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采購管理與采購技能學習

課程背景：
隨著經營理念由過去“大而全”轉變為“小而精”，制造企業的對外采購比例越來越大，據英國貝利咨詢機構調查表明，2011年，制造業采購成本占總銷售額的60%以上。供應商的質量、交付、成本、服務水平直接影響到企業的供應鏈績效。傳統認為，采購質量僅僅指物料質量本身。這種認識在供應鏈管理環境下已顯得不合適宜。本課程將為你詮釋全面采購質量的內涵。

課程收益：
了解供應鏈環境下供應商質量管理的意義
供應商質量管理的系統思維
供應商質量管理方法
能夠運用供應商質量提高項目工具

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：采購總監、供應鏈總監、營運總監、財務總臨、制造總監、物流總監、制造經理、采購經理、計劃經理、物料經理、采購及供應鏈管理相關人員
授課風格：案例剖析深入，理論結合實際，操作性強、系統性高
學習方式：互動、講授、發問、頭腦風暴、案例分析、角色扮演
說明：課綱為兼顧知識體系與結構完整性，信息量較大，可根據客戶需求設計或調整側重點。

PPT結構：
WHY（為什么重要） WHAT(三全思想) HOW（如何做到）
采購質量基礎
供應商質量的意義 全方位
全過程
全參入 工具
方法論


課程內容：
第一講：SC環境下的采購質量管理意義
采購、供應商在供應鏈中的定位
SC環境下采購質量管理的意義
案例：2010年通用采購深圳XINYI產品因包裝退貨事件
美泰玩具產品召回事件
惠普“閃屏門”事件
CHUNTAI 印刷因采購員ERP操作失誤導致庫存
LIJIA company 采購員貪污事件
質量的內涵
瑕疵與缺陷區別
采購質量管理四原則
定性質量風險及定量成本
供應商質量管理六大誤區
課程涉及的專業術語

第二講：全面采購質量管理
一、全方位
物料質量
交付質量
價格質量
付款質量
物流質量
包裝質量
合同質量
庫存質量
服務質量
訂單質量
流程質量
數量質量
二、全過程
合同前-選擇（全—透---深）
搜尋—評估—評定—開發
合同中-控制
時間---質量---成本
合同后-開發
糾正---激勵—持續改進
三、全參與
影響采購質量的利益相關者
采購部幾種組織架構
采購質量考核KPI

第三講：如何做好采購質量管理
質量管理五大思想
供應商質量管理工具
問題數據分析工具
供應商協同工具
項目管理工具
職業規劃工具
案例分享

采購管理與采購技能學習