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銷售的第(di)一性原理課程(cheng)

課程背景 
第一性原理是古希臘哲學家亞里士多德提出的一個哲學術語:“每個系統中存在一個最基本的命題,它不能被違背或刪除。”以往這個原理多被用于物理學的研究中，近年來，馬斯克充分基于第一性原理的思考和應用取得的驚人的成功，使得廣大受眾開始重新認識到第一性原理的重要性。事實上華為在市場銷售端的很多方法論和具體做法也是基于第一性原理設計的。
通(tong)過本(ben)課(ke)程，第(di)一(yi)次將第(di)一(yi)性(xing)原理(li)的(de)(de)理(li)論，馬斯(si)克的(de)(de)方法(fa)論，華為(wei)的(de)(de)方法(fa)論進(jin)行(xing)了有機的(de)(de)結(jie)合，輔以(yi)授課(ke)老師(shi)多(duo)年的(de)(de)一(yi)線實戰經驗和案例，深入淺(qian)出的(de)(de)講述(shu)了銷售(shou)(shou)中比較本(ben)質的(de)(de)內容和底層邏(luo)輯，本(ben)課(ke)程可以(yi)作為(wei)華為(wei)LTC課(ke)程的(de)(de)延伸課(ke)程進(jin)行(xing)學習(xi)，或單(dan)獨授課(ke)，用于提升(sheng)銷售(shou)(shou)人員的(de)(de)思維能(neng)力和銷售(shou)(shou)技能(neng)。

課程收益 
第一性原理的剖析和講解；
馬斯克思考和解決問題的案例；
華為銷售方法論里面最本質的內容；
大量(liang)基于第一(yi)性原(yuan)理思考，成功銷(xiao)售(shou)的實(shi)戰案(an)例講(jiang)解；

課程對象 
企(qi)(qi)(qi)業(ye)銷售，企(qi)(qi)(qi)業(ye)中高(gao)級管理者，企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略、marketing部(bu)門(men)員工，企(qi)(qi)(qi)業(ye)銷售部(bu)門(men)主管，企(qi)(qi)(qi)業(ye)董事或老板等；

課程大綱 
01：第一性原理
1、歸納法
2、歸納法的失敗誤區
3、演繹法
4、演繹法的成功邏輯
5、演練1：歸納法與演繹法的例子
6、第一性原理
7、案例：計算機市場的演變
8、案例：馬斯克拆解電動車電池問題
9、案例：馬斯克拆解超級隧道問題
10、案例：馬斯克拆解運載火箭成本
11、馬斯克的方法論
12、演練2：扭轉局勢的招標
13、演練2參考答案：扭轉局勢的招標
14、演練2參考答案：用馬斯克的邏輯拆解項目走向
15、創新的定義和要素

02：銷售的第一性原理
以客戶為中心，幫助客戶成功是第一性原理
1、存活更長的企業都是持續更好滿足客戶需求，幫助客戶成功的
2、以客戶為中心帶來更快發展
3、華為發展各階段的客戶拓展情況
4、華為以客戶為中心做了什么-銷售相關
5、以客戶為中心不是以客戶為皇帝
6、幫助客戶成功是多維的
7、案例：能量*，趨利避害是人的本性
8、演練3：哪些是以客戶為中心的行為
揚長補短，每個環節力都爭100分，是項目成功的第一性原理
9、大多數企業的銷售項目成功率較低
10、審視全過程，從短板入手
11、案例：如何補技術交流短板
12、狩獵和圍獵
13、演練4：怎樣提升費用效率？
14、演練4參考答案：怎樣提升費用效率？
客戶關系是第一生產力
15、一般銷售項目取決于幾個方面
16、案例：一般企業對項目把握度的判斷誤區
17、什么是客戶關系，為什么客戶關系最重要
18、華為的三大客戶關系立體體系
19、客戶拜訪的要點
20、客戶連接的中長期邏輯
21、客戶關系是第一生產力
22、演練5：客戶關系賬戶的存取行為
逆向思維是第一性原理的鏡像
23、逆向思維
24、案例：逆向判斷客戶搬遷訴求
25、演練6：正向和逆向思維判斷項目走向
26、演練6參考答案：正向和逆向思維判斷項目走向
好的銷售先是專業人士
27、案例：銷售金牌背后的客觀邏輯
28、如何快速提升新人的銷售能力
29、親和力的幾個方面
30、案例：通過一場足球賽進行客戶關系破冰
多花有效時間在客戶那里
31、多花時間，多花有效時間
32、案例：一張考勤表帶來的提升
33、案例：京東運營效果的提升
34、客戶接觸時間效率分析
強引導的抽屜原理
35、抽屜原理
36、我有一個抽屜，正好適合你
37、客戶自己下結論更好
38、案例：某光伏項目投資回報周期改進
39、案例：眾籌評審過關之路
40、演練7：賣梳子給和尚的關鍵要素
41、演練7參考答案：賣梳子給和尚的關鍵要素
打仗的基本要求：不打無準備的仗
42、提前研究的路徑
43、案例：一次高層拜訪
44、演練8：一個小島需要多少加電站
45、演練8參考答案：一個小島需要多少加電站
沒打動客戶的根本原因：沒找到痛點
46、引導客戶從發現問題到承認痛點
47、案例：顯性帶寬需求，隱性安全痛點
我是有底線的
48、應用好BATNA
49、底線和BATNA的區別
50、案例：應用BATNA，堅守底線
決策鏈是變化的
51、決策鏈魚骨圖
52、決策鏈的變化
53、案例：數據卡項目的決策鏈變化
七邊形銷冠的底層邏輯
54、一個優秀銷售應具備的能力
One More Thing
55、微咨詢服務
56、Q/A

銷售的第(di)一性原理課(ke)程