課(ke)程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
戰略資金管理公開課
培訓對象:
企業主,董事長,董事,股東成員或企業核心成員等
總經理及其(qi)他企(qi)業高管
課程收益
KEY BENEFITS
深入認識企業戰略、商業模式與資金管理的一致性與協同性
全面理解當前經濟形勢下的資金管理的核心概念與思路
掌握資金運營效率提升與風險管控方法工具,匹配與企業實際情況相適應的資金策略
認識(shi)資金(jin)危(wei)機原因,掌握避免企(qi)業資金(jin)斷(duan)流的方法手段
課程大綱
COURSE CONTENT
第一模塊
企業經營風險和現金流危機
第二模塊
資本結構和企業的持續經營
第三模塊
現金流量與營運資金管理
第四模塊
資金計劃和(he)融資策略
課程介紹
INTRODUCTION
資金,是一個企業的鮮血,如何保證企業資金持續融通,可謂之是每個企業經營的一大難題。
當前不可否認的是,企業資金鏈斷裂潮已經來臨,2018年企業破產倒閉的新聞頻頻爆出,越來越多的企業以及不可避免地被卷入其中,帶著資金鏈緊張的“鐐銬”求存。
過去一年的“倒閉潮”、“破產潮”猶如當頭一棒,讓越來越多的企業重視資金流的管理和資金鏈的風險,唯有切實提升資金使用效率效益、確保資金融通才能讓企業在低迷的外部環境與激烈的市場競爭中處于不敗之地。
然而,資金猶如企業的“血液”,資金融通關乎企業戰略、商業模式的成敗,然而應該怎樣開展資金管理、防范資金危機,卻是很多企業一直以來面對的難題和內部爭論的焦點。
推出全新視角的(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)管理課(ke)程,針(zhen)對企(qi)業家及(ji)核心高管層(ceng),從頂層(ceng)規劃的(de)維度思考當前經濟環境下的(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)管理。幫(bang)助參(can)課(ke)學員深刻認識資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)對戰略與商業模(mo)式的(de)深遠影響,更加針(zhen)對性(xing)地審視企(qi)業資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)管理、掌握資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)危機應對策略,讓資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)管理能從上至下真(zhen)正的(de)落到實處(chu),發揮長(chang)遠的(de)作用,讓企(qi)業平安過冬。
戰略資金管理公開課
轉載://citymember.cn/gkk_detail/299090.html
已開課時(shi)間Have start time
風險管理內訓
- 《突發事件應對與逃生自救技 惠喜軍
- 企業合同風險與管控課程大綱 戴強
- *《公司法》難點解讀與公司 曾少(shao)林
- 電力應急預案及危險點控制和 惠喜(xi)軍
- 商業銀行信息科技風險管理實 馬慶
- 電信運營商IT風險評估實踐 馬慶(qing)
- 商業銀行數據中心審計實踐 馬慶
- 商業銀行信息科技外包管理 馬慶
- 互聯網時代的知識產權法律風 曾(ceng)少林
- 電信運營商防范電信網絡詐騙 馬(ma)慶
- 反壟斷法律與合規風險防控實 曾少(shao)林
- 企業安全生產法律風險防控實 曾(ceng)少林