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中國企業培訓講師
企業戰略與年度經營規劃制定課程
 
講(jiang)師:甘紅亮 瀏覽次數:2566

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:甘紅(hong)亮    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業戰略(lve)與規劃制定課程

課程背景:
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)與(yu)年(nian)度經(jing)營(ying)規劃是依(yi)據企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)外部環境、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自身狀況來制定和實(shi)(shi)施,并根據對實(shi)(shi)施過程(cheng)(cheng)與(yu)結果的(de)(de)評(ping)價和反饋來調整年(nian)度經(jing)營(ying)規劃的(de)(de)過程(cheng)(cheng)。“凡事預則立,不預則廢。”,企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)和年(nian)度經(jing)營(ying)規劃是實(shi)(shi)現(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)持續生存(cun)和不斷發展,完善和優化企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)結構,提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能力的(de)(de)基礎和保障。

課程收益:
本課(ke)程運用咨詢式授課(ke)的方式,通過(guo)對企業(ye)(ye)戰略與(yu)年(nian)度(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)制(zhi)定(ding)、經(jing)(jing)營(ying)(ying)分析、企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)目標制(zhi)定(ding)與(yu)分解、經(jing)(jing)營(ying)(ying)實施規(gui)劃(hua)(hua)(hua)等內容和(he)工具的講(jiang)解,運用現場實操演練及引導、點(dian)評的咨詢式授課(ke)方式,可以讓學(xue)員獲得年(nian)度(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)制(zhi)定(ding)的各項核心技能,掌握各種戰略與(yu)年(nian)度(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)制(zhi)定(ding)工具的運用,能在本企業(ye)(ye)正確做好(hao)年(nian)度(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)。

課程對象:企(qi)業高管(guan)及部門(men)負(fu)責人(ren)

課程大綱
第一講:戰略與年度經營規劃認知
一、企業經營環境的變化
1、經濟一體化
2、產品同質化
3、技術創新
4、互聯網化
二、企業戰略
討論:企業經營最可怕的是什么
1、戰略層次
2、企業的定位
二、戰略架構
1、組織戰略
2、競爭戰略
3、職能戰略
4、從戰略到年度經營規劃
四、企業現有業務分析——波士頓矩陣
1、明星業務
2、問題業務
3、現金流業務
4、瘦狗業務
現(xian)場(chang)實操演練及引導、點評:企業(ye)現(xian)有業(ye)務分析

第二講:戰略與年度經營規劃制定的前期分析
一、宏觀環境分析
1、PEST分析介紹
2、PEST矩陣
討論:如何做好PEST分析
案例講解:宏觀環境分析信息如何收集、分析
二、行業環境分析
1、行業環境分析的內容
2、行業環境主要經濟特性
3、行業環境分析的預測方法和技術
案例講解:行業環境分析信息如何收集、分析
三、競爭對手分析
1、誰是競爭對手
2、如何收集競爭對手情報
3、如何實施競爭對手分析
案例講解:競爭對手信息如何收集、分析
四、對照外部的內部SWOT分析
1、競爭優勢分析
2、競爭劣勢分析
3、潛在發展機會分析
4、外部威脅分析
五、SWOT分析的維度
1、市場營銷能力
2、財務及資本運作能力
3、人力資源開發及管理能力
1)組織能力
2)研發能力
3)生產及服務能力
4)管理信息開發及集成能力
現(xian)場實操演練及引導、點評:企業對照內外部環境的SWOT分析

第三講:年度經營規劃的制定
一、圍繞戰略方向的企業年度目標的制定
1、什么更重要
2、企業的業務重點領域
二、基于財務角度的年度經營規劃之目標規劃
1、財務
2、客戶
3、內部流程
4、學習與成長
三、目標的性質
1、定量目標
2、定性目標
3、結果性目標
4、過程性目標
四、目標制定的SMART原則
1、具體的
2、可測量的
3、可實現的
4、相互關聯的
5、一定時限的
五、年度經營規劃之目標制定案例
1、財務角度目標制定
2、客戶角度目標制定
3、內部流程角度目標制定
4、學習與成長角度目標制定
案例講解:某公司的年度經營規劃目標體系
六、年度經營規劃之目標值的確定方法
1、歷史比較法
2、行業標桿法
3、策略分析法
4、資源變化法
5、競標決定法
現場實操演練及引導、點評:年度經營規劃之企業目標的制定
七、企業年度經營規劃目標的分解
1、如何將企業目標分解到部門
2、企業目標的價值樹分解方式
3、企業目標的職能分解方式
4、企業目標的時間分解方式
案例講解(jie):企業利潤目(mu)標分解(jie)到部門

第四講:圍繞企業年度經營目標的實施規劃制定
一、企業年度經營目標實施規劃的制定
1、“目標——策略——計劃”的聯系與區別
2、計劃制定前的準備
3、重點事項的確定
案例講解:某企業的企業年度經營目標實施規劃
現場實操演練及引導、點評:企業年度經營目標實施規劃制定
二、圍繞企業年度規劃的部門工作規劃
1、圍繞目標
2、從上級產生
3、從本部門產生
4、從內外客戶產生
現場實操演練及引(yin)導、點評:基于(yu)企業年(nian)度(du)規劃的(de)部門任務計劃制定

第五講:企業年度經營規劃的實施和調整
一、年度規劃的執行監控與定期總結
1、年度經營規劃的執行與監控
2、經營分析會的流程與操作技巧
二、企業年度經營規劃的滾動修訂
1、企業年度經營規劃的滾動修訂周期
2、企業年度經營規劃修訂因素考慮
3、企(qi)業年度經(jing)營規劃的修訂(ding)方式

企業戰略與規劃制定課程


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甘紅亮
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