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供應鏈量化管理公(gong)開課

培訓對象：
適合行業—有實際物品或服務交付行為的行業（房地產、虛擬商品除外）
適合(he)人(ren)員—企業經營者，CEO，核心業務和運營負責(ze)人(ren)，不僅(jin)限于供應部(bu)門(men)

課程收益
KEY BENEFITS
【承接戰略】樹立對供應鏈管理的正確認知，從戰略視角出發，正確制定供應鏈發展目標
【組織協同】有效管理企業的供應鏈組織，三鏈協同提高組織效能，提升企業經營成果
【難點解決】探討企業常見的供應鏈問題與痛點并尋找解決對策
【價值創造(zao)(zao)】掌(zhang)握“客戶導向、目標驅動、量化管理(li)”的基本方(fang)法，結(jie)合企業實際情況實踐，提高(gao)企業經營效率與(yu)效益，實現(xian)有(you)利潤的收入、有(you)現(xian)金流的利潤，創造(zao)(zao)更大價值

課程大綱
COURSE CONTENT
第一模塊
什么是供應鏈管理
第二模塊
戰略目標解碼到供應鏈組織與績效
第三模塊
常見供應(ying)鏈痛點與解決(jue)對策

課程介紹
INTRODUCTION
作為企業的掌舵者和核心管理者，隨著業務做起來了，你有沒有正被以下問題困擾：
市場一片大好，但是因為缺貨導致無法接單，或者接了單卻受限于質量/時間等原因無法交付，眼睜睜看著客戶流失，痛失發展機會；
倉庫里擠壓著大量存貨，型號繁雜，呆滯庫存一邊清理一邊繼續不斷新產生，清理是個大難題，而清理呆滯又影響了正常銷售；
一說缺貨，就是銷售預測給少了，一說庫存，就是銷售預測給多了，只要銷售預測準了，就解決一切問題了，可是銷售預測怎么才能準呢？
接單的時候明明算過訂單是賺錢的，忙忙叨叨一年下來，卻沒怎么賺錢，現金流還緊張，日子過得憋憋屈屈；
公司號召降本，每個部門都做了很多事，總結匯報PPT上也是成果滿滿，但一年下來，到財務總賬上，怎們沒見著降本成果呢；
供應問題層出不窮，各部門互相指責，銷售說供應、采購說質量、生產說計劃、計劃說銷售、質量說研發……實際上沒有人真正負責，老是頭痛醫頭腳痛醫腳；
如何評價采購生產物流等各部門表現“好不好”？各部門做得怎么樣？出了問題到底是誰的責任，根因在哪里，怎么才能改善？
……
上述種種狀況，是供應鏈出了問題，但往往不僅是供應鏈上某個部門的問題，更主要是全供應鏈上的組織協同出了問題，是組織管理問題，不能僅靠某個環節的某個技術、某個決策就能解決問題。企業管理層需要站在業務全局視角，從戰略目標出發，疏通“痛點”解決“堵點”，建立各司其職又協同一致的供應鏈組織：
讓供應鏈成為企業的核心競爭力: 沒有供應鏈的“順”，哪來企業的“利”。
讓有效的供應鏈管理幫助實現四項目標：支持銷售獲客，實現盈利增長，加快現金周轉，降低供需風險。
全新推出重磅好課《供(gong)應鏈(lian)量化管理—承接戰(zhan)略(lve)、創造價值(zhi)》，從(cong)企業(ye)戰(zhan)略(lve)視角(jiao)出發，高屋(wu)建瓴剖(pou)析供(gong)應鏈(lian)的(de)本(ben)(ben)質(zhi)與核(he)心，基于“客戶導向、目標(biao)驅動、量化管理”三大底層(ceng)邏輯，帶領學員從(cong)公(gong)司戰(zhan)略(lve)目標(biao)高度(du)將供(gong)應鏈(lian)抽絲剝繭，梳理出供(gong)應鏈(lian)各環節現(xian)狀與目標(biao)，并將供(gong)應鏈(lian)各環節目標(biao)落實到組(zu)織設置與績效指標(biao)，層(ceng)層(ceng)解(jie)碼，從(cong)而能(neng)(neng)夠掌握企業(ye)供(gong)應鏈(lian)優化的(de)關鍵發力點與路徑，讓供(gong)應鏈(lian)能(neng)(neng)在(zai)企業(ye)中切實發揮提高收入、降低成本(ben)(ben)、優化效率、改善現(xian)金流的(de)作用，讓供(gong)應鏈(lian)成為企業(ye)發展核(he)心競爭力。

供應鏈量(liang)化管理公開課(ke)