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中國企業培訓講師
數字人管理
 
講師(shi):武威 瀏覽次數(shu):2603

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:武(wu)威(wei)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

數字人管理課程

課程背景
本(ben)(ben)課程(cheng)旨在(zai)(zai)深(shen)入探討數(shu)字(zi)(zi)人的概念、分類和(he)(he)(he)特征,以及數(shu)字(zi)(zi)人的進化史(shi)、開發(fa)工具和(he)(he)(he)技(ji)術路線,數(shu)字(zi)(zi)人在(zai)(zai)各行(xing)業的應(ying)用場景和(he)(he)(he)案例,數(shu)字(zi)(zi)人與人類協同工作的原(yuan)理(li)和(he)(he)(he)方法(fa),數(shu)字(zi)(zi)人對企業管理(li)帶(dai)來的改變,數(shu)字(zi)(zi)人產業生態和(he)(he)(he)未(wei)來發(fa)展趨勢。通過(guo)學(xue)習本(ben)(ben)課程(cheng),學(xue)生將(jiang)全(quan)面了(le)解數(shu)字(zi)(zi)人的本(ben)(ben)質、技(ji)術、應(ying)用和(he)(he)(he)商業價值。

課程收益
了解數字人的概念和特征,認識數字人的應用價值和意義;
了解數字人的特征和優勢:通過學習,您將掌握數字人的特征和優勢,深入了解數字人為人類生活和工作帶來的積極影響和變革。
深入了解數字人的應用場景和案例
了解(jie)數(shu)字(zi)(zi)人對(dui)企(qi)業管(guan)理的改(gai)變:通(tong)過(guo)學習,您將認識到數(shu)字(zi)(zi)人對(dui)企(qi)業管(guan)理效率和(he)(he)競(jing)爭(zheng)力的影響,并能夠理解(jie)如何整合數(shu)字(zi)(zi)人和(he)(he)現有人員(yuan),實現更好的溝通(tong)、協作和(he)(he)資源利用(yong)。

課程大綱
第一章: 數字人的概念和特征
1、數字人的定義和分類
2、數字人與人工智能的關系
3、數(shu)字人的特征(zheng)和優勢(shi)

第二章:數字人的進化史
1、北京冬奧會帶火了數字人
1.1數字人來到我們身邊
1.2揭開數字人的神秘面紗
1.3形形色色的數字人
2、數字人從何處來,往何處去
2.1從首位數字人說起
2.2數字人的商業化道路
2.3數字人(ren)的下一站(zhan)在哪里 

第三章:數字人的開發工具和技術路線
1、數字人開發的基礎知識
2、數字人開發工具和軟件
3、數字人技術路線和流程
4、揭秘數字人四大關鍵技術
4.1數字人制作流程
4.2讓數字人像“人”:建模技術
4.3使數字人動起來:驅動技術
4.4使數字人形象更真實:渲染
4.5讓數字人“活”起來:交互
5、數字人的訓練和測試方法
5.1數字人的訓練數據集和標簽
5.2數字人的訓練算法和模型選擇
5.3數字人的測試方(fang)法和(he)效果評(ping)估

第四章:數字人的應用場景和案例
1、小游戲,大宇宙
2、虛擬主播成為新寵兒
3、銀行來了個虛擬品牌官
4、虛擬老師和學生走進校園
5、元宇宙開啟文旅新視界
6、數字人商業化應用現狀
6.1 數字人 + 法律咨詢行業
6.2 數字人 + 金融保險行業
6.3 數字人 + 教育行業
6.4 數字人 + 健康醫療行業
6.5 數字人 + 影視行業
6.6 數字人 + 人力資源行業
6.7 數字人 + 直播帶貨行(xing)業

第五章:數字化時代的協同工作
1、數字人與人類協同工作的重要性和優勢
2、數字人與人類協同工作的原理和方法
2.1人機協同工作的基本原理
2.2數字化技術在協同工作中的應用方法
2.3數據共享和協同決策的實踐案例分析
3、數字人與人類協同工作的技術工具和平臺
3.1協同辦公工具和在線協作平臺
3.2項目管理和任務分配工具
3.3數據可視(shi)化和實時通信技(ji)術

第六章:數字人的應用給企業管理帶來的改變
1、數字人和現有人員的整合和協同管理技術
1.1數字化時代的協同工作方式和實踐案例
1.2數字人和現有人員的溝通與協作方法
1.3更好地利用數字人才和現有人員的方法
2、提高企業管理效率和競爭力
2.1數字人管理和現有人員管理對企業管理效率和競爭力的影響
2.2如何制定數字人管理和現有人員管理綜合規劃
2.3識別和解決數字人管理和現有人員管理中的問題
3、數字化技術對工作模式和職業發展的影響
3.1數字化技術對工作流程和組織架構的影響
3.2數字人工智能對職業發展的影響和機會
3.3未(wei)來數字化時代的職業規劃和(he)發展趨勢(shi)

第七章:數字人產業生態圖譜
1、數字人產業鏈
1.1產業鏈上游:數字人制作底基
1.2產業鏈中游:“造人”工廠
1.3產業鏈下游:千姿百態的數字人
2、數字人主要企業
3、數字人主要產品類別
3.1傳媒:耳目一新的虛擬主播
3.2娛樂:可塑性強的虛擬偶像
3.3金融:不斷自我提升的數字員工
3.4文旅:深受喜愛的文旅數字人
3.5教育:生動有趣的虛擬教師
3.6零售:24小時無休的(de)虛擬導購

第八章:數字人發展展望
1、數字人的發展趨勢
1.1數字人或將成為5G大規模商用的重要場景
1.2開源平臺將成為打造行業生態的關鍵
1.3數字人將實現千人千面的多樣化互動
1.4數字人將為數字政府建設提供重要支撐 
1.5數字人將成為個人和組織的重要數字資產
2、數字人的發展機遇
2.1元宇宙:數字人成為主角
2.2Web3:數字人走向新時代
2.3NFT:數字人的新玩法
3、數字人的社會治理挑戰
3.1帶來社會安全隱患
3.2影響網絡健康生態
3.3引發“數字人成癮”問題
3.4積極應對社會(hui)治理挑戰(zhan)

第九章:巨頭入局:搶占市場新藍海
1、生態卡位:以meta和騰訊為例
2、技術卡位:以英偉達和百度為例
3、內(nei)(nei)容卡位:內(nei)(nei)容為(wei)王(wang),永(yong)不過時(shi)

數字人管理課程


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    參加課程:數字人管理

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