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IPD產品研發課程

【問題和困惑】
在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。
IPD究竟是怎么一套系統？
IPD為何具有那么大的威力？
為何業界越來越多的企業在學習IPD、實施IPD
為何有些企業實施IPD后效果不佳？
IPD是否適合于中小企業？
IPD是否適用于各個行業？
IPD的精髓是什么？
IPD與其它研發管理模式有何關系和不同？
IPD的基本方法是什么？
應該如何實施(shi)IPD

【解決方法】
本(ben)課程(cheng)(cheng)從需(xu)求到新產(chan)品規劃，闡述了市場需(xu)求管理(li)的辦法(fa)，深入詳細(xi)地(di)介(jie)紹了產(chan)品（戰(zhan)略）規劃和需(xu)求管理(li)的具(ju)體(ti)流程(cheng)(cheng)、方(fang)(fang)法(fa)和實戰(zhan)經驗；更進(jin)一步詳細(xi)介(jie)紹了研發(fa)管理(li)分級(ji)分層的結(jie)構化方(fang)(fang)法(fa)，以及產(chan)品開發(fa)流程(cheng)(cheng)、業務決策、研發(fa)組織(zhi)結(jie)構和團(tuan)隊、研發(fa)項目管理(li)、研發(fa)質量管理(li)和成本(ben)管理(li)、研發(fa)人力資源管理(li)等方(fang)(fang)面的具(ju)體(ti)實踐經驗、方(fang)(fang)法(fa)和工(gong)具(ju)。

【課程亮點】
整套內容分級設計，分別針對員工及管理者設計內容；
從觀念、心態到方法、工具逐一展開
引入研(yan)發企(qi)業管理(li)變革實際案例

【適合誰聽】
董事(shi)長(chang)/總(zong)(zong)經理(li)(li)/CEO、副總(zong)(zong)經理(li)(li)、事(shi)業部總(zong)(zong)/副總(zong)(zong)、各級研發管理(li)(li)者（產(chan)品總(zong)(zong)監、項(xiang)目(mu)總(zong)(zong)監、產(chan)品經理(li)(li)、項(xiang)目(mu)經理(li)(li)）、PMO辦(ban)公室(shi)、流程體(ti)系(xi)辦(ban)、IPD體(ti)系(xi)建設的參與者等(deng)

【學習收獲】
1、分享講師數百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路
2、掌握業界*的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系
3、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素
4、掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法
5、分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓
6、分(fen)享(xiang)研發(fa)績效管(guan)理方面的(de)業界*做法

【課程大綱】
一、產品研發困境
1.1研發管理典型問題解析
1.2產品研發管理體系演進的路標及研發各級別主要特征
1.3業界產品開發(fa)項目計(ji)劃的*實踐

二、學華為，學產品創新管理方法
2.1企業研發管理需要系統性的解決方案
2.2IPD是一套系統性的研發解決方案
2.3IPD的核心思想
2.4IPD的整體框架及四大團隊：IPMT、PDT、LMT、TDT
2.9IPD集成了多個最好的產品(pin)開(kai)發實踐(jian)方法

三、用IPD方法管理產品創新過程
3.1MM方法對齊產品路標規劃
3.1.1產品戰略及規劃的框架
3.1.2產品線戰略：產品線組合戰略
3.1.3產品線路標規劃
3.1.4MM流程的六大步驟
3.2產品平臺與業務決策評審
3.2.1產品平臺戰略
3.2.2平臺化開發：基于平臺的異步開發模式及CBB重用策略
3.2.3產品開發中的業務決策評審（DCP）
3.2.4誰來評審——IPMT和PDT
3.3構建重度矩陣研發組織
3.3.1研發組織形式的選擇
3.3.2PDT的組織形式
3.4結構化產品研發流程
3.4.1IPD流程的層次結構
3.4.2IPD流程概覽（袖珍卡）
3.4.3階段性業務流程交付件形式
3.4.4TR體系三層架構
3.5讓研發人員充滿激情
3.5.1基于戰略和文化的人力資源管理體系設計框架
3.5.2研發績效管理
3.5.3研發人員的薪酬設計
3.5.4研(yan)發人員的素質要求

四、管理變革在于“行”
4.1IPD實施的關鍵成功因素
4.2研發管理體系變革的階段劃分
4.3部分企業推行研發變革未能成功的原因
4.4成功的變革八步(bu)曲vs.徒勞的變革

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