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內控提升方法課程

【課程背景】
2020年(nian)以來(lai)的(de)(de)疫(yi)情，讓(rang)一(yi)些企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)面(mian)(mian)臨(lin)了(le)(le)前所未有(you)的(de)(de)危機(ji)。復雜的(de)(de)內(nei)部(bu)情況、外(wai)部(bu)環境，市場競爭趨(qu)于白(bai)熱(re)化，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)績下降(jiang)，成本(ben)增加(jia)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)規(gui)模以及體(ti)量無(wu)法爆發(fa)式(shi)增長。如何將危機(ji)變(bian)(bian)(bian)成“機(ji)”遇(yu)，突(tu)破企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)瓶頸(jing)，快速提升企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)價值，成為(wei)了(le)(le)每(mei)一(yi)家企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)共同面(mian)(mian)臨(lin)的(de)(de)問(wen)題(ti)。后疫(yi)情時代(dai)，人們的(de)(de)思(si)(si)想、習慣等(deng)都(dou)發(fa)生(sheng)了(le)(le)變(bian)(bian)(bian)化，但(dan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展卻(que)是永恒(heng)不變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)。機(ji)遇(yu)與(yu)挑戰并(bing)存，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)每(mei)個部(bu)門同頻共振(zhen)，領(ling)導者具備財(cai)務(wu)戰略、內(nei)控(kong)管理(li)(li)、危機(ji)管理(li)(li)等(deng)思(si)(si)維嗎，才能及時調(diao)節糾偏，才能真正實(shi)(shi)現內(nei)控(kong)為(wei)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)發(fa)展為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)效(xiao)益保駕(jia)護航(hang)的(de)(de)作(zuo)用(yong)，讓(rang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)(shi)現價值*化，在市場中游刃有(you)余。本(ben)課(ke)程偏重從(cong)實(shi)(shi)戰出發(fa)，用(yong)詼(hui)諧的(de)(de)語言(yan)及案例，讓(rang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)導者掌握(wo)最基(ji)本(ben)的(de)(de)財(cai)務(wu)、內(nei)控(kong)及危機(ji)管理(li)(li)思(si)(si)維，讓(rang)各部(bu)門間建立(li)順暢有(you)效(xiao)的(de)(de)協(xie)調(diao)機(ji)制(zhi)，為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)分析痛點(dian)，運(yun)用(yong)內(nei)控(kong)管理(li)(li)的(de)(de)內(nei)核助力企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)騰飛，讓(rang)內(nei)控(kong)思(si)(si)維引領(ling)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)發(fa)展。讓(rang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)者運(yun)用(yong)從(cong)本(ben)課(ke)程學到的(de)(de)各種思(si)(si)維解決(jue)日常的(de)(de)運(yun)營問(wen)題(ti)，為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)帶來(lai)百倍的(de)(de)價值提升。

【課程收益】
精心打造企業的風險控制系統，助力企業防患于未然
重點舞弊類型與風險分析，有效的風險管理與舞弊調查
了解會計核算和財務管理的區別
了解企業財務管理的核心思路
掌握內部控制的基本理念和手段
掌握內控管理思維，運用到企業業務決策中
掌握內控(kong)提(ti)升的手段

【課程大綱】
一、企業常遇到問題
什么是風險？什么是風險管理？
企業風險管理的必要性
什么是內部控制？
企業(ye)內部控制(zhi)的三道(dao)防線是什么？

二、對于內部控制管理認知的三大誤區
二道、三道防線的作用和定位（應當致力于建立順暢有效的協調機制）
內控是拖后腿的部門
內控管理(li)不(bu)會(hui)帶來效益

三、內部控制五要素
控制環境
風險評估
控制活動
信息與溝通
監督

四、財務部門職責
財務部門在第一道防線中的作用
財務與會計的區別
七大財務管(guan)理(li)思(si)維模塊

五、優秀的風險管人員需要具備的基本素質
風險管理人員的職業道德
風險管理人員的專業能力
內(nei)審、合規、內(nei)控、風控之間(jian)的關系

六、企業中的幾大內控要點
人力部門舞弊
采購舞弊
企業煙酒(jiu)管理、酒(jiu)水倉庫管理

七、如何做好集團風險與內控體系建設？
建立有效的財務及內控思維
內部審計的實質
我國目前常見的控制漏洞
危機管理

八、了解內部審計
內部審計的職責與權限
內部審計機構的設置
內部審(shen)計的業務類型

九、內部控制提升
內部控制提升為啥難？標準化為啥難？
制度、流程、表單、指南的價值
內控提升目標--企業生存和發展的關(guan)鍵，是把握“穩定性”（事易(yi)時移，變(bian)法以易(yi)）

內控提升方法課程