guan)理課程
課程大綱:
一、EPC項目的主要政策依據
1、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》
2、GB/T 50358-2017 建設項目工程總承包管理規范
3、國發43號文《*關于加強地方政府性債務管理的意見》
4、其他(ta)相(xiang)關政策
二、EPC項目前期管理
1、EPC投資主體招投標:案例
2、EPC施工招投標
3、招投標報價策略與設計
4、招(zhao)投(tou)標結果與合同管(guan)理的銜接
三、EPC項目合同管理
1、工程總承包各參與方管理職責條款
2、重視合同價格條款
3、重視工程款支付條款
4、重視合同變更與調價條款
5、自然環境、地質條件、技術標準等風險的分擔條款(不利地質條件約定不能調整的情況下的突破)
6、發包人資料錯誤的風險承擔條款
7、重視違約責任條款
8、重視竣工驗收條款
9、重視結算方式條款
10、重視合同終止條款以及不可抗力條款
11、合同效力審查重點匯總
【案例分析】
四、EPC項目立項審批的合規性(風險防控措施之一)
1、EPC項目審批程序
2、EPC項目建議書主要內容
3、編制EPC項目可行性研究報告并委托評估和審批(資金落實或政府文件)。可行性研究報告批復后,辦理用地規劃許可證、土地使用證等手續,同時開展測繪和地勘;
4、2023新(xin)版《可研(yan)報告通用(yong)大(da)綱》要求
五、EPC項目管理運作模式
1、EPC項目的定義和特征
2、EPC項目分類管理示意圖
3、EPC項目管理的主體
4、審批制、核準制、備案制
5、EPC項目管理的主體
6、EPC項目風險識別
7、EPC項目風險防控(防控預案、應急措施、案例)
【案例分析】
六、EPC項目政府審計概述
1、政府審計的定義和內涵
2、EPC項目的定義和內涵
3、投資項目單位和項目歸屬分析
4、EPC項目審計的管理體系
5、EPC項目審計的流程
6、EPC項目審計的主要內容
7、審計揭示途徑(案例)
8、新形勢下EPC項目審計對隱性(xing)債務的關注
七、EPC項目審計對隱性債務的認定
1、政府隱性債務的定義及特征
2、政府隱性債務的由來
3、政府隱形債務的主要形式
4、政府隱性債務的解決辦法及還款來源
5、如何穿透識別政府隱性債務
【案例分析】
八、防范各類國家審計、巡查的措施及注意事項
1、防范措施
2、防范措施案例
3、注意事項
EPC項目合同(tong)管理(li)課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/298148.html
已(yi)開課時間Have start time
- 趙紅衛
合同管理內訓
- 《工程招投標與合同管理》 劉(liu)琦華
- 國際工程成本與合同管理實戰 肖維
- 《合同制勝:企業財富增長 唐(tang)俐
- 《建造合同基本概念及實際操 池冬梅
- 提升項目經理施工項目的合同 劉學民
- 工程施工企業的項目合同履約 魏及淇(qi)
- 工程項目在履約過程中的法律 肖維
- 施工項目完成合同索賠的“五 劉學民
- 企業經濟合同管理與法律風險 曾少(shao)林
- 施工項目合同簽訂前的談判要 劉學(xue)民(min)
- 《建設項目工程總承包合同( 劉迅
- 醫療行業(醫藥健康企業)合 桑志(zhi)杰(jie)