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中國企業培訓講師
EPC項目的合同管理、風險防范以及審計注意事項
 
講(jiang)師:趙紅衛 瀏覽(lan)次數:2558

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:趙紅(hong)衛    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

EPC項目合同管(guan)理課程

課程大綱:
一、EPC項目的主要政策依據
1、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》
2、GB/T 50358-2017 建設項目工程總承包管理規范
3、國發43號文《*關于加強地方政府性債務管理的意見》
4、其他(ta)相(xiang)關政策

二、EPC項目前期管理
1、EPC投資主體招投標:案例
2、EPC施工招投標
3、招投標報價策略與設計
4、招(zhao)投(tou)標結果與合同管(guan)理的銜接

三、EPC項目合同管理
1、工程總承包各參與方管理職責條款
2、重視合同價格條款
3、重視工程款支付條款
4、重視合同變更與調價條款
5、自然環境、地質條件、技術標準等風險的分擔條款(不利地質條件約定不能調整的情況下的突破)
6、發包人資料錯誤的風險承擔條款
7、重視違約責任條款
8、重視竣工驗收條款
9、重視結算方式條款
10、重視合同終止條款以及不可抗力條款
11、合同效力審查重點匯總
【案例分析】

四、EPC項目立項審批的合規性(風險防控措施之一)
1、EPC項目審批程序
2、EPC項目建議書主要內容
3、編制EPC項目可行性研究報告并委托評估和審批(資金落實或政府文件)。可行性研究報告批復后,辦理用地規劃許可證、土地使用證等手續,同時開展測繪和地勘;
4、2023新(xin)版《可研(yan)報告通用(yong)大(da)綱》要求

五、EPC項目管理運作模式
1、EPC項目的定義和特征
2、EPC項目分類管理示意圖
3、EPC項目管理的主體
4、審批制、核準制、備案制
5、EPC項目管理的主體
6、EPC項目風險識別
7、EPC項目風險防控(防控預案、應急措施、案例)
【案例分析】

六、EPC項目政府審計概述
1、政府審計的定義和內涵
2、EPC項目的定義和內涵
3、投資項目單位和項目歸屬分析
4、EPC項目審計的管理體系
5、EPC項目審計的流程
6、EPC項目審計的主要內容
7、審計揭示途徑(案例)
8、新形勢下EPC項目審計對隱性(xing)債務的關注

七、EPC項目審計對隱性債務的認定
1、政府隱性債務的定義及特征
2、政府隱性債務的由來
3、政府隱形債務的主要形式
4、政府隱性債務的解決辦法及還款來源
5、如何穿透識別政府隱性債務
【案例分析】

八、防范各類國家審計、巡查的措施及注意事項
1、防范措施
2、防范措施案例
3、注意事項

EPC項目合同(tong)管理(li)課程


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已(yi)開課時間Have start time

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    參(can)加(jia)課(ke)程:EPC項目的合同管理、風險防范以及審計注意事項

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趙紅衛
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