《企業全面經營管理》 —從管理走向經營模擬實戰沙盤課程
講師：王長震 瀏(liu)覽次(ci)數：2546
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業全面經營管理課程
培訓對象：企業中、高層管理人員
認識沙盤：
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的優秀高端培訓模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習。
課程簡介：
《企業全面經營管理》沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，強化管理者的領導能力與領導藝術，切實提升組織戰略的成功率，鍛煉管理者領導下屬、規劃遠景、執行戰略、實施計劃、控制偏差、調整行動、完成任務的能力。
模擬經營中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業3年經營方案的設計和領導管理團隊的成功與失敗過程中，培養學員的團隊領導能力。
培訓方向及內容：
1、 經營數據分析
2、 企業戰略制定
3、 財務三大報表解析
4、 管理決策
5、 營銷組合策略
6、 競爭對手情報分析
7、 *分析法
學習要點
系統思考方面
企業所處行業結構和競爭態勢分析
企業內外部環境關鍵要素分析及工具運用
企業戰略管理方法及競爭戰略的選擇
企業全局戰略與執行力
專業能力方面
市場調查、分析與市場預測
產品生命周期及營銷策略規劃
企業資金運營管理，渠道和方式
量、本、利分析，企業財務核算
人力資源規劃與過程管理
生產運營設計與管理
決策點、理論、工具、方法
經營決策： －公司發展策略 －市場發展、細分策略 －產品/技術研發、改進及應用策略 －業務流程改造及優化 －績效管理與考核
投資決策： －投資回報分析 －新項目的推廣策略 －市場研發 －固定資產租用/購置
市場決策： －產品生命周期定位 －市場競爭優勢 －市場選擇策略 －市場選擇與企業資源配套策略 －與競爭對手博弈策略
財務決策： －長期貸款、短期貸款 －折現 －特殊貸款 －固定資產變現 －應收款管理策略
理論： －價值鏈競爭 －競爭戰略 －*金字塔 －盈虧平衡點 －波士頓矩陣
工具： －現金流分析 －現金預算分析 －銷售與成本預算 －生產計劃表 －競爭對手分析表 －各種投資測算比率
課程流程：
第一部分 沙盤認知、組建公司
課程導入：體驗式培訓和傳統式培訓的區別
破冰，五秒鐘體驗
沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）
公司注冊組建團隊
介紹團隊成員，發表就職演說，確定公司發展目標
小試牛刀：沙盤引導年經營模擬操作
1）引導年運行規則說明
2）引導年運行流程說明
3）培訓師帶領學員模擬操作一遍
4）團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答
第二部分 第一年沙盤運營（團隊建設管理）
開局布陣：模擬企業第一年戰略實施
沙盤模擬實戰對抗第一年過程體驗
沙盤分享：企業經營本質、企業如何盈利、企業利潤增加的“關鍵”…
講師分享（經營線）：
1、企業經營本質及財務分析
掌握盈虧平衡點
制定投資計劃，預估長、短期資金需求，尋求資金來源
掌握資金來源與用途，妥善控制成本
洞悉資金短缺前兆，以*方式籌措資金
分析財務報表、掌握報表重點與數據含義
2、企業目標管理分析
設定目標的五項原則
目標管理五大要素
目標達成方法
目標管理——預算解析
小組討論利用魚骨分析圖進行第一年度經營的得失并匯總
各公司CEO根據小組討論情況，進行述職報告
各公司對第二年運營展開討論并設定目標
第三部分 第二年沙盤運營
苦心經營：模擬企業第二年戰略實施
沙盤模擬實戰對抗第二年過程體驗
沙盤分享：經營目標的解析、產品市場細分、定位與信息技術、經營決策執行的監控、管理改進的動態實現、企業精細化管理……
講師分享（經營線）：
1、整體戰略分析
多元化OR專業化
期初戰略計劃制定
年初戰略規劃的五個思考
評估內部資源與外部環境，制定長、中短期策略
預測市場趨勢、調整既定戰略
2、科學管理決策分析
決策目標——決策的出發點歸宿
備選方案——多個方案備選評估
決策過程——決策不是瞬間行動
科學管理決策的框架解析
第四部分 第三年沙盤運營
小組討論利用魚骨分析圖進行第二年度經營的得失并匯總
各公司CEO根據小組討論情況，進行述職報告
各公司對第三年運營展開討論并設定目標
企業全面經營管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/299938.html
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- 王長震
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