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項目中財務控制培訓

課程背景
       現代企業中日趨重要的項目管理活動不僅源自于不斷加速的信息發展及需求的快速變化，也源自于企業組織架構不斷龐大所帶來的效率問題。但是對于項目團隊來說，由于任務的獨立性，同樣面臨重重挑戰：
◆如何在執行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡？
◆如何合理核算項目成本，從而確定項目的標價？
◆如何在項目預算過程中，預測難以應對的不確定性因素？
◆如何才能讓項目團隊與財務團隊緊密配合、無縫銜接？
       要在項目的時間、質(zhi)量、成本之間摸索出*的平衡點，至(zhi)關(guan)重要的因素是(shi)如何將財(cai)務(wu)(wu)(wu)控(kong)制(zhi)貫穿(chuan)于(yu)項目的整(zheng)個(ge)生命周期。從(cong)啟動規劃到執行監督都離不(bu)開財(cai)務(wu)(wu)(wu)在其中的重要作用(yong)。然而(er)項目團隊中的大多數人由于(yu)沒有財(cai)務(wu)(wu)(wu)背景，而(er)財(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)因為(wei)對(dui)業(ye)務(wu)(wu)(wu)的不(bu)熟悉，往往造成理解的偏差和決策的不(bu)一(yi)致。

課程收益
◆【全流程控制】掌握項目控制中的關鍵點，從項目目標、過程、結果三維控制
◆【最優化配置】掌握如何編制項目預算，如何運用預算管理工具實現最優的資源配置
◆【全方位分析】學習如何進行項目成本控制，更準確的評價項目收益
◆【最小化風(feng)險(xian)】明確項目(mu)管理過程中主要風(feng)險(xian)點，如何有(you)效規避項目(mu)風(feng)險(xian)

課程大綱
第1天
一、企業項目管理活動
-項目管理與日常管理的差別
-項目管理的必要性
-項目生命周期的四個階段
-項目小組成員構成與職責要求
 -項目管理的關鍵(jian)環節(jie)：范圍(wei)、質量、時間(jian)和成(cheng)本

二、項目可行性研究與評估
-可行性研究分析--最重要的決策過程
-可行性研究分析方法
-環境分析PEST/5Forces
-市場分析SWOT
-可行性評估的組織
-德爾菲法
-技術可行和財務可行
-項目風險(xian)測評與敏感性分(fen)析

三、項目預算編制與控制
-預算管理--項目成本設計過程
-項目預算管理方案的構成
-人力資源和采購預算
-施工與運營預算
-財務預算（利潤、風險、資金）
-應急預案預算
-項目KPI指標的制定
-多項目管理中的資源共享問題
-預算過程中的成本管理思維
-預算實施--回顧頻度和關鍵控制點
案例分析：
-案例1：可行性研究的評估方法比較
-案例2：分析制造型企業項目管理的特點
拓展與應用：
-應用1：討論項目合同中的附加條件對收益的影響
-討論：財務經(jing)理(li)在(zai)項(xiang)目管理(li)中的職責

第2天
四、項目成本設計與控制
-項目成本控制預算總額確定
-固定成本VS變動成本
-盈虧平衡點分析
-盈虧敏感系數評價
-銷售目標與利潤計算
-項目報價方法介紹
-項目作業管理與成本控制
-成本優化的考核指標
-成本優化的組織設計
-掙得值(zhi)法(fa)--用掙值(zhi)推測項目的未來

五、項目的風險管理
-項目管理中的常見風險
-項目未能成功實施的風險
-項目預期收益未能實現的風險
-項目運行嚴重影響了企業正常經營
-項目各階段的風險防范關鍵手段
-項目管理工具：甘特圖與里程碑
-項目實施的回顧報告--可行性比較
-項目(mu)風(feng)險監(jian)測體系的建(jian)立

項目中財務控制培訓